人力資源在國(guó)內(nèi)的發(fā)展期比較短暫，一味的學(xué)習(xí)國(guó)外的很多方法而漠視我們的傳統(tǒng)文化并不能夠在人力資源的實(shí)際操作領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。西方的很多制度、體系、價(jià)值觀等與中國(guó)是非常的不同，而我們只是照搬國(guó)外的方法只能是驢頭對(duì)不上馬嘴，最終還是起不到明顯的效果。
在這里我要提出一個(gè)新的觀念，借鑒中國(guó)古文化中的相面術(shù)，使之在招聘面試中起到一定的積極作用。當(dāng)然科學(xué)評(píng)判方法是要占到主體的，起碼要80%吧，其他，包括相面術(shù)作為一個(gè)參考，對(duì)招聘起到一個(gè)輔助的作用。能夠讓讀者認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且試用后能有所感悟，那么我的寫作目的就達(dá)到了。
人類生來(lái)都有個(gè)誠(chéng)信的問(wèn)題，誠(chéng)信是要靠制度和觀念來(lái)體現(xiàn)，我認(rèn)為制度的嚴(yán)謹(jǐn)性經(jīng)過(guò)幾代人就會(huì)變成一種行為習(xí)慣。所有的企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)誠(chéng)信這個(gè)要素一定是看得非常重，或者說(shuō)把德放在了第一位的。一個(gè)人要進(jìn)公司，先不說(shuō)能力，先要看這個(gè)人人品怎么樣，我想大家都有感受。在使用四象限分類中，有德有才、有德無(wú)才、無(wú)德有才、無(wú)德無(wú)才這四類人的選擇中有德有才使首選對(duì)吧，其次就是有德無(wú)才。公司都說(shuō)，才能不足可以后天培養(yǎng)嘛，但是如果無(wú)德將會(huì)影響整個(gè)公司文化，甚至是引火燒身。
尤其是制度不夠完整，沒(méi)有獎(jiǎng)懲制約的，還有就是民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)最怕這類人，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在前期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)中搞一些“擦邊球”或者財(cái)務(wù)上“合理避稅”這些都有。我就親眼見(jiàn)過(guò)有的企業(yè)要開(kāi)掉一個(gè)員工，這個(gè)員工說(shuō)，給我5千塊，否則我就去稅務(wù)局舉報(bào)你。老板當(dāng)然是把氣憋在心里給他個(gè)超過(guò)期望值的6千塊。因?yàn)槟阍诋a(chǎn)品宣傳上有夸大，每天電視臺(tái)在打廣告，舉報(bào)給工商局就要查，后果是會(huì)停掉廣告，廣告停掉產(chǎn)品沒(méi)法賣，產(chǎn)品沒(méi)法賣每天經(jīng)營(yíng)有成本呀，就會(huì)賠錢阿。
或者是我舉報(bào)你高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)享受著免稅，但是就在檢查時(shí)才借個(gè)辦公室應(yīng)付一下，或者是我舉報(bào)你給員工發(fā)那么多工資從來(lái)都是拿票報(bào)銷，從來(lái)不交個(gè)人所得稅等等。那怎么辦，就是找人來(lái)要找人品好，不給你胡攪蠻纏的。給了你合理的報(bào)酬和補(bǔ)償，但是你不要眼紅老板斷了人家的財(cái)路。還有，即使是國(guó)企，外企，誠(chéng)信仍然是用人中一個(gè)放在首位的問(wèn)題。
國(guó)外在這個(gè)方面做得比較好，因?yàn)槿思矣幸恍┲贫群腕w系。比如，每個(gè)人都有信用卡，你可以隨便消費(fèi)，但是，你要是在規(guī)定時(shí)間不還錢，那么你的信用就會(huì)被人家記錄下來(lái)，所以，以后沒(méi)有任何商家會(huì)讓你用信用卡消費(fèi)。
例如美國(guó)，有很多專門記錄商家、企業(yè)信用的公司，收集大量的數(shù)據(jù)，如果有一天有人要和你談生意，人家就會(huì)去查你的信用記錄；如果你的企業(yè)要上市，那國(guó)家更是要查你的信用記錄。
如果你有劣跡，對(duì)不起，你從此沒(méi)有生意做，就看著公司倒閉吧。從個(gè)人角度同樣如此，如果你沒(méi)有誠(chéng)信，那么你將永遠(yuǎn)找不到工作，因?yàn)闆](méi)有公司愿意雇傭你。
我們國(guó)家這些方面不行，即使是像筆者這樣極力在號(hào)召對(duì)應(yīng)聘者入職要做全面的背景調(diào)查，并身體力行的，但是仍然有很多企業(yè)的人力資源部不理解不配合。從筆者感覺(jué)來(lái)看，一些駐華的外企或者是合資企業(yè)對(duì)這方面做得比較理解和愿意接受。
