在朋友的創(chuàng)業(yè)過程中，由于對(duì)資金投入的不充分估計(jì)，經(jīng)過市場的兩個(gè)來月的運(yùn)作，感覺資金問題直接制約著企業(yè)的發(fā)展，面臨兩個(gè)選擇：其一、股東追加投資；其二、吸納新股東進(jìn)入，充實(shí)資金。而這兩種情況都將對(duì)原有的股權(quán)配置產(chǎn)生影響，加上其他的一些問題，成了大家不歡而散的一個(gè)重要原因。

裙帶關(guān)系的制肘

    “團(tuán)隊(duì)之間的合作，關(guān)鍵一點(diǎn)就是要互相信任，而放置親屬朋友在公司，對(duì)我們彼此合作的信心影響巨大……。”朋友舉例說，在團(tuán)隊(duì)分工的時(shí)候，由一位朋友主管財(cái)務(wù)，計(jì)劃外聘相關(guān)財(cái)務(wù)人員，而另一合作成員（經(jīng)銷商）堅(jiān)持讓自己的老婆在會(huì)計(jì)。結(jié)果在后期的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣不愉快的事情發(fā)生。“讓大家心里都不太是滋味”。

    對(duì)于一個(gè)初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，我們提倡堅(jiān)決不能重蹈家族企業(yè)裙帶關(guān)系的覆轍，但我們也不該回避有能力的親屬加盟團(tuán)隊(duì)。最關(guān)鍵的是一定要量才適用，把合適的人放在合適的位置上，把權(quán)責(zé)定位清晰。否則，它的危害性不次于病毒的蔓延。

    朋友講述完他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，長吁了一口氣。我問他接下來打算怎么安排，他說作為營銷人長期在外奔波，欠老婆孩子的太多太多，接下來的日子，回家好好陪陪家人，認(rèn)真總結(jié)和規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯。望著他疲憊的身影，預(yù)祝朋友一路走好！