“做好一面鏡子”

    談起成功的管理秘訣，何恩培說，他在企業(yè)里扮演的是一個(gè)“導(dǎo)演和教練”的角色。“作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)大伙熱火朝天干活的時(shí)候，你要提醒他人方向可能要調(diào)整一下；當(dāng)大伙在埋頭苦干的時(shí)候，你要要求他們更換一種方式；在大伙某種工作方式不對(duì)的時(shí)候，你更要鼓勵(lì)大家探討一些新的方式”。何恩培坦陳自己并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)，他認(rèn)為自己最擅長(zhǎng)做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子，對(duì)照一下就知道團(tuán)隊(duì)下一步該怎么做了。“比方說領(lǐng)帶打歪了自己不知道，當(dāng)面對(duì)鏡子的時(shí)候他就知道了，因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者、溝通者。”

    在這面鏡子的照射下，交大銘泰的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，人員自創(chuàng)業(yè)以來基本上沒什么變化，同時(shí)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)新方面也取得了不少的成績(jī)：最初在互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候，他們敏銳地發(fā)現(xiàn)，人們的學(xué)習(xí)能力不可能一日之間就能上升，但是信息量和信息的交換速度卻是飛速上升的，這時(shí)必然需要一種工具，于是他們抓住機(jī)會(huì)做了《東方快車》翻譯軟件；在2000年互聯(lián)網(wǎng)步入發(fā)展期的時(shí)候他們提出了“I軟件”；2003年交大銘泰的團(tuán)隊(duì)又提出了東方翻譯工廠的概念。

    何恩培承認(rèn)自己是個(gè)偏理性的領(lǐng)導(dǎo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為首先要有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開創(chuàng)新的天地，這是所有事情的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和原因，不是金錢，而是共同的新的希望和理想。作為領(lǐng)導(dǎo)者就是應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)具有這個(gè)能力，要每個(gè)人懂得如何去做，要不斷地交流。

    如果按照人的個(gè)性劃分的話，可以這樣評(píng)價(jià)何恩培，他屬于“自我克制能力”較強(qiáng)、心態(tài)比較平和的一類。簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，作為一個(gè)商業(yè)成功人士，何恩培很少喝醉，甚至不太喜歡喝酒。這一點(diǎn)甚至在去年公司上市當(dāng)天，也沒有一點(diǎn)變化。而在何恩培自己看來，這并沒有“為什么”，因?yàn)檫@不是他的個(gè)性，很簡(jiǎn)單。

    處事細(xì)膩周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特點(diǎn)。他說：“為什么這些年我的挫折少一些？就是因?yàn)楸葎e人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的準(zhǔn)備。每一次商戰(zhàn)，我會(huì)把各種可能發(fā)生的情況和應(yīng)急措施預(yù)先想好。有一句話叫‘千里之堤，毀于蟻穴’，而千里長(zhǎng)堤也是靠一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)筑就的。哪一個(gè)小細(xì)節(jié)被忽略，可能就會(huì)功虧一簣，壞了大事。”

    堅(jiān)持，忍耐，寬容，細(xì)心，有人情味，這些并不深?yuàn)W，但真正做到是很不容易的。何恩培高就高在這里：別人不一定能做到的，他做到了，所以他獲得了成功。說何恩培有人情味，就表現(xiàn)在他非常注意培養(yǎng)下屬，給他們提供各種機(jī)會(huì)，幫助他們，使他們一步步走向成功。而這也正是他最欣慰、最快樂的事。帶領(lǐng)下，用短短8年時(shí)間，發(fā)展壯大。