臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘是臺(tái)灣的新任首富，掌控了全球十分之一的臺(tái)式電腦以及三分之二的PC零組件生產(chǎn)，被《美國(guó)商業(yè)周刊》尊稱為“代工之王”（The King Outseurcing），是全球華人界不可多得的奇才跟驕傲！然而，就是這樣一位在全球IT產(chǎn)業(yè)叱咤風(fēng)云的人物，卻因?yàn)樗救说牡驼{(diào)而往往不為人知...“談笑間，強(qiáng)弩灰飛煙滅。”
這是東坡居士《念奴嬌.赤壁懷古》中的名句，形容功過浮云，就好像競(jìng)爭(zhēng)激烈如全球IT產(chǎn)業(yè)，今天贏家雖瀟灑風(fēng)光，明天仍舊“俱往矣”。
但是全球IT界仍聚集最多的英雄好漢、超級(jí)富豪，誰(shuí)教江山如此多嬌？2005年3月12日，美國(guó)《福布斯》雜志公布了最新的全球富豪排名，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘排名第一百八十三名，取代了2004年去世的國(guó)泰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡萬(wàn)霖成為“臺(tái)灣首富”，身價(jià)達(dá)三十二億美元，約等于兩百四十人民幣，有人計(jì)算，郭臺(tái)銘目前是五十五歲，他如果活到一百歲，每年要花一百三十萬(wàn)人民幣才花得完。
他不但有錢，而且江山延綿。鴻海建廠的速度，和征戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)域一樣快速。
從臺(tái)北板橋地區(qū)一個(gè)二十人小工廠開始，再到深圳龍華建立三百畝大本營(yíng)，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有據(jù)點(diǎn)，臺(tái)灣媒體稱他是華人電子業(yè)的“成吉思汗”，主要是指他在美國(guó)、捷克、芬蘭、墨西哥也都有上千人的工廠，等于在全球三大洲都有出貨據(jù)點(diǎn)，現(xiàn)在更籌設(shè)南美洲巴西的生產(chǎn)基地美國(guó)商業(yè)周刊更指接稱呼鴻海郭臺(tái)銘為“代工之王”（The King Outseurcing）郭臺(tái)銘早從1997年開始就登上《福布斯》雜志的富豪排行榜，當(dāng)時(shí)就是臺(tái)灣科技界最有錢的，雖然臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶及副董事長(zhǎng)王永在也分別排名第一百九十四和兩百二十一，兩兄弟財(cái)富相加還是比郭臺(tái)銘多，但是郭臺(tái)銘比他們年輕了三十歲、拼勁頭比他們猶過之而無(wú)不及，郭臺(tái)銘的辦公室是由鐵片屋頂搭成，平時(shí)用的公事包是別人送的贈(zèng)品，臺(tái)灣媒體用“傳奇”來(lái)形容他，隨著個(gè)人二十年發(fā)展、內(nèi)地最近十年經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)，他讓鴻海公司一直昂首站在大浪頭上，以三十年的時(shí)間超越了臺(tái)灣塑膠五十年創(chuàng)造的成績(jī)，也讓郭臺(tái)銘注定將成為未來(lái)三十年亞洲的制造業(yè)最重要的一顆明星。
但是除了如何打造財(cái)富耀眼的光環(huán)、除了如何在企業(yè)慘烈兼并中存活、除了神秘布局和傳奇生涯，為什么要非常要看郭臺(tái)銘不可？
第一，他是當(dāng)今最能掌握時(shí)代變動(dòng)機(jī)會(huì)的人當(dāng)中國(guó)每年以7％經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度崛起，全球五百大企業(yè)競(jìng)相投資中國(guó)。2001年美國(guó)摩托羅馬（Motorola）內(nèi)地創(chuàng)匯最高的三資企業(yè)，但是2002年就被一家來(lái)自深圳的富士康所取代，富士康的母公司，正是臺(tái)灣最大的民營(yíng)制造公司鴻海精密。
根據(jù)中國(guó)商業(yè)部2002年公布的十大創(chuàng)匯企業(yè)中，富士康以海外貿(mào)易56.7億美元，創(chuàng)匯30億美元，相當(dāng)于240億人民幣勇奪冠軍，這家一年生產(chǎn)全球十分之一桌上型電腦、三分之二PC零組件的科技公司，富士康也掌握了全球PC的命脈，IBM副總柴就曾經(jīng)留下一句名言，“深圳到香港的公路如果塞車，全球PC就會(huì)缺貨。”而富士康的銷售額，就占了整個(gè)深圳海關(guān)的十分之一。
靠著內(nèi)地的制造生產(chǎn)管理效率，鴻海在2001年以約52億美元營(yíng)收，正式超越臺(tái)積電，稱為臺(tái)灣第一大民營(yíng)制造業(yè)。2003年鴻海精密營(yíng)收約6億美元，相當(dāng)于750億人民幣，也超越臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶旗下最大的企業(yè)“臺(tái)塑石化”約72億美元的營(yíng)收。
而最近三年鴻海成為臺(tái)灣媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象，不只是因?yàn)樗麎?ldquo;大”，而是成長(zhǎng)的夠“快”。因?yàn)轼櫤?997年開始，連續(xù)六年，每年都呈現(xiàn)50％的成長(zhǎng)。
郭臺(tái)銘嗅覺得到別人看不見的機(jī)會(huì)，并且發(fā)現(xiàn)每一個(gè)成長(zhǎng)的方向。從掌握了PC產(chǎn)品的普及化、布局深圳的地理優(yōu)勢(shì)、利用內(nèi)地的改革開放契機(jī)，郭臺(tái)銘真的是先知嗎？從鴻海的發(fā)展過程來(lái)觀察，可以發(fā)現(xiàn)他做決策的方式和別人不同、行動(dòng)的方式不同，結(jié)果自然也不同。
首先，他的眼光放得相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)。猶記1980年時(shí)，當(dāng)時(shí)鴻海成立才第五年，郭臺(tái)銘累積了第一筆不到100萬(wàn)人民幣的資金，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)開始起飛，房地產(chǎn)開始價(jià)格飛漲，有人建議郭臺(tái)銘去買地炒作地皮，也有人建議他把資金拿去買原料囤積，價(jià)格好時(shí)大賺一筆。
但是最后郭臺(tái)銘卻沒有選擇這兩個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，決定腳踏實(shí)地，把錢拿來(lái)買最先進(jìn)的日本機(jī)器，發(fā)展精良的技術(shù)實(shí)力。當(dāng)時(shí)和郭臺(tái)銘一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任富士康總工程師陳一飛就回憶，每次經(jīng)過了當(dāng)時(shí)沒買下的土地，果真大漲了十多倍，反而是自己買來(lái)的機(jī)器好不容易組裝完成、新進(jìn)人員還在摸索流程，必需每天辛苦的加班到深夜。
“有時(shí)真不知道這個(gè)決定是不是太傻。”郭臺(tái)銘說(shuō)。但又過了四年，鴻海就是靠長(zhǎng)期發(fā)展訓(xùn)練的精良技術(shù)，及扎根確實(shí)的生產(chǎn)能力，從原本只會(huì)生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕的小企業(yè)，接到了他們的第一筆美國(guó)公司電子零點(diǎn)訂單。
郭臺(tái)銘目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的第二例證，是1989年當(dāng)臺(tái)灣當(dāng)局還不準(zhǔn)企業(yè)到內(nèi)地設(shè)廠投資時(shí)，鴻海就率先大舉進(jìn)軍，利用內(nèi)地土地和人力資源，并訓(xùn)練內(nèi)地的人才，再一次奠定穩(wěn)定的基矗跑得早，卻不張揚(yáng)。再加上代工，本來(lái)就是掛別人的牌子，鴻海開始打造默默為客戶服務(wù)的文化。“郭臺(tái)銘也開始收斂年輕時(shí)好動(dòng)的個(gè)性，把心思全心全意放在客戶和生產(chǎn)上”一名他的老友說(shuō)。
不躁進(jìn)，不隨市場(chǎng)起舞，每一步妻背后，都充滿了謀略。像戴爾電腦的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長(zhǎng)邁可戴爾就因?yàn)榭催^鴻海日夜運(yùn)作內(nèi)地廠房，嘖嘖稱奇把母板也交給鴻海。
郭臺(tái)銘也深知要做好代工，更要了解客戶動(dòng)態(tài)。他平時(shí)除了管廠，就是和全球大廠CEO做朋友，了解這些全球IT領(lǐng)袖想法，一方面也了解全球市場(chǎng)變氣變化。這樣也讓鴻海能提前布局，現(xiàn)在，郭臺(tái)銘是臺(tái)灣公認(rèn)最先知道全球景氣變化的執(zhí)行長(zhǎng)，像2003年年底，郭臺(tái)銘認(rèn)為光電產(chǎn)業(yè)不如預(yù)期，臺(tái)灣股市馬上大跌一百多點(diǎn)。
