種種跡象表明，中國醫(yī)藥保健品市場營銷領(lǐng)域山雨欲來。向左走，向右走？醫(yī)藥保健品營銷從過去的“變態(tài)”營銷向準(zhǔn)正態(tài)營銷轉(zhuǎn)變已現(xiàn)端倪。未來幾年，中國醫(yī)藥保健品市場將會出現(xiàn)十大營銷變局。

    出路一： 從游擊戰(zhàn)到鞏固戰(zhàn)和持久戰(zhàn)

    長不過三五年的產(chǎn)品生命周期已經(jīng)成為很多醫(yī)藥保健品走不出的一個怪圈，靠打一槍換一個地方、一年換一個牌子求生存的企業(yè)已不在少數(shù)。

    但面對國家大刀闊斧的整頓，這些靠炒作起家的企業(yè)已開始舉步維艱。

    多年來，食品、保健品當(dāng)藥賣，藥當(dāng)神藥賣已經(jīng)成為中國市場的一大“特色”。這種急功近利的做法，在國家監(jiān)管部門的嚴(yán)打以及消費者消費日趨理性的情況下，已經(jīng)越來越?jīng)]有市場。這就要求企業(yè)在產(chǎn)品上市之初就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，合法、合規(guī)、合情，走規(guī)范化、規(guī)模化之路，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)。這將成為企業(yè)長期發(fā)展中一條最能規(guī)避風(fēng)險之道。筆者在2005年接觸的很多保健品廠商中，張口就是回款幾千萬元的少了，很多人都把辛苦研發(fā)出來的產(chǎn)品作為長線產(chǎn)品操作，打起鞏固戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，這是營銷的理性回歸。實踐證明，把保健品真正當(dāng)保健品來賣，其實也會賣得很不錯的，昂立、中脈、太太等就是很好的代表。

    出路二： 從全國市場蜻蜓點水到區(qū)域市

    場精耕細(xì)作

    全國各地市場千差萬別，在北方市場有效的手法，在南方就不見得管用。反之亦然。市場的差異性是個令眾多企業(yè)頭疼的事。消費者變得理性，市場越來越規(guī)范，廣撒網(wǎng)、多捕魚的蜻蜓點水式的營銷手法耗費大量人力、財力，其實產(chǎn)出并不比重點操作幾個區(qū)域市場大。對區(qū)域市場精耕細(xì)作，開發(fā)一個，成功一個，風(fēng)險低，投入低，產(chǎn)出卻不一定低。東阿阿膠每年銷售收入十幾個億，主要集中在東南沿海幾個��；保健茶做得比較好的碧生源公司，其主要“產(chǎn)糧區(qū)”也就集中在北京、廣州、西安、武漢等幾個地市；直銷巨頭之一的中脈集團(tuán)，僅在江蘇一年就銷售幾個億；而正大青春寶光浙江市場就占其近50％的市場份額。因此，在今后一段時間內(nèi)，對區(qū)域市場的精耕細(xì)作將會越來越受到商家重視。

    出路三： 從單一營銷到多元化營銷

    “天上飛廣告，地上鋪通道”，這種傳統(tǒng)的廣告營銷模式在轉(zhuǎn)型期越發(fā)呈現(xiàn)出被動與無奈。廣告內(nèi)容一審再審，稍有出軌就可能要被曝光，弄得該說的都不敢說了。像說明書一樣的廣告，如何能引起消費者的購買沖動？廣告效果越來越差已成不爭的事實，廣告營銷不管是從媒體組合還是操作方式都開始向多元化發(fā)展。

    八仙過海，各顯神通。一方面，企業(yè)開始將大量廣告費用向事件行銷、公益營銷、文化營銷等方面轉(zhuǎn)移。功效性的硬東西不讓說了，我給你講故事；處方藥不讓宣傳，我就搞公益活動。植入式廣告開始廣泛受到追捧，從《天下無賊》中的諾基亞手機(jī)，到春晚小品中的保健品道具等，這種將企業(yè)品牌信息或產(chǎn)品信息直接融入到電視劇、新聞或娛樂節(jié)目中的做法，減少了消費者對廣告的抵觸情緒，增加了接受程度。同時，一部分企業(yè)開始另辟蹊徑，拓展渠道，豐富傳播媒體。一些在會議營銷和直銷方面做得不錯的企業(yè)開始加大力度，將廣告費用集中到展示形象和與終端消費者的對接上。一招制勝的機(jī)會越來越少，利用多元化營銷充分放大企業(yè)自身優(yōu)勢，將是持續(xù)發(fā)展之路。

    出路四： 從不土不洋到更土更洋

    在傳播過度的今天，一個毫無特點的“四不像”產(chǎn)品，就算效果很好，也很難迅速引起消費者的關(guān)注。所以，產(chǎn)品必須要有鮮明的個性和特點。要土，就把中醫(yī)藥養(yǎng)生文化做透徹；要洋，就把發(fā)達(dá)國家的生活理念和健康模式移植過來。那種地道的中國產(chǎn)品卻掛著“洋背景”的“假洋鬼子”們前途越來越黯淡。東阿阿膠新推出的海龍膠口服液在營銷中，基于東阿幾千年的歷史，將中華傳統(tǒng)的補(bǔ)腎佳品形象表現(xiàn)得淋漓盡致；透骨靈貼膏，一個蒙藥產(chǎn)品，名字“大汗通關(guān)”就將蒙藥背景及產(chǎn)品功效很到位地暗示了出來，同時首次提出風(fēng)濕病男女分治、龍鳳貼等訴求點，將一個土得掉渣的產(chǎn)品打造成了治療風(fēng)濕骨病的精品；安利產(chǎn)品在美國并不是很出色的營養(yǎng)素產(chǎn)品，在中國卻賣到上百個億，銷售神話的支撐就是其所代表的洋文化、高科技以及先進(jìn)消費理念這些洋背景。

    出路五： 從產(chǎn)品營銷上升到品類和企業(yè)營銷

    產(chǎn)品的同質(zhì)化和營銷同質(zhì)化越來越突出，單一產(chǎn)品的成功顯得艱難而單薄。所以，打家族牌和系列牌，樹立專業(yè)和專家形象，走品類營銷的路線越來越受到企業(yè)重視。隨著市場的逐漸規(guī)范化，很多醫(yī)藥保健企業(yè)開始對產(chǎn)業(yè)鏈、品類進(jìn)行了重新定位，通過品類（品牌）帶動產(chǎn)品，打造獨特的核心競爭力，產(chǎn)品優(yōu)勢升級為品類優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的步伐將加快。如貴州益佰打造的克咳家族和圣手家族、天士力專注中藥滴丸、東阿阿膠“一代雙膠”鞏固中國滋補(bǔ)第一品牌形象、中丹藥業(yè)專注皮膚藥專家形象、同仁堂用老字號帶動產(chǎn)品等。

    2005年國家對醫(yī)藥保健品違規(guī)企業(yè)和違規(guī)廣告的整治，其實蘊含著重大的市場機(jī)會。業(yè)界的普遍觀點是，在日趨激烈的市場競爭中，醫(yī)藥企業(yè)不斷通過資本運作實現(xiàn)兼并、聯(lián)合、重組、整合現(xiàn)有藥業(yè)資源，實現(xiàn)利潤最大化和超常規(guī)發(fā)展，逐步改變醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的現(xiàn)狀，通過品類營銷加速醫(yī)藥行業(yè)向規(guī)�；�、集約化發(fā)展，是提高市場占有率、控制力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。