1“讓我們以中國特色的方式既做企業(yè)家，又當明星吧。”——張朝陽
2004年1月8日，“2003中國大陸百富人氣榜”在上海發(fā)布，搜狐總裁張朝陽在這一排名中位居第二。
接受采訪時，張朝陽說：“在當代中國，追求財富是一種道德。企業(yè)家是光榮的、高尚的、時尚的，不只有幫股東掙錢的責任，社會還賦予他們展示和領(lǐng)導(dǎo)潮流的義務(wù)。在一個越來越商業(yè)化的社會里，知名度與財富、成功越來越能劃等號。那么，能當明星何樂而不為呢？況且，當明星對企業(yè)品牌也是一種帶動。讓我們以中國特色的方式既做企業(yè)家，又當明星吧。”
這好像是中國的企業(yè)家第一次坦白地承認自己愿意當明星。
正如張朝陽所說，我們所處的是一個越來越商業(yè)化的社會。
20年前，我們提出“讓一部分人先富起來”。不知是不是從此以后，財富崇拜越來越主導(dǎo)了我們的價值觀。無論是“一部分人先富起來”，還是“最終實現(xiàn)共同富裕”，很多人都還來不及想“共同富裕”以后的事。
在這種背景下，排除錢權(quán)交易、錢色交易、坑蒙拐騙、走私販毒等等不正當謀取財富的方式，確實有很多企業(yè)家堂堂正正地走在通往財富的道路上，領(lǐng)導(dǎo)著時代潮流。
早在1980年代，中國農(nóng)村就涌現(xiàn)出許多發(fā)財致富的明星。如今以張朝陽為代表的民營企業(yè)家們成為明星只是合理的延續(xù)而已。
這些人中間，有人并不愿意做明星，卻不得不成為明星；有人心甘情愿地與公眾配合，甚至做交易，惟恐自己成不了明星。
明星有明星的累，明星也有明星的好。個中滋味，沒當過明星的人難以體會，也正因為如此，大家才會更加狂熱地追星，明星們也才會更樂于當明星。
2“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。”——周厚健
2004年初，海信集團董事長周厚健，接受記者采訪時稱，海信目前急需解決的問題是執(zhí)行力不強。
“執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。”周厚健如此感嘆。
也許就因為周厚健的這番話，令執(zhí)行力問題在2004年備受關(guān)注。
在此之前，比爾。蓋茨曾于1990年代初說過：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”
周厚健能發(fā)此感嘆并被人記住，從積極意義上說，這正說明海信的規(guī)模和品牌影響力正在破殼新生，傳統(tǒng)的、有中國特色的環(huán)境制約、體制障礙，已經(jīng)不再是影響該企業(yè)發(fā)展的主要問題，從而使周厚健可能與比爾。蓋茨、郭士納等人感受到同樣層次的問題；從消極意義上講，因為執(zhí)行力的困擾，海信的明天不知會是什么樣子，而海信的今天則必然是中國更多企業(yè)的明天。執(zhí)行力會是中國企業(yè)跨越不過的一道坎嗎？
不過，也沒必要對執(zhí)行力問題大驚小怪——如果微軟和海信的執(zhí)行力都不強，那就讓執(zhí)行力不強好了。
說執(zhí)行力重要沒錯，你可以將企業(yè)所有行為歸結(jié)為大大小小的一連串的執(zhí)行，做企業(yè)就是執(zhí)行，甚至，人生就是一次執(zhí)行；說執(zhí)行力不重要也沒錯，你可以將執(zhí)行力分解為企業(yè)戰(zhàn)略推進、目標細分、人力資源管理、薪酬體系建設(shè)等問題，從而讓執(zhí)行力消散其間，無影無蹤。
3“全球化這條路一定要走，今天不走，明天也要走。”——李東生
2004年，被人們稱為TCL的“蝶化”年。
7月29日，TCL與法國湯姆遜合資組建的企業(yè)在深圳正式掛牌運營；8月31日，TCL與阿爾卡特共同成立全球手機公司。
