感言：團(tuán)隊(duì)面試中抑制自己的說話欲

    我參加的個(gè)人面試有四部分內(nèi)容：第一是對(duì)自己的自我介紹，可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來，千萬別說成流水賬。第二部分內(nèi)容一般是考官隨機(jī)提問。這一部分提問主要針對(duì)的是在考生自我陳述中所反映出的信息，考官會(huì)對(duì)感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說就可以了。第三部分內(nèi)容為管理基本知識(shí)和原理提問，有些學(xué)校采取抽題目方式。對(duì)于這一部分內(nèi)容，因?yàn)榇蠹叶紡?fù)習(xí)過，不必緊張，在面試前花一些時(shí)間，將備考時(shí)看過的一些基本教材回顧一下，不至于將內(nèi)容全還給老師就可以了。第四部分內(nèi)容是管理靈活應(yīng)用，需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神，這時(shí)考的是心理和反應(yīng)。

    給我印象最深的就是團(tuán)隊(duì)面試。在團(tuán)隊(duì)面試過程中其實(shí)也是一個(gè)“爭(zhēng)”和“讓”的過程，你怎樣合理的爭(zhēng)和到最后合理的讓。我碰到面試的材料正好我不是很清楚，所以在這個(gè)過程中，盡可能抑制住我說更多的話，有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)極其豐富的人進(jìn)去以后就高談闊論他對(duì)這個(gè)問題的分析。這個(gè)時(shí)候我建議說，每個(gè)小組成員發(fā)言不能超過一分鐘。還有就是在小組討論很多，要做出結(jié)論的時(shí)候，我看時(shí)間已經(jīng)不是很多了，就提了一個(gè)建議，我說我們討論了這么多，能不能在分析的基礎(chǔ)上給出一些切實(shí)可行的操作性的措施呢？這個(gè)對(duì)小組來說也是很好的，你必須在35分鐘之內(nèi)給大家陳述一個(gè)結(jié)果，不管這個(gè)結(jié)果是對(duì)還是錯(cuò)，關(guān)鍵是小組在分析和討論結(jié)果中，怎么樣合理，怎么樣說服考官。

    人物：SALLY復(fù)旦大學(xué)MBA

    感言：控制局面避免被遏制

    關(guān)于面試，我想重點(diǎn)說說自己對(duì)小組討論的心得和體會(huì)，希望可以給即將參加MBA面試的同學(xué)以參考。面試本身是一個(gè)能力的測(cè)試，我覺得更重要的還是實(shí)踐，不論在后面大家不斷組織面試團(tuán)隊(duì)還是通過參加培訓(xùn)班，結(jié)合這種系統(tǒng)的培訓(xùn)，獲得的能力才是最重要的。

    我在面試中的案例分析中遇到了這樣一個(gè)問題，大致內(nèi)容是一個(gè)外商想把資金投到一個(gè)湖南的鞭炮廠，案例提的問題是究竟應(yīng)不應(yīng)該把資金投到這個(gè)廠？可是討論進(jìn)行了五六分鐘之后，所有發(fā)言人都說我們就是應(yīng)該投到這個(gè)廠。后面的問題好像就是如何去把這些錢再生錢了？我也是從那次才意識(shí)到?jīng)_突非常有必要。我后發(fā)制人：你沒有討論花炮出口的情況，怎么就說一定能賺錢呢？把這個(gè)話題又拉回來了。我認(rèn)為在這種情況下沖突的發(fā)動(dòng)是積極的發(fā)動(dòng)，不是找茬，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。當(dāng)然，我也由此讓主考的老師加深了對(duì)我的印象。

    不過，我想提醒即將面試的同學(xué)們：對(duì)沖突你必須要有足夠的信心，不然兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人物不滿意你的沖突最后跟你較起真來。這種情況下一定要控制好范圍，哪些話該說，哪些話不該說，說的時(shí)候怎么讓別人感情上沒有受傷害，覺得你說的非常對(duì)。另外，你要讓所有的團(tuán)隊(duì)成員牢記一點(diǎn)，你說的這些是代表了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，當(dāng)然最后你收到了這個(gè)效果，剛才你不能說話，現(xiàn)在能說話了，成了問題的控制者了，當(dāng)你到這個(gè)位置的時(shí)候要見好就收。