國外的數(shù)據(jù)顯示,5年后中國將成為世界第一大出口國。能夠成為世界第一大出口國，主要?dú)w功于國內(nèi)的小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在如今的社會(huì)里，我們?cè)絹碓蕉嗟目吹揭恍┬」�，在社�?huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中起著非常巨大的貢獻(xiàn)。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，小企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越多，自然而然的，為小企業(yè)服務(wù)的人才也是越來越多。而小企業(yè)的發(fā)展，很大程度上純粹是依靠企業(yè)老板的決策指揮前進(jìn)著，一個(gè)好的老板很快的就能夠讓企業(yè)做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業(yè)更進(jìn)一步，這里我們不談老板對(duì)企業(yè)的作。
我們主要關(guān)注的是職場人，如何能夠更好的說服老板，讓老板接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。
首先，了解老板行為動(dòng)機(jī)。
要知道老板也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò)誤。作為老板的下屬，應(yīng)該及時(shí)的察覺老板的行動(dòng)，并事先以自己的視角對(duì)老板的行動(dòng)，仔細(xì)審視一遍，看看老板的該次行動(dòng)是否符合公司的利益。如果老板的此次行動(dòng)，只是臨時(shí)性的拍腦袋的行為，做為職業(yè)人，應(yīng)該及時(shí)指出老板的錯(cuò)漏之處，并提供足夠的信服的數(shù)據(jù)事實(shí)，讓老板最終取消此次行動(dòng)。
在成功讓老板取消此次行動(dòng)的同時(shí)，你還得提出一份行動(dòng)建議來，設(shè)法讓老板明白，你的這個(gè)方案是根據(jù)老板的方案，改編而成的，要盡可能的讓老板減少排斥心理，接受你的方案。
其次，了解老板的心理。
要知道，老板總會(huì)有情愫波動(dòng)的時(shí)候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會(huì)突然的發(fā)現(xiàn)老板大發(fā)雷霆，而按照你的眼光來看，根本就沒有必要發(fā)脾氣的。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？實(shí)際上，是企業(yè)壓力所造成的老板心理局部混亂現(xiàn)象。
碰到這種情況時(shí)，你可以默不吭聲的繼續(xù)做你自己的事情。假如你有足夠的心理引導(dǎo)能力的話，不妨嘗試著改變?cè)掝}讓老板把注意力分散，等老板情愫消減后，再設(shè)法詢問原因，同時(shí)，提出一個(gè)老板可接受的改進(jìn)意見。其實(shí)，更多的時(shí)候，你只要經(jīng)常與老板聊聊天，讓老板明白你現(xiàn)在也非常關(guān)注這件事情，也就足夠了。
第三，老板抓權(quán)不放。
這個(gè)現(xiàn)象在小公司里，是經(jīng)理人最反感的事情。但做為職業(yè)人，你不得不承認(rèn)這樣的現(xiàn)實(shí)，要知道，老板也是需要時(shí)間來成長的，不能希望老板很快的會(huì)把權(quán)利下放下來，這個(gè)非常不現(xiàn)實(shí)。隨著時(shí)間的慢慢望后拖移，因?yàn)樽?quán)不放所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問題，會(huì)越來越多的暴露出來。在這個(gè)過程中，你不斷的用一些敲邊打鼓的方式，把老板抓權(quán)的外圍事情的壞處，慢慢的說給老板聽，不要涉及抓權(quán)的核心問題，老板都是不怎么反感的。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)聰明的老板想不放權(quán)都不行了。
