多少人在追問，商人成功的秘訣在哪里?阿拉伯有—則神話財中燈入講到擁有神燈者即可擁有財富，可以心想事成。其實(shí)，現(xiàn)代商人企盼的神燈并非遙不可及，它就灰商人自己手呻、這就是信息之燈、勇氣之燈、形象之燈、創(chuàng)新之燈。

    信息之燈：照亮你的“錢”程

    當(dāng)今時代，誰善于收集信息、誰善于開發(fā)有價值的信息，誰就掌握了商戰(zhàn)主動權(quán)。成功的商人都擅長于見人所未見、利用“零次”信息發(fā)財。

    要做大生意就要從國家大事中找信息，國家的經(jīng)濟(jì)、政治、外交，甚至每一項新政策的出臺，都蘊(yùn)含著賺錢的機(jī)遇。在中韓建交前夕，南方有一精明的企業(yè)家看到中韓高層領(lǐng)導(dǎo)接觸頻繁，預(yù)計中韓兩國建交在即，就在離韓國較近的膠東半島購置大量地皮。中韓建交后．他通過轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，著實(shí)大賺了一筆。前兩年，我國關(guān)于環(huán)境保護(hù)問題的宣傳，搞得有聲有色，這是環(huán)境保護(hù)法出臺的前奏，得此消息的人何止萬千，但浙江一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長卻敏銳地意識到一個尚未開發(fā)和占領(lǐng)的市場——環(huán)保產(chǎn)品市場。他便及時調(diào)整該廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品。其后、環(huán)保法在全國實(shí)施，當(dāng)各地的廠家還坐在辦公室里研究調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案時，該廠早已開發(fā)出一體化凈水機(jī)、自來水壓力過濾器等新產(chǎn)品，從而在環(huán)保產(chǎn)品市場上站穩(wěn)了腳跟。

    海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談及企業(yè)與機(jī)遇的問題時，提出了獨(dú)到的“眼睛論”，他曾把企業(yè)劃為三大類：一類是一只眼睛的企業(yè)，觀念尚處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，眼睛只盯著政府；一類是兩只眼睛的企業(yè)，一只眼睛盯用戶，。只眼睛盯員工，以滿足雙方的需求，他認(rèn)為這是市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)相對完善的條件下比較普遍的現(xiàn)象；然而，海爾卻擁有第三只眼睛、即盯住“機(jī)遇”。他說：“企業(yè)和人生一樣，缺少的不是機(jī)遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。”正是這只獨(dú)特的“第三只眼睛”，使他在短短的幾年內(nèi)抓住了一次次機(jī)遇，讓海爾集團(tuán)從低谷中崛起后不斷邁上新的臺階。

    勇敢之燈：臨機(jī)果敢迅猛

    勇敢為商人成功必具素質(zhì)、這是由信息的共事性、時效性所決定的。商機(jī)無時不有，無處不在，但當(dāng)機(jī)遇臨門之時，是否能抓住，關(guān)鍵就取決于勇敢之燈了。在市場競爭日趨激烈的今天，單有識別信息的慧眼是不夠的，還需要有決策的智慧和快速的反應(yīng)能力、所謂“靜若處子，動如脫兔”。勇放不是瞎撞亂闖，而是以自身知識和經(jīng)驗為后盾，憑高屋建瓴的遠(yuǎn)見卓識、果敢迅猛的冒險精神，當(dāng)機(jī)立斷地做出決策并付諸實(shí)施。司馬遷在《史記》中對經(jīng)商祖師自圭的描述是“趨時若猛獸鷙鳥之發(fā)”，形容他捕捉商機(jī)象猛虎撲食、雄鷹捕兔般。“小荷才露尖尖角、早有晴蜓立上頭”。商人就是要有蜻蜓這種敢為人先的精神。

    筆者曾有個老板朋友，1996年上半年全國商場一片紅火時、他貸款修造一棟大樓，準(zhǔn)備下面做商場、上面做酒店；結(jié)果1996年下半年全國大中型商場過剩，在猶豫不決中迎來中國零售業(yè)的調(diào)整與變異；于是準(zhǔn)備做超市、及至別人的超市先后開起來時，超市又不想做了，準(zhǔn)備把大樓賣給銀行搞金融市場。但1998年同行的寫字樓紛紛瞄準(zhǔn)銀行，且別人又已捷足先登了，只好又打起高科技的牌子……這是典型的優(yōu)柔寡斷，坐失商機(jī)的行為。經(jīng)商決策不果敢必賠無疑。

    “先下于為強(qiáng)”是至理名言。臺灣某報記者發(fā)的一筆意外之財再次證明了這一點(diǎn)。該記者奉命采訪大陸國畫大師李可染，趕到李宅時，不巧李大師已乘鶴西去。由于種種原因，李大師辭世消息尚未公開，該記者靈機(jī)‘動，立即籌巨款購下所有榮寶齋等書畫店里寄售的李可染絕筆畫。時隔兩日，人們才‘得知消息，待紛紛搶購大師遺作之時，哪里還有蹤影，該記者略一轉(zhuǎn)手便成暴宮�？此婆既�，實(shí)則這是該記者勇敢果斷的結(jié)果。印尼華僑林紹良大膽支持印尼人民對荷聳的獨(dú)立戰(zhàn)爭，向印尼軍隊出售藥品，擔(dān)當(dāng)付出身家性命的風(fēng)陸，奠定了70多億資產(chǎn)的根基；臺灣廟人工永慶在50年代毅然決定投資被工商界不看好的酚膠業(yè)，以明知L11有虎、偏問虎山行的能力，造就了—個塑料王國。這些邪說明，成功商人是那些決策大膽、行動果敢迅速、目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大的人。勇敢地把促機(jī)會才能成功，這是永恒的真理。