“營銷”會使許多人聯(lián)想到的是營銷人員對外部客戶的營銷，常常會忽略自己對內(nèi)的營銷和公關(guān)。通過多年來在職場的任職經(jīng)歷告訴我，員工的內(nèi)部營銷有時要比外部營銷更為重要。不從事一線營銷的企業(yè)內(nèi)部員工作職責(zé)就是要做好對老板，對內(nèi)部與自己相關(guān)聯(lián)的工作，這其實就是所說的“內(nèi)部營銷”。你的表現(xiàn)使你的老板稱道，工作得到上司與同事的認可，你的努力大家有目共睹，你的整體工作也可以說圓滿完成。
外部一線的營銷人員則主要是對外的營銷活動，相對內(nèi)部的營銷要弱些，并且經(jīng)常不太在意所在企業(yè)內(nèi)部的一些人事及營銷變革，往往會出現(xiàn)，你在前方“廝殺”，而有人卻在你的后方“放火”，使營銷人員前后無可顧及，顧此失彼。
在企業(yè)職場任職的人應(yīng)該考慮這個問題，你作為員工，如果不注重內(nèi)部對老板的營銷公關(guān)，往往會使工作陷入被動，自己出力不討好，或是得不償失甚至是功虧一簣。長時間的得不到職場提升和晉級漲薪，更別說自己的工作前景和職業(yè)生涯規(guī)劃就有可能沒有任何進展。所以就內(nèi)部營銷而言，員工應(yīng)對老板的營銷法則常記心頭。
營銷法則之一：員工的忠誠博得老板的信任
老板，就是那個為你支付報酬，使你有安身立命場所的人，盡管你有時非常憎惡他的為富不仁，詛咒他不通情達理，暗罵他的處事不公和因長時間的等待得不到晉級加薪時的憤憤不平�？烧f到最后，你仍然無法一時狠心做出決定——離開他，因為你仍然對目前的現(xiàn)狀及“雞肋”的職位抱有幻想，仍然會重操舊業(yè)的忠誠于你的老板和他的企業(yè)。
員工在一個企業(yè)里時間的長短和其處世的品行決定了他對企業(yè)和對老板的忠誠度。同時，企業(yè)和老板也非常希望他的員工對他有著十足的忠誠，哪怕這名員工的能力是原始的、低下的，職位是卑微的，但只要是忠誠的，仍然會博得老板的信任，還有可能成為委以重任，賦以要職的角色。
從形形色色的企業(yè)中就可以總結(jié)出一條規(guī)律：許多在一定職位級別上擔(dān)任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者角色的人，不乏其中有些是能力較弱，幾乎無法承擔(dān)起管理者職位的人，但這些人卻是非常忠誠的，忠誠得象在劉家大院里干了四五十年的管家 “阿福”；也更象是連老了都要老板很愿意養(yǎng)起來的那只忠實可靠的“大耳朵狗”，因為他們都有一個特點，那就是時時刻刻，自己經(jīng)手的每一件事都忠誠于老板，處處為老板著想，以企業(yè)利益作為至高利益。
也難為這類“員工”了，因為他們活得就象是生活在大觀園里的林黛玉“時時謹慎，處處小心”生怕不隨了老板的意。現(xiàn)實是，忠誠的員工內(nèi)部營銷是有“市場”的，而且大有人在，這也是企業(yè)所宣揚和提倡的，老板和企業(yè)不喜歡朝三暮四、頻頻跳槽和“身在曹營心在漢”的員工，反對“人一走，信即無”的員工，這類員工對企業(yè)存在威脅和傷害，人一走了，就把原企業(yè)、老板所有的商業(yè)秘密和弱點都泄露給了他的新東家，毫無職業(yè)道德和個人信義。所以老板呼喚忠誠信義之人，企業(yè)呼喚而且社會也在呼喚！
營銷法則之二：老板的賞識是員工進步的希望
員工被老板賞識是為什么？因為員工得到了老板較高的人格尊重，自身能力的體現(xiàn)以及價值取向與老板思維的一致性。而這種體現(xiàn)是建立在員工對老板的進行“內(nèi)部營銷公關(guān)”的基礎(chǔ)之上的。多次在關(guān)鍵場合的觀點陳述，演講表現(xiàn)，才藝展示、業(yè)績提升等等。這些對老板的營銷手段在難得一見的老板見面會上進行展現(xiàn)，受到老板的贊賞與推崇后，員工可能會為老板對自己的重視而“赴湯蹈火，信誓旦旦”！因為他們看到了老板的英明，企業(yè)的前途，更看到了自己的前程和希望。這種賞識越是真實和增值的，則員工的進步將會是巨大的，員工不希望在老板的賞識下而輕易掉隊，甚至淘汰，辜負了老板對自己寄予的期望與厚愛。
在企業(yè)里能夠得到老板的賞識確實是一件值得員工炫耀的事，而且自我感覺也是得意的。而有時這種“伯樂與千里馬”的互動和理解，許多員工是得不到的。這就需要員工在關(guān)鍵時刻挺身而出，表現(xiàn)一把。現(xiàn)如今需要這樣的員工，需要毛遂自薦和愛在老板面前出風(fēng)頭的員工，同事不喜歡可老板喜歡。員工是為老板干活服務(wù)的，不用更多的在意別人怎么說。
員工能夠得到老板的賞識不是一件容易的事，這需要員工有真正能夠吸引老板的過人之處，這種對老板的營銷攻關(guān)則有可能需要一個長期的過程，或在老板心情好或感覺良好的情況下，企業(yè)里發(fā)生了人才危機時等等情況下。要么是某位員工處理事情的能力，要么是他的演講口才，要么就是他的非凡業(yè)績，這就更需要員工強化自身修養(yǎng)與內(nèi)功訓(xùn)練。
營銷法則之三：老板不一定都是對的但一定要無條件服從
正確的觀點與立場許多時候需要堅持，高尚的職業(yè)操守也要遵守。可你的老板最終一個目的就是為了贏利，沒有什么可以取代“利益最大化”對老板的吸引。而要實現(xiàn)這個指標，需要多少人付出多少的艱辛與勞作，無法統(tǒng)計。但這需要老板一步步的正確決策，可老板每一步的決定都是對的嗎？回答是否定的。但員工想要在這個自己認為還有必要較長一個時間內(nèi)留下為之服務(wù)的企業(yè)，為這個還算不差的老板再打一段時間工，那就要仔細認識老板并了解老板。
在老板做出對某一件事的決定時，許多下屬明知道自己存在不同的意見，甚至老板是錯誤的，但此時也要迎合老板，順著老板的決定而表示認可。請記住，這不違背自己的良知，也不是阿諛奉承，這是一種對老板的營銷策略，并且是長盛不衰的不二法門。因為你在老板手下干活，你是他的“打工仔，打工妹”，哪怕你是高級的，也不要輕易犯堅持原則或與老板“硬碰硬”對著干的低級錯誤，除非你真的打算離開。
員工，哪怕你是千人萬人之上，僅置身老板之下的所謂“二把手員工”，也千萬不要在公眾和公共場合與你的老板進行針鋒相對的“叫板”，讓老板下不了臺，即使此時你也是正確的，而老板是錯誤的，即使是暗地里絕大多數(shù)人與你站在同一觀點與立場上，可此時，沒有什么可懷疑的，老板仍然是“正確的”！
