人和體現(xiàn)在團隊方面。在淡季推廣的前夕，銷售團隊就進行了分區(qū)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)能力，邊作戰(zhàn)邊提高，邊總結(jié)邊修改，弱化團隊的淡季思想。一支強有力的銷售團隊保證了各項部署如期執(zhí)行到位，也體現(xiàn)在生產(chǎn)、物流、市場處等職能部門的有機配合，萬眾一心，眾志成城。

    A企業(yè)的新品推廣占據(jù)天時、地利、人和，旺銷成了順其自然的事情，也說明了營銷的各個環(huán)節(jié)不是分節(jié)動作，無論淡旺季，都要整合資源，一如既往。

    4、 推廣流程環(huán)環(huán)相扣。

    推廣流程上環(huán)環(huán)相扣，A企業(yè)從區(qū)域新品儲貨、試銷數(shù)量、POP數(shù)量、廣告播放排期、促銷力度、促銷周期、區(qū)域和客戶目標(biāo)分解、渠道細分等方面，都進行了詳細的排期和安排，產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)負責(zé)人都簽定了責(zé)任狀，確保任何一個環(huán)節(jié)的及時到位和順利執(zhí)行，保證各個部門的有機結(jié)合，推廣流程上盡量減免失誤發(fā)生。

    一個產(chǎn)品的成功推廣，離不開各個相關(guān)部門的配合，這需要制定一個合理而科學(xué)的流程，只把推廣當(dāng)成銷售部門的事情，就會造成環(huán)節(jié)斷裂，反應(yīng)滯后，影響產(chǎn)品的順利推廣。

    5、 靈活應(yīng)變，應(yīng)對競爭。

    當(dāng)A企業(yè)在2000年冬季推廣成功后，也給競爭廠家上了生動的一課，2001年的冬季推廣，各個廠家都將推廣的時間進行了提前， 10月中下旬開始，新品就開始陸續(xù)上市。

    A企業(yè)又開始尋找新的機會點，靈活應(yīng)對競爭廠家的跟進策略。

    推廣時間上不能打時間差，就從渠道入手，經(jīng)過仔細的分析和總結(jié)，A企業(yè)決定從渠道改革入手，重心繼續(xù)下移，建立專營配送站，決勝終端，通過更好的終端服務(wù)，增加對冷鏈的掌控力度，對競品進行終端攔截。

    推廣力度從通路向消費者傾斜，運用專營配送平臺，加大終端消費者的拉動力度，進行花樣繁多的終端消費者促銷。這一運作模式，著實讓競爭廠家緊張了一把，也讓品牌形象深入消費者內(nèi)心。

    2002年A企業(yè)繼續(xù)保持旺盛的增長勢頭，渠道改革又創(chuàng)造了增量。

    當(dāng)今市場模仿無處不在，面對競爭廠家的步步跟進，廠家需要進行不斷的創(chuàng)新，尋找淡季新的開拓點，推廣的時間差、渠道改革、特通開發(fā)、加強售后服務(wù)、攻占消費者心智資源等等都是考慮的方向。