首先，是公司堅(jiān)持了這一正確的業(yè)務(wù)方向，沒有正確方向，也就沒有今天有效的終端攔截；其次是一線業(yè)務(wù)人員的堅(jiān)持，沒有他們的堅(jiān)持也就沒有今天團(tuán)隊(duì)尤其是對(duì)那些遇困難不退縮仍然堅(jiān)持成長的人員致敬。

    因?yàn)闀簳r(shí)挫折，很多人放棄了，回到了更簡單而沒有創(chuàng)造力的崗位，離開了可以大顯身手的舞臺(tái)，重新開始重新適應(yīng)。

    交了學(xué)費(fèi)必須要學(xué)到東西才行。堅(jiān)持才能體現(xiàn)價(jià)值。

    我們做地板、陶瓷也是如此，做品牌貴在堅(jiān)持。

    8、 合理的激勵(lì)機(jī)制。小區(qū)推廣是公司試驗(yàn)田，是實(shí)施終端攔截的重要措施，真正體現(xiàn)“終端為基”的方針。在這塊試驗(yàn)田中，也傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)人的心血與精力，對(duì)小區(qū)推廣激勵(lì)政策經(jīng)過多方考慮制定出合理的激勵(lì)機(jī)制。

    在這種合理機(jī)制下，大家都全力以赴地做業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能、把握客戶消費(fèi)心理、每天堅(jiān)持做業(yè)務(wù)，克服各種困難與阻力，笑對(duì)客戶的冷眼相對(duì)與拒絕，千心萬苦、千方百計(jì)、千難萬險(xiǎn)、千山萬水地去實(shí)現(xiàn)個(gè)人使命與市場價(jià)值。

    每個(gè)人都能從他們的付出與業(yè)績中，得到合理回報(bào)。在付出與回報(bào)之間是如此的顯而易見，只要你做到就能得到。

    9、 不斷摸索適應(yīng)新的方案。小區(qū)推廣中心自成立的1年多以來，人員不斷增多，經(jīng)理也換了一茬又一茬，但是整體來說，執(zhí)行方案在不斷改進(jìn)，更加適應(yīng)市場和更具有市場效率。

    從單兵作戰(zhàn)到整體推廣，從個(gè)人摸索到以老帶新，從純業(yè)績考核到綜合考察，從主抓業(yè)績到注重推廣，可以說我們小區(qū)推廣的整體運(yùn)營方案更加貼近市場更加有效，這也是我們小區(qū)推廣在各大小區(qū)戰(zhàn)無不勝、所向披靡、令競爭對(duì)手嘆為觀止的原因了。

    這說的是小區(qū)推廣中心的主要經(jīng)驗(yàn)與心得，當(dāng)然小區(qū)推廣目前也存在諸多的問題急需改善，但是瑕不掩瑜。概括來說，小區(qū)推廣所總結(jié)出來我們稱之為成功營銷團(tuán)隊(duì)9條準(zhǔn)則:

    ㈠、純業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，重在執(zhí)行。

    ㈡、樹立榜樣，

    ㈢、消除超級(jí)明星。

    ㈣、業(yè)績?yōu)橹�、品德為上（考核方式）�?/p>

    ㈤、自我管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

    ㈥、新陳代謝，淘汰塑造競爭力。

    ㈦、堅(jiān)持就是勝利，剩者為王。

    ㈧、合理激勵(lì)，無限動(dòng)力。

    ㈨、適市而變，更新方案。