總結(jié)四：市場的劃分與招商
啟動上市的一個新品牌，一定要明確是自己運做市場還是借助分銷進行市場的開拓。如果是自行運做市場，市場選擇川內(nèi)為佳。借助公司在當(dāng)?shù)氐亩掏�，可以達到快速啟動市場的目的。如果選擇分銷就要以川外為好，借助于“川酒”的大品牌進行招商，適合于一些地區(qū)內(nèi)的地產(chǎn)酒競爭激烈，無利潤可言的前提下選擇外來品牌。反之，已然。
具體明確是地級市還是縣級不是重要考慮的，只要明確方向即可，應(yīng)該是可以實施的就可以。
在市場招商方面，更應(yīng)該注重細節(jié)化，讓營銷人員一目了然。經(jīng)銷商一目了然。對于各方案的細節(jié)控制要明確化。政策細節(jié)化、實施細節(jié)化、兌付細節(jié)化。
在市場的運做方面，企業(yè)不應(yīng)該認為的提前設(shè)置一些條件，而是在市場啟動后再談條件。產(chǎn)品和商品是有區(qū)別的。只有在市場上流通的，消費者可以買得到的產(chǎn)品才叫商品。否則還是產(chǎn)品。因此，想方設(shè)法使商品流通才是招商的核心內(nèi)容。
在產(chǎn)品2-3個系列中，選擇其中的一個系列為突破口。進行大力度的招商。在市場的廣告宣傳上，和在促銷的力度上都可以進行爆破式的運做。
如：
選擇以品牌為主的系列進行招商的突破口。加大在市場的投入力度。對公司的優(yōu)點表現(xiàn)在：
高舉低打，提高經(jīng)銷商的進入門檻認識，向下延伸。
可以刺激經(jīng)銷商對企業(yè)/產(chǎn)品的認識；
給銷售人員以適當(dāng)?shù)男判模?/p>
帶動其他兩個系列的分別招商；
不影響其他系列產(chǎn)品的市場保護運做；等等。
總結(jié)五：渠道
在渠道上面一定要有一個清晰的定位。不能摸棱兩可。
當(dāng)白酒高度同質(zhì)化后，價格、產(chǎn)品包裝的雷同，促銷的陳舊通用，已經(jīng)顯示不出來差異化的基本特征。剩下的可以做為競爭方式的就是企業(yè)營銷渠道的建設(shè)。其他三項可以在短期內(nèi)進行快速的模仿于跟進，可是一個良性運行的渠道，競爭者不可能在短期你進行復(fù)制。如果強行復(fù)制，那么付出的代價遠遠超出企業(yè)的財力負擔(dān)。
