當年9月18日，花花牛服飾公司第一家艦旗店在鄭州市一馬路M城附近隆重開業(yè)。
陶健是一個聰明人，在和花花牛談判期間，他已接觸了不少南方的服裝加工廠；公司成立后，他即與杭州一家服裝企業(yè)談妥了代工事宜；在銷售上，花花牛服飾公司采取了以特許連鎖加盟的方式擴張。
應該說，花花牛服飾公司的開局相當不錯，不到3個月時間，其連鎖加盟店就開到了10家。
2005年12月，《經(jīng)濟視點報》記者曾到花花牛服飾連鎖店購物。當時，不同花樣、款式的童裝琳瑯滿目，顧客來來往往，看起來生意不錯。
這一時期，知水公司與花花牛的關(guān)系也相當融洽——為花花牛制作了一系列卡通圖書。
黯然收場
然而，這畢竟是一場試驗。隨著試驗深入，陶健越來越感覺到不耐煩。
讓陶健心有不甘的是，他發(fā)現(xiàn)自己逐漸成了一個經(jīng)銷商，“一個賣服裝的”，距離自己的動漫理想越來越遠，“而且服裝并不好賣，從產(chǎn)到銷，各個環(huán)節(jié)都缺人，難度很大”。
“隔行如隔山，服裝這個領(lǐng)域水太深。事實證明，當初我們對自己的定位是錯誤的。”陶健說。
“并不是做不下去了。事實證明我的思路是好的，這條路其實走得通，市場空間還很大。主要是我不應該直接經(jīng)營、銷售，而應該做品牌授權(quán)。”陶健說。
陶健表示，“由于自己不懂行”，不到一年時間就“扔進去了八九十萬元”。
因此，發(fā)現(xiàn)自己走錯方向的陶健決定收手，放棄花花牛服飾。
陶健說，2006年以來，他找了不少企業(yè)，希望他們能接手花花牛童裝，花花牛也同十多家企業(yè)有過接觸，希望花花牛服飾公司能存活下去。
“但由于觀念問題，沒人敢接手�；ɑㄅＲ膊辉敢庾约鹤觥�”陶健說。
由此，2006年6月，陶健直接關(guān)掉了花花牛服飾公司。
對于花花牛服飾公司的關(guān)門，花花牛方面是何態(tài)度？連日來，《經(jīng)濟視點報》數(shù)度電話聯(lián)系花花牛，都未獲得明確答復。
“當初我們下了很大勇氣決定擴展花花牛品牌，結(jié)果搞成這個樣子，你叫領(lǐng)導們怎么說？肯定不愿意說。”11月4日上午，花花牛集團一位員工對上門采訪的記者說。
陶健也感覺挺對不起花花牛的，“沒有一直做下去，規(guī)劃成了泡影”。
陶健表示，他因此經(jīng)常反思，有不少教訓值得反�。罕热缣硐胫髁x，由于跨行業(yè)不熟悉因此難以預見可能的困難，在專業(yè)人才上培養(yǎng)、儲備不夠，等等。
不過，經(jīng)歷了花花牛服飾事件，對于動漫產(chǎn)業(yè)鏈，陶健越發(fā)堅定了信心。他表示，以后一定會推出屬于自己公司的卡通形象，初步定位為一個傳媒產(chǎn)品，通過手機、電視、圖書、互聯(lián)網(wǎng)傳播，做成品牌，然后做品牌授權(quán)。
“以后我只做品牌授權(quán)，不會直接運作市場了。”陶健說。
