如果要一個(gè)冠冕的原因的話也就是整合資源，“借雞生蛋”，而且是希望更快的“生蛋”。大家的愿景有著巨大的差異�？此品浅Ｈ谇⒌暮献麝P(guān)系的背后隱藏著一顆“深水炸彈”，隨時(shí)隨地都有引爆的可能。

　　而這一天比我想象的來(lái)得更快些，導(dǎo)火鎖首先在兄弟經(jīng)銷(xiāo)商伙伴之間燃起，牽扯到賣(mài)場(chǎng)房租成倍增加等一系列的問(wèn)題，兄弟倆個(gè)險(xiǎn)些反目，給四人彼此之間合作的基礎(chǔ)和信心給了重重的一擊，成了問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間累積而爆發(fā)的一個(gè)導(dǎo)火鎖，使一場(chǎng)本來(lái)精彩粉呈的好戲最終黯淡收常股權(quán)結(jié)構(gòu)的失衡“不均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是我們最終散伙的一種重要原因，從某種角度上說(shuō)，它在加速著我們創(chuàng)業(yè)的猝死……。”在朋友的四人創(chuàng)業(yè)組合中，經(jīng)銷(xiāo)商兄弟之一的一位占到了40%的股權(quán)，其他60%的股權(quán)三人也不同程度的劃分。不均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這個(gè)創(chuàng)業(yè)組合也埋下了隱患。

    “一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，這是國(guó)人的劣根性。在一個(gè)初期的創(chuàng)業(yè)組合中，更是難以幸免，大家都在賣(mài)命的“挑水”，而在“分水”的時(shí)候，大家之間的比例卻出現(xiàn)了巨大的差異，這在一定程度上更加速了“斷水”的可能性。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)組合中，通常有三道“坎”需要跨越，從某種角度來(lái)說(shuō)，每一道坎都直接影響著這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生死。

    第一道坎：在創(chuàng)業(yè)的初期，公司的發(fā)展通常都不可能是一帆風(fēng)順的，理想中的籌劃和現(xiàn)實(shí)中的困難總會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的偏差，產(chǎn)品、渠道、人員等各個(gè)方面規(guī)劃都將面對(duì)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，這個(gè)階段的合作鏈條既是堅(jiān)固的，但又是脆弱的。堅(jiān)固體現(xiàn)在大家每個(gè)人心中都對(duì)創(chuàng)業(yè)前景有著美好的期望和向往，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)組合中每個(gè)成員基本上都是齊心協(xié)力。脆弱體現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的初期，大家對(duì)可能遇到的創(chuàng)業(yè)困難評(píng)估總是與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)這樣那樣的偏差，這個(gè)時(shí)候，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的決心是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    第二階段：在公司創(chuàng)業(yè)到贏利階段時(shí)，由于股權(quán)的失衡帶來(lái)的矛盾將會(huì)更加突出的表現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期只有些許差別的股金，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中大家同樣都是努力的做事，而分紅時(shí)巨大的紅利之差，最容易讓股東成員產(chǎn)生心理上失衡和落差。積極性越來(lái)越小，創(chuàng)業(yè)成員間原有的包容心和理解心越來(lái)越小，“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的窘境慢慢的突出出來(lái)。

    第三階段：“朋友好做，伙計(jì)難擱”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了艱難的、不斷的磨合，公司的效益也不斷的獲得提升。慢慢的將會(huì)發(fā)展到籌劃公司戰(zhàn)略方向的階段。在這個(gè)階段，不同的發(fā)展方向和目標(biāo)，同樣對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。