歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營(yíng)銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營(yíng)銷管理>>管理真經(jīng)>>|
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者與國(guó)際領(lǐng)軍人物的差距

發(fā)布:2007-10-5 15:42:10  來源: 商務(wù)周刊 [字體: ]

    楊壯美國(guó)福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、北京大學(xué)國(guó)際MBA美方院長(zhǎng),本刊專欄作家。主要研究領(lǐng)域涉及管理學(xué)基礎(chǔ)、人力資源管理和組織行為學(xué)哈佛商學(xué)院上世紀(jì)末的一項(xiàng)重點(diǎn)研究課題發(fā)現(xiàn),近10年中影響美國(guó)企業(yè)效益最重要的因素是企業(yè)文化。

    調(diào)研表明:企業(yè)文化和企業(yè)文化所帶來的企業(yè)氛圍,不但影響企業(yè)效益,而且決定公司的業(yè)績(jī)。美國(guó)合益(Hay)人力資源咨詢公司對(duì)西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)研也證實(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的6種不同的管理風(fēng)格——強(qiáng)制型、權(quán)威型、親和型、民主型、榜樣型、輔導(dǎo)型——對(duì)公司文化和組織氛圍有著70%的影響力。而公司文化和組織氣氛又會(huì)對(duì)公司的組織效益產(chǎn)生30%的影響。

    翰威特(Hewitt)人力資源咨詢公司在分析近年來被評(píng)選為亞洲最佳雇主的企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn),最佳雇主的一個(gè)突出特征,就是公司高管通常對(duì)企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情(passion)。這種對(duì)員工的激情給員工以極大的感染力,并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。鑒于高層領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、價(jià)值體系和個(gè)性特征對(duì)企業(yè)文化的塑造、組織效益的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著舉足輕重的影響,過去的兩年中,我們運(yùn)用西方領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試方法,對(duì)我們的400多名學(xué)員——他們均屬于中國(guó)國(guó)企、民營(yíng)和跨國(guó)公司的中高層管理人員——身上的12種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)性特征進(jìn)行了測(cè)試。

    結(jié)果讓我們多少感到有些意外:與西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)試的平均結(jié)果相比,我們的學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面還是受到中國(guó)傳統(tǒng)文化根深蒂固的影響,與當(dāng)前國(guó)際化提倡的激勵(lì)他人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格標(biāo)桿還有很大距離。這個(gè)結(jié)果很值得我們的認(rèn)真反思。這個(gè)測(cè)試的主要目的,是幫助管理者找到阻礙領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的個(gè)性缺陷,同時(shí)挖掘出能夠充分發(fā)揮自己潛力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。該種測(cè)試在美國(guó)已經(jīng)在24萬家企業(yè)中使用過,參加者高達(dá)100多萬人次。測(cè)試通過一系列問題對(duì)參與者的12種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思維模式進(jìn)行衡量,使參與者能夠清楚看到自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)性舉止的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)職業(yè)生活有更大的滿足感,能夠得到更多的進(jìn)步機(jī)會(huì),建立更融洽的同事間關(guān)系,在工作時(shí)創(chuàng)造出更高的產(chǎn)出與更高的質(zhì)量,不斷提升的自我尊重感,得到更充實(shí),回報(bào)更豐厚的生活,最終達(dá)到自我提升、自我升華、自我改進(jìn)、自我激勵(lì)的目標(biāo)。

    測(cè)試分為三類突出的領(lǐng)導(dǎo)類型:第一,建設(shè)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(位于時(shí)鐘表盤11、12、1、2點(diǎn)的位置),注重思想和行為的自我提升,以提高個(gè)人滿意度、建立健康的人際關(guān)系并與他人有效合作的能力和完成任務(wù)的精確性。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)他人的積極性,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智慧以完成組織的目標(biāo)。第二,被動(dòng)/防御型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(位于表盤3、4、5、6點(diǎn)的位置),通過人與人之間的相互作用來滿足自身對(duì)安全感的需要以及實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)的思想和行為。在中國(guó),這類看上去保守的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格十分普遍,受到人文主義色彩很濃的中國(guó)文化傳統(tǒng)的深刻影響。第三,主動(dòng)/防御型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(位于7、8、9、10點(diǎn)的位置),通過有目的性的活動(dòng)和任務(wù)導(dǎo)向,采用積極主動(dòng)的進(jìn)攻方式來維護(hù)自己的地位并滿足自身對(duì)安全感的需要和自我促進(jìn)的思想和行為。

    在全球一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善的今天,這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在中國(guó)企業(yè)里比比皆是。一點(diǎn)鐘型——以人為本/善鼓勵(lì)他人型:這種類型的人具有以下特點(diǎn):十分關(guān)注他人的成長(zhǎng)與發(fā)展,欣賞他人的長(zhǎng)處并相信他們發(fā)展的潛力;對(duì)他人所能成就的事業(yè)很樂觀;注重維護(hù)人際關(guān)系;愿意幫助他人自我提高,并有鼓勵(lì)和感染他人的能力和魅力。測(cè)試結(jié)果:中國(guó)經(jīng)理人的得分均值是30.26,略高于美國(guó)同行的均值(30分)。

    兩點(diǎn)鐘型——重合作型:這種類型的人具有以下特點(diǎn):傾向于把人際關(guān)系看做高于一切,希望建立有意義的互惠型人際關(guān)系;具有很強(qiáng)的與人交往的技巧;善用真誠的夸獎(jiǎng)和友善來激發(fā)他人,這種管理技能受到下屬和共事者的歡迎。測(cè)試結(jié)果:中國(guó)經(jīng)理人的得分均值是31.91,高于美國(guó)同行的均值(30分)。

    三點(diǎn)鐘型——符合型:這種類型的人具有以下特點(diǎn):自我評(píng)價(jià)不高,優(yōu)柔寡斷;首先考慮他人的意見;過于在意自己是否受別人歡迎;過于順從;在處理沖突、談判和對(duì)抗時(shí)有困難。測(cè)試結(jié)果:中國(guó)經(jīng)理人的得分均值是20.64,遠(yuǎn)高于美國(guó)同行的均值(13分),高出58.77%。

    四點(diǎn)鐘型——傳統(tǒng)型:這種類型的人具有以下特點(diǎn):傾向于遵守規(guī)則,以求心安;喜歡呆在不被人看見和注意的地方;傾向于掩蓋自己的錯(cuò)誤;缺乏主動(dòng)性;把顯得與眾人一樣正常當(dāng)做首要之急;對(duì)權(quán)威任務(wù)和規(guī)則無條件服從;缺乏創(chuàng)造性;在官僚體制下有安全感。測(cè)試結(jié)果:中國(guó)經(jīng)理人的得分均值是19.8,遠(yuǎn)高于美國(guó)同行的均值(14分),高出41.43%。

    五點(diǎn)鐘型——依賴型:這種類型的人具有以下特點(diǎn):態(tài)度被動(dòng);感覺無助;生活中變動(dòng)很快;容易受他人影響;缺乏自我尊重,不相信自己的辦事能力;很難下決心;不會(huì)對(duì)別人說“不”;總有被威脅和脅迫的感覺。測(cè)試結(jié)果:中國(guó)經(jīng)理人的得分均值是17.27,高于美國(guó)同行的均值(15分),高出15.13%。

上一頁 [1] [2] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營(yíng)銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信