隨著星巴克的擴(kuò)張和增長，公司開始進(jìn)入咖啡之外的各種行業(yè)。星巴克有誘人的咖啡冰淇淋系列產(chǎn)品，還和百事可樂合營可即時(shí)飲用的咖啡飲料�，F(xiàn)在公司利用已有的品牌價(jià)值，繼續(xù)到其它市場(chǎng)發(fā)展。聽上去瘋狂的是，在星巴克品牌擴(kuò)張中最活躍的領(lǐng)域竟是音樂。星巴克音樂始于一位名叫蒂莫西•瓊斯（Timothy Jones）的咖啡店經(jīng)理，他為自己的店灌錄了磁帶，這盤磁帶非常受歡迎，使得公司授權(quán)編排這盤磁帶，然后上市銷售。“我是在人們的勸說下才進(jìn)入音樂市場(chǎng)的”，舒爾茨說。“后來我開始明白客人把星巴克當(dāng)作了編輯器。就好像他們?cè)谡f：｀我們信任你們。幫我們作出選擇吧＇。”1999 年，舒爾茨收購了馬薩諸塞州坎布里奇的 Hear Music。這家公司以前的老板是唐•麥金農(nóng)（Don MacKinnon），他制作一直沒有在電臺(tái)上播放的一流音樂唱片，一共出版過大約 100 張唱片，賣出過 500 萬張 CD，其中包括《藝術(shù)家精選》系列唱片，這一系列是由滾石樂隊(duì)和雷•查爾斯（Ray Charles）等知名藝術(shù)家選出的他們最喜愛的他人作品。
最近，在金融服務(wù)領(lǐng)域，星巴克和第一銀行（Bank One）合作推出了“星巴克兩用維薩卡”。卡名本身就說明，這是一種二合一的產(chǎn)品，既是儲(chǔ)值卡，也是傳統(tǒng)的信用卡。客人在星巴克使用這張卡可獲得積分。第一銀行首席執(zhí)行官杰米•迪蒙（Jamie Dimon）在曼哈頓中心區(qū)一家星巴克咖啡店的兩用維薩卡推介會(huì)上說：“我們本可以和別的零售商合作，但星巴克在這方面確實(shí)走在了前面。”
星巴克也不可能隨意擴(kuò)張。公司曾經(jīng)試圖插手出版業(yè)，與時(shí)代公司 （Time Inc.，《財(cái)富》的出版者）合作出版了一本名為《Joe》的雜志，但是失敗了。作為一種警示，舒爾茨在辦公室里放了一架子的《Joe》雜志。還有一次讓他感到很難堪的嘗試發(fā)生在 1999 年，當(dāng)時(shí)舒爾茨宣布星巴克是一家因特網(wǎng)公司，一天之內(nèi)股價(jià)應(yīng)聲下跌 15%。舒爾茨承認(rèn)，“我在這件事上栽了跟斗。”
到今天，舒爾茨加入星巴克已經(jīng) 22 年了，給公司留下了深深的烙印。舒爾茨現(xiàn)在很有錢，擁有超過 1,800 萬股星巴克股票，價(jià)值 6 億美元左右。在 eBay 成立初期，舒爾茨就投資了這家公司，擁有數(shù)千萬股該公司的股票。據(jù)說他的身家超過 10 億美元。舒爾茨對(duì)自己的私人生活從不多說，他和妻子舍里（Sheri），十幾歲的兒子和女兒住在一個(gè)封閉的社區(qū)里。他的房子俯瞰華盛頓湖，面積 580 多平方米，有三個(gè)臥室，臥室的墻上還掛著畫家羅斯科（Mark Rothko）和基弗（Anselm Kiefer）的畫。晚上可以聽到他兒子在后院籃球場(chǎng)練投籃。
籃球是舒爾茨另一項(xiàng)追求。三年前，他和當(dāng)?shù)氐钠渌恍┥倘艘黄鹨源蠹s 2 億美元的價(jià)格買下了超音速隊(duì)。和舒爾茨一起坐在中心球場(chǎng)的前排，可以真正感受到他身上爭強(qiáng)好勝（也可以說是富有激情吧）的那一面�？梢哉f，他是稍微老成一些的馬克•庫班（Mark Cuban，達(dá)拉小牛隊(duì)老板──譯注），但也就老成那么一點(diǎn)點(diǎn)。“他媽的！投的真爛”，他這樣說道（和很多人一樣，舒爾茨對(duì) NBA 的心得是：生意做得好，不見得球場(chǎng)上就一定能贏）。
