5、人力資源：

    企業(yè)的人力資源是企業(yè)最重要的財富之一，必須加強人力資源的培養(yǎng)，逐漸形成能適應企業(yè)長遠發(fā)展的人才隊伍。

    6、執(zhí)行力：

    現(xiàn)在的各個企業(yè)都將執(zhí)行力提到非常重要的位置，企業(yè)的各個部門、各個崗位都需要一個強有力的執(zhí)行力。

    推廣

    產品的推廣在現(xiàn)代企業(yè)的經營意識中，有較多的企業(yè)家都還不明白推廣的重要性。為什么我們的產品這么好，消費者不接受；為什么去年的銷售量是5000萬，今年卻變成4000萬；為什么竟品的口感、品質沒有我們的好，但是銷量卻比我們的高呢？還有品牌意識、生存意識、渠道的選擇意識、市場的介定意識、產品的介定意識等。對于產品、市場、人員、管理、促銷的介定都關系到產品的成功推廣與否，就推廣而言，包含多重的意義，企業(yè)對于自身的定位，對產品的定位，對品牌的定位以及企業(yè)營銷的定位，企業(yè)的推廣思路的來源同樣會對推廣的成功與否起到決定的作用。就企業(yè)在推廣方案的制定時需要注意以下幾點：

    1、要突出產品的買點；

    2、花最少的錢達到最好的效果；

    3、渠道、消費群體的正確選擇；

    4、策劃的目的要明確；

    5、策劃的時機要選擇正確；

    策劃機構的選擇可以分為以下兩種：

    1、專業(yè)的策劃公司：

    通過引進專業(yè)的策劃公司，借助它們對各個行業(yè)的多次專業(yè)策劃經驗和本身獨特的思路，以及在他們里面的許多專業(yè)策劃人員，通過讓他們熟悉企業(yè)、產品的情況，作出針對本企業(yè)最為適合的策劃方案。

    2、內部策劃：

    通過企業(yè)自身的人才優(yōu)勢和企業(yè)市場部的專業(yè)人才，在最適合企業(yè)情況下作出各個階段的策劃方案。

    就策劃而言，不管是內部策劃還是外部策劃，他都需要的是分析、制定、執(zhí)行、跟蹤、再分析、修改、執(zhí)行、跟蹤的重復過程。

    分析：分析企業(yè)、產品、市場、等多方面的原因；

    制定：根據(jù)分析的結果，制定出目前最適合企業(yè)的產品、企業(yè)推廣方案；

    執(zhí)行：根據(jù)制定的方案，嚴格按照方案進行執(zhí)行；

    跟蹤：跟蹤方案的執(zhí)行效果，督促其執(zhí)行達到最佳狀態(tài)；

    再分析、修改、執(zhí)行、跟蹤：根據(jù)執(zhí)行、跟蹤的情況，分析不足之處，進行修改，再執(zhí)行和跟蹤，連續(xù)重復，達到最佳效果。