紫砂工作室的興起,是紫砂特種工藝生產(chǎn)力推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系變革的必然結(jié)果,是社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是紫砂行業(yè)改革改制的成功之作,它必將快速有效地促進(jìn)紫砂工藝的發(fā)展。
每一次生產(chǎn)關(guān)系的變革都有力地推動(dòng)了紫砂工藝的發(fā)展,這是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力的結(jié)果。早在20世紀(jì)50年代初,在社會(huì)主義改造運(yùn)動(dòng)中,按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的模式,把一個(gè)個(gè)紫砂工藝的家庭式手工作坊組織起來,建成了宜興紫砂工藝廠,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起,在七、八十年代,又先后建起了4個(gè)規(guī)模不等的紫砂生產(chǎn)企業(yè),從紫砂二廠一直排列到五廠,這些企業(yè)的逐步發(fā)展壯大,對(duì)整個(gè)宜興地區(qū)紫砂工藝生產(chǎn)的發(fā)展,都起到了積極的推動(dòng)作用。以本人所在的宜興紫砂工藝廠為例,對(duì)紫砂工藝發(fā)展的推動(dòng)作用就非常明顯,首先是從業(yè)人員的成倍增加,從建 廠初期的幾百人逐步增加到1千幾百人;其次是培養(yǎng)了大批技藝人才,在五、六十年代,除一師一徒培養(yǎng)外,還建立了培訓(xùn)學(xué)校和實(shí)驗(yàn)基地,分年級(jí)進(jìn)行專門培養(yǎng),如今的工藝美術(shù)大師和高級(jí)工藝美術(shù)師,大多是經(jīng)過這種形式培養(yǎng)出來的。在七、八十年代,建立了正常的技能培訓(xùn)和知識(shí)更新的培訓(xùn)制度,廠部設(shè)置了專職的職教部門,配備了專兼職師資隊(duì)伍,進(jìn)行崗前的基本知識(shí)和基本技能培訓(xùn),在職業(yè)余的中級(jí)技術(shù)和中等文化的教育,對(duì)有培養(yǎng)發(fā)展前途的中青年技藝人員,分期分批選送到中央工藝美術(shù)學(xué)院和南京藝術(shù)學(xué)院進(jìn)修深造,或邀請(qǐng)中央工藝美術(shù)學(xué)院來廠辦班,委派教授上紫砂造型設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)課,并經(jīng)理論知識(shí)書面考試和創(chuàng)制作品考核,合格者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,先后被選送深造的大約有200人左右。通過各級(jí)各類的培訓(xùn)和個(gè)人的奮發(fā)努力,使宜興紫砂工藝廠成了紫砂中高級(jí)人才的薈萃之地。第三,提升了紫砂產(chǎn)品的藝術(shù)文化水平,廠里制訂了各種激勵(lì)措施,成立了紫砂研究室,每年均有大量的精品珍品問世,數(shù)十次獲得了國家和國際獎(jiǎng)項(xiàng),在1984年萊比錫國際博覽會(huì)上,竹簡(jiǎn)茶具和百壽瓶一舉奪得了金獎(jiǎng)。第四,產(chǎn)品品種和產(chǎn)量,創(chuàng)造了歷史新高?傊伺d紫砂工藝廠的前40年,是紫砂工藝輝煌的40年,它的發(fā)展,無論從技人才到產(chǎn)品創(chuàng)新,從技藝水平到價(jià)值提升,達(dá)到了可謂是登峰造極的地步。然而,進(jìn)入九十年代以來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起來并對(duì)紫砂工藝發(fā)展曾起到積極作用的大集體生產(chǎn)模式,凸現(xiàn)了它難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端,在異軍突起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村企和私營個(gè)體作坊的沖擊下,在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)的抗衡能力和應(yīng)變能力,束縛了從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性,最終導(dǎo)致了人心分散,企業(yè)陷入了難以為繼的困境,這充分說明,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系,完全不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)力發(fā)展的要求,從而,催化了生產(chǎn)關(guān)系的變革,紫砂工作室應(yīng)行而生,從九十年代中期的幾個(gè)到如今的幾百個(gè),短短幾年,發(fā)展如此迅猛,充分說明,以技藝人員自主組合的紫砂工作室有著旺盛的生命力。一個(gè)個(gè)工作室像一串串珍珠,閃爍在宜興大地,活躍在國際國內(nèi)市場(chǎng),成為宜興紫砂重振雄風(fēng)的新亮點(diǎn)。
紫砂工作室的旺盛生命力,來自這樣的生產(chǎn)關(guān)系完全符合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的需要。紫砂生產(chǎn)不僅有著與陶瓷行業(yè)同樣的勞動(dòng)密集型的特點(diǎn),而且,有著全靠個(gè)體制作成型、藝術(shù)風(fēng)格各異,造型千姿百態(tài),無法采用機(jī)械化,連續(xù)化生產(chǎn)等獨(dú)有的特點(diǎn),由大集體生產(chǎn)裂變成工作室,既順應(yīng)了紫砂生產(chǎn)的特點(diǎn),又有利這些特點(diǎn)的充分發(fā)揮。
紫砂工作室的旺盛生命力,來自它融產(chǎn)銷于一體,更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工作室從過去主人不作主的純技藝人員變成了小老板,關(guān)注的焦點(diǎn),從品種的創(chuàng)新和生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)與顧客,市場(chǎng)觀念更新,經(jīng)營方式更活,質(zhì)量管理更嚴(yán),效益意識(shí)更強(qiáng)。就拿我鳳祥軒的實(shí)踐來說,我就充分感到與以往有完全不一樣的感覺,過去是兩耳不聞窗外事,一心精制紫砂壺,如今是,兩眼關(guān)注市場(chǎng)變,一心結(jié)交玩壺客。我把市場(chǎng)當(dāng)作第一道工序,為了開拓我徹底改變過去那種“皇帝女兒不愁嫁”和等客上門的做法,采取主動(dòng)出擊找市場(chǎng)。主要是:一是經(jīng)常通訊聯(lián)系,鞏固老客戶,并注意從中優(yōu)選相對(duì)固定的長(zhǎng)客戶;二是走出去,近年來,我不僅往返于上海、北京、南京、杭州、廈門、廣州等地,而且千里迢迢去了廣西南寧和遼寧大連,發(fā)展了許多新客戶,使鳳祥軒工作室的市場(chǎng)越拓越寬,客也越來越多,始終保持了供不應(yīng)求的勢(shì)頭。三是由被動(dòng)變主動(dòng),重視形象包裝,處于自我需要,既舍得花錢,印發(fā)宣傳冊(cè)子,多種媒體揚(yáng)名,又舍得花精力,設(shè)計(jì)創(chuàng)制新品、精品,自費(fèi)參加各種展評(píng)活動(dòng),向社會(huì)公眾展示作品形象。僅2003年就先后參加了第37屆全國旅游品和工藝品交易會(huì)暨國際藝術(shù)禮品和家用消費(fèi)品博覽會(huì),《紫晴壺》獲得可銅獎(jiǎng);中國工藝美術(shù)協(xié)會(huì)和中國工藝美術(shù)學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的第四屆中國工藝美術(shù)大師作品暨國際藝術(shù)精品博覽會(huì),《君子情》壺獲得了銀獎(jiǎng)。中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的第一屆中國陶瓷藝術(shù)展,《雙龍如意壺》榮獲中陶方圓杯金獎(jiǎng)。四是采用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷,打開了省界、國界,擴(kuò)大了市場(chǎng)空間;五是誠信服務(wù),把售后服務(wù)作為一個(gè)不可或缺的工序,重視顧客信息反饋,搞好持續(xù)改進(jìn),等等,不斷擴(kuò)大了鳳祥軒的知名度,塑造了良好的社會(huì)形象。
紫砂工作室旺盛的生命力,還來自工作室內(nèi)部的快速反應(yīng),根據(jù)市場(chǎng)信息,品種生產(chǎn)應(yīng)變快,價(jià)格上下浮動(dòng)快;按需研制新品,周期短,成功率高;耕具客戶不同檔次和批量的要求,可隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組合,使客戶的任何需求均能得到及時(shí)的提供。
紫砂工作室尚在不斷認(rèn)識(shí)和完善之中,有些問題還需室主們進(jìn)行研究和探討,我考慮主要有這樣三個(gè)問題:一是紫砂工作室的閨閫摸問題。目前的狀況是,規(guī)模小的多,大的少,小有小的難題,客戶多了,批量大了,就來不及供貨,客戶如一再得不到滿足就會(huì)失去。大有大的難題,管理是室主頭痛的事,弄得不好,大集體生產(chǎn)的弊端就會(huì)重演。這方面,我有深刻的體會(huì),那是在1998年的時(shí)候,我在江南市場(chǎng)租用房子,創(chuàng)辦了江南紫砂特藝手工作坊,一下子招用了近30名員工,可是,由于既缺乏市場(chǎng)云做的經(jīng)驗(yàn),又缺內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn),致使資金周轉(zhuǎn)難,員工仍吃大鍋飯,結(jié)果只能是關(guān)門走人。事后,經(jīng)過一年時(shí)間的長(zhǎng)考,從失敗中吸取教訓(xùn),又在2002年創(chuàng)辦了“鳳祥軒”工作室,規(guī)模由原來的近30人,縮小為7、8人,運(yùn)作2年,效果較好,為此了,我認(rèn)為紫砂工作室的規(guī)模以小好,但不能過小。二是紫砂工藝石的組織形式問題,目前主要有緊密型和松散型兩種形式,這是由室主的管理才干決定的,從室主現(xiàn)狀分析,我認(rèn)為松散型比較適宜,它靈活,人員多少,可隨供貨量來變化;它管理簡(jiǎn)便,室主不需要花費(fèi)多少精力。三是紫砂工作室主的立足點(diǎn)問題。目前,有的室主立足在外,把主要精力花在市場(chǎng)上;有的室主立足在內(nèi),把主要精力防在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和生產(chǎn)上;有的室主忙于應(yīng)付,尚未找到自己的立足點(diǎn),,往往顧此失彼。我的實(shí)踐體會(huì)是,立足總體應(yīng)該在市場(chǎng),但不同時(shí)期有不同的工作重點(diǎn),立足點(diǎn)不能固定不變,要科學(xué)思考,合理安排。
紫砂工作室是改革的新生事物,它的蓬勃興起和茁壯成長(zhǎng),必將迎來宜興紫砂更快發(fā)展的春天。紫砂工作室是改革的產(chǎn)物,它到了緩解生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾的作用,但隨著市場(chǎng)的發(fā)展,新的矛盾將不斷的形成,如何適應(yīng)新形勢(shì)這將是防在我們面前永遠(yuǎn)的課題,我一直在想著一個(gè)問題:我們目前是不是離真正意義上的市場(chǎng)還遠(yuǎn)了些。我相信我會(huì)開始新的嘗試。