一、勇往直前型
《福布斯》中國富豪榜排名中的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng)業(yè)時個個都不缺乏野心和雄心，一開始就悟透了"舍得"二字。
劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作，老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設(shè)備的設(shè)計維修，老三劉永美在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)干部，老四劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒有像大多數(shù)有條件的創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實際情況隨時擴張創(chuàng)業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、奶業(yè)、電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時，能夠平穩(wěn)地進行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，在中國家族企業(yè)中并不多見。
二、逼上梁山型
從20世紀70年代末至80年代后期，長達10年的時間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)的中國富豪大多屬于逼上梁山型。在20世紀90年代一直到今天，此種類型曾有出現(xiàn)。其典型代表是連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng)辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂"美國冷飲"掘得，當(dāng)時投入資金是3500元，這也是當(dāng)時李全部的家當(dāng)，收獲則達10萬元人民幣，時間只有一個夏天。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。
易賢忠在創(chuàng)業(yè)前則屬廣州一家國有制藥集團屬下企業(yè)廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫(yī)藥費被迫下海。易的第一桶金是為停業(yè)裝修的廣州南方大廈制作500只節(jié)能電子鎮(zhèn)流器，資本金為從廣東中山小攬鎮(zhèn)一個小老板處賒銷的價值5000元的電子原材料。易以自己50平方米住房做工廠，獲得千元，后易據(jù)此成立白云節(jié)能電子電器廠，3個月獲利14萬元，易將之視為自己真正的第一桶金。易在籌得為女兒治病的錢后，又繼續(xù)回原廠上班，后因工廠衰敗，才不得已第二次下海，創(chuàng)立廣東七喜電腦有限公司，目前個人資產(chǎn)過億。
三、爭氣型或受刺激型
其典型代表是重慶小天鵝集團董事長廖長光。
廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師，并擅長服裝設(shè)計。何氏七姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而小妹何永智為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。
廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經(jīng)營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開始獨上層樓，由小店到大店到企業(yè)集團。廖于1982年發(fā)憤下海，第一桶金便價值百萬，廖目前個人資產(chǎn)1億元。
四、順理成章型
其典型代表為魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，因所屬企業(yè)均由原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或集體企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，歷史悠久，發(fā)展順遂，符合政策，順理成章。一般來說，在創(chuàng)業(yè)者個人的第一桶金問題上，此類企業(yè)大多概念模糊。
五、順時勢、傾家博弈型
其典型代表是有"中國雞王"之稱的大連韓偉企業(yè)集團創(chuàng)始人韓偉。
1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭。在20世紀70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創(chuàng)業(yè)本金為從親友處借得的3000元，養(yǎng)蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時亦成為大連負債最多的個體戶。韓此舉所冒風(fēng)險極大，而最大風(fēng)險在于銀行。韓傾力一搏，倘一旦發(fā)生雞瘟或因其他原因創(chuàng)業(yè)失敗，其微薄的個人私產(chǎn)固將蕩然無存，而銀行無疑也將造成極大一筆壞賬。
韓之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當(dāng)時大連市正在大搞"菜籃子工程"，韓的雞場擴建計劃正是："急政府之所急"。在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。韓白手起家，其雞場第一年產(chǎn)值便達210萬元，這也是韓掘得的第一桶金。韓目前目前個人身據(jù)估計達4.5億元。
從這一點說，韓不愧為一個順時而動、把握政策機遇的弄潮兒。與靠在海南開發(fā)熱中掘地發(fā)財?shù)呐耸�、馮侖等一樣，韓偉也可說是時勢造的英雄。
