“但是，”馬得其說到這里的時候停頓了一下，喝了一口茶。李老板注意到宏倉行的人非常仔細(xì)地在聽著馬得其的演講，這讓李老板懸著的心稍稍覺得有了點安慰。但愿馬得其能行！
馬得其繼續(xù)分析他對一個公司所經(jīng)銷的產(chǎn)品組合的看法：“而新產(chǎn)品往往有著比較高的利潤，如果這個新產(chǎn)品還能夠演化成名牌產(chǎn)品的話，那么，這個公司就是抓住了機遇。”
“而“麗采”這個品牌，也許就是你的利潤之源！”——馬得其抬高了音調(diào)。
經(jīng)銷商贏利分析
經(jīng)銷商的贏利如何分析呢？這是馬得其不同于一般銷售經(jīng)理的地方，他不喜歡僅僅是憑借感覺去做事情，他是個喜歡用數(shù)字去分析問題的人。他在白板上擦掉了圓圈，寫下了一大串的名詞。
這是一張經(jīng)銷商的損益分析表。馬得其要算的其實就是投資回報率（ROI）。
一盤生意，一項投資，經(jīng)營狀況的好與壞，主要是通過投資回報率來體現(xiàn)的。投資回報率，簡單地說，就是我們拿出100塊錢來投資一個生意，一年下來有多少贏利。那么，ROI的好壞是由什么來決定的呢？先看公式：
利潤率取決于進貨價格和供貨價格
資金周轉(zhuǎn)速度取決于銷售的好壞、庫存的大小、應(yīng)收賬款回籠速度以及應(yīng)付賬款賬期。
對于經(jīng)銷商而言，利潤率取決于麗采供貨的折扣（目前最低是60扣）和向商場供貨的折扣；資金周轉(zhuǎn)速度，取決于銷售的好壞、所需保持的安全庫存（馬得其提供的建議是30天），收款能力及麗采所提供的賬期（在這里，馬得其先把賬期假設(shè)為零）；而安全庫存的大小，又決定于送貨周期以及庫存管理能力。
馬得其用小王剛才匡算的數(shù)字，對宏倉行的ROI進行了細(xì)致的測算。計算下來，宏倉行的ROI將達到80%。
劉琳在一旁聽著，急切地想說一些話語。馬得其微笑著伸出左手請她發(fā)言。
“馬得其先生，您對這個產(chǎn)品和我們整個公司的生意運作分析得很透徹，說實話，我中專畢業(yè)就跟著老板做銷售，還很少見到一個廠方經(jīng)理能對生意做這么詳細(xì)地分析的，也讓我學(xué)到了很多。很多廠方經(jīng)理以前到大連來，不過就是和我們吃個飯，給點費用，要我們壓點貨的。”劉琳笑了——帶著東北女子特有的豪爽：“可是，馬得其啊，你也太狠了一點吧，日化這個行業(yè)，連寶潔都是放賬期的，這個現(xiàn)款的生意誰做��？何況又是新品牌。”劉琳一急之下，抖豆子似地扔出了很多話：“這產(chǎn)品看著還是不錯的，我們也做了調(diào)查，醫(yī)藥面膜確實是有市場的。幾個月前艷采的地區(qū)總代理也找過我們做日化的經(jīng)銷商，65扣，當(dāng)時沒有接，今天還后悔呢。今兒就明說，有賬期的話這生意我們就做了。”
馬得其知道，關(guān)于賬期的談判一定是今天最難的一關(guān)。事實上，李老板之所以四個月來一直在招商的問題上卡殼，也是因為他的心理最底線是50%現(xiàn)款。他知道，對于中小企業(yè)而言，賬期實在是件太危險的事情了。
馬得其對此早有準(zhǔn)備，他喝了口茶——和客戶在一起，不能抽著煙斗，這使得他有點難受，只能頻頻地喝茶來壓制一下。
馬得其知道，招商談判到了最后的關(guān)頭了：
“按照目前的市場情況，大流通行業(yè)的ROI在15%~20%之間，而個人護理品在20%~25%之間。對麗采的經(jīng)銷商而言，我們確保您在第一年，投資回報率將如同我們所說的一樣，保持在一個很高的水準(zhǔn)。
但是，為了確�？蛻舻淖畲罄妫惒晒颈旧硪残枰斓馁Y金流轉(zhuǎn)來支持公司的市場運作——這包括了巨大的廣告投入、廣場秀的費用以及各種促銷支持。做生意絕對沒有一個贏一個輸?shù)?mdash;—那種做法絕對不是生意，而是欺詐！”
馬得其提高了嗓門：“一個好的生意一定是雙方都贏的結(jié)果，所以，麗采方面會傾盡全力打造這個品牌，同時也為宏倉行提供創(chuàng)造高利潤的可能。但是，這同樣也需要宏倉行的支持，現(xiàn)款交易對雙方都有利——對麗采而言，能有更多更快的現(xiàn)金流來支持公司的市場運作，對宏倉行而言，能得到更多更大的市場支持，以獲得更高更多的利潤！”
“在我剛才的計算中，劉小姐，你覺得是賬期重要呢？還是資金周轉(zhuǎn)次數(shù)重要呢？”馬得其在紙上畫了幾個數(shù)字：“你的產(chǎn)品銷售的毛利率將不會低于20%，而現(xiàn)在的商業(yè)貸款的月息能有多少呢？1.5%差不多了吧？”
馬得其在紙上計算了一個又一個的公式……李老板起初還刻苦地集中精神去理解，但是后來，他實在聽得云里霧里了。宏倉行的老板右手托著下巴似乎在思考著一些什么，馬得其和劉琳之間似乎達成了某種共識，在頻頻地點頭。
“嘿，老馬啊，得問你一件事情。大連有些商場可邪乎著呢，新產(chǎn)品做專柜，要你保底，比如一個月一定要做3萬5萬的，做不到你們怎么辦呢？”劉琳問道。
“麗采公司買單！”馬得其堅定地說：“哪怕真的初期業(yè)績不好，我們都得保持在最時尚的幾家百貨商店和大賣場的陳列。這個我和李老板已經(jīng)商量好了。再說，我們有強大的市場計劃和促銷活動支持，我們一定會讓大連人民看到‘那一張臉’的，保底買單，只是我們對市場啟動時期的最壞的打算。”
“不過我們也會盡量把最初的一段時間熬過來的，”劉琳又翻了一下自己手中的產(chǎn)品盒子：“宏倉行在大連做了10多年的貿(mào)易了，和各個商場賣場關(guān)系都很好，我們的面子他們還是要給的，何況我們手中還有很多的大品牌在。不過，說真的，馬先生，你的‘那一張臉’的創(chuàng)意還真的不錯啊，很有氣魄！”
……
宏倉行的老板看了看表，微笑地說著：“這樣吧，時間不早了，我們今天也談了很多了，馬先生，李老板，我會把這個事情和公司董事會的幾個人再碰下頭，三天之內(nèi)給你們一個答復(fù)好嗎？”
