在公司賬面虧損230多萬(wàn)元的情況下，萬(wàn)般無(wú)奈，謝文于2001年1月16日下午宣布清盤(pán)，公司27名員工全部自謀出路。新春前夕，互聯(lián)網(wǎng)“老人”謝文在其職業(yè)生涯中再次遭遇“滑鐵盧”。
“1999年沒(méi)錢(qián)都敢做。2000年要2000萬(wàn)元，現(xiàn)在沒(méi)有1個(gè)億我不敢做。”謝文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資金門(mén)檻的變遷作如是總結(jié)。
10年過(guò)去了，謝文在這片江湖上得到不少可以借鑒和轉(zhuǎn)變自我的經(jīng)驗(yàn)。雖然說(shuō)過(guò)職業(yè)經(jīng)理人需要職業(yè)投資家的話，但現(xiàn)在的他更清楚“堅(jiān)”中需有“韌”。這點(diǎn)可以從他對(duì)融資的態(tài)度上得到驗(yàn)證：“和訊的成功不一定非上市，可以被兼并、收購(gòu)，一切以股東利益最大化為原則。”經(jīng)驗(yàn)似乎使他對(duì)高調(diào)融資失去了足夠的熱情：“我們立足于自己，如果有外力當(dāng)然好，但是要簡(jiǎn)單、高效，不會(huì)再進(jìn)行幾個(gè)月的談判啦。”
理性or想象
直到現(xiàn)在，謝文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)主流、互聯(lián)網(wǎng)特征等核心問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并沒(méi)有本質(zhì)變化：“互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征是互動(dòng)，不能是廣播式的東西。”
謝文認(rèn)為中國(guó)還不可能出現(xiàn)世界一流的互聯(lián)網(wǎng)公司。“不過(guò)很結(jié)實(shí)、很有活力的百年老店，中國(guó)還有機(jī)會(huì)。比如美國(guó)做不了中國(guó)這么大的游戲公司，不可能從短信上獲得這么大的收入。”也許正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)日新月異的魅力，老將謝文一直堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，一直有重新開(kāi)始的勇氣。
“web2.0是一個(gè)綜合平臺(tái)，是方式而非內(nèi)容的革命，是各種服務(wù)的融會(huì)貫通。而和訊現(xiàn)在已經(jīng)決定要全面、高速、大力度地向web2.0轉(zhuǎn)型。”
謝文很清楚自己面臨的挑戰(zhàn)有多大。他通常用大白話加英語(yǔ)表達(dá)一些實(shí)質(zhì)比較尖銳的問(wèn)題：“這看起來(lái)是mission impossible(不可能實(shí)現(xiàn))的事情，但是挑戰(zhàn)本身就是愉快的,所以我們要低調(diào)，用事實(shí)說(shuō)話。”
互聯(lián)網(wǎng)是一塊給人期待和驚奇的寶地，時(shí)常有驚人之舉上演，比如盛大，比如阿里巴巴。對(duì)此，“互聯(lián)網(wǎng)老人”謝文在見(jiàn)怪不怪的同時(shí)也感到現(xiàn)實(shí)的壓力。他認(rèn)為，2005年，互聯(lián)網(wǎng)到了一個(gè)創(chuàng)新的大潮關(guān)口，原有的框架容納不了互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的需求，資本、用戶等有了更多的動(dòng)向。但他仍認(rèn)為有規(guī)律可循，“躁動(dòng)”中新的空間、新的方式正在從零碎的、初級(jí)的狀態(tài)出來(lái)。很多人理解了這一點(diǎn)，從而成為風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)注的重心。
“理性、預(yù)測(cè)性達(dá)到100%顯然不適合這個(gè)新產(chǎn)業(yè)，想象力一定是第一位的。互聯(lián)網(wǎng)顯得年輕，不重復(fù)，沒(méi)有人知道10年后會(huì)是什么樣子。這是互聯(lián)網(wǎng)的最大魅力�；ヂ�(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展經(jīng)常會(huì)超出人們的想象。”
謝文非�？隙ǎ胂罅κ莿�(chuàng)新的第一要義。比如搜索引擎有沒(méi)有可能衍化，實(shí)現(xiàn)更多的服務(wù)等。
但是將想象付諸實(shí)際、開(kāi)辟新的領(lǐng)域是有風(fēng)險(xiǎn)的，包括謝文自己也有一種如履薄冰的心態(tài)：“我們做的是高難度的事情，剛剛盈利，又投入大力氣做web2.0,怎么結(jié)合、包容、滲透，可能需要更多的想象力。但是值得一試，如果成功就不是小成功——既然web2.0是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。”
這段話似乎已將漂浮浪漫的想象轉(zhuǎn)為謝氏風(fēng)格的豪壯之氣：“我是敢于嘗試的。想象力之中理性成分越多越好，想象力要足夠大，但經(jīng)營(yíng)上越扎實(shí)越好。”為此，謝文一直重視公司成員對(duì)工作的執(zhí)行能力，要求和訊員工在內(nèi)部工作方面，節(jié)奏要快，講求明確分工，整體配合。對(duì)于決策通過(guò)的指令，不要有任何的遲疑和折扣執(zhí)行。
這種強(qiáng)硬要求和理性表現(xiàn)，是謝文個(gè)性的延伸，也和其所受教育不無(wú)關(guān)系。他承認(rèn)，這么多年來(lái)，的確有很強(qiáng)的個(gè)人主導(dǎo)色彩，在公司是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。比如員工的預(yù)測(cè)、分析報(bào)告等必須用PPT演示；比如講究公開(kāi)、透明，用錢(qián)謹(jǐn)慎、規(guī)范；比如為了管理規(guī)范，“不惜殺人”(解雇部下)等。
