企業(yè)都希望找到具有優(yōu)良品德及誠信的人，這需仰賴面試者在進(jìn)行面談時，有效切入對的問題，進(jìn)而挖掘出可供參考的資料。 =<\@] " 
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    以下12個問題，供HR在做目標(biāo)選才面談時，有效搜集到應(yīng)征者的過去行為表現(xiàn)，以協(xié)助任用單位決定這位應(yīng)征者的價值觀是否與公司相符。當(dāng)然，相關(guān)面談問題并非僅限于這些，但它們卻是很好的參考題庫，可以洞悉出應(yīng)征者的誠實及誠信。 "ve2Cpr&Xm 
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    大部分面談都會運(yùn)用以下2到3個問題，問出應(yīng)征者過去在道德上行為表現(xiàn)的例子。在面談時，這些問題最好放到最后階段再問，讓面試者在之前先和應(yīng)征者建立良好互動關(guān)系，以降低應(yīng)征者的防御心。 jL$Jq% 
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    另外，別忘了問跟進(jìn)問題(Follow-Up/Questions)，真正了解應(yīng)征者當(dāng)初采取行動其背后真正的原因及想法，進(jìn)而取得應(yīng)征者品德及誠信標(biāo)準(zhǔn)的全貌。 7#rPm 
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    1、人都會面臨到兩難的窘境，有時必須在公司利益與道德之間做一番抉擇。你是否可以告訴我2個你曾經(jīng)面臨過這樣處境的例子？你當(dāng)時又是如何處理這樣的狀況？ rM @
 
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    2、你以前的公司如何看待道德這件事？什么樣的狀況你可以接受，而什么樣的狀況卻是你無法容忍的？為什么？ i@H*Z.Ao 
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    3、可否請你舉例，在工作當(dāng)中曾經(jīng)做過任何一個關(guān)乎品德問題的決策。當(dāng)時的決策依據(jù)是什么？ MFXdg. 
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    4、你是否曾在工作場合上發(fā)現(xiàn)有人逾越道德規(guī)范？當(dāng)時你怎么處理？ "A_G;am E 
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    5、以前的公司是否在餐費(fèi)或旅費(fèi)等的申報上有所限制？這些限制是否有效？亦或這些限制仍無法杜絕一些問題的存在？ <aYgZ7?4+ 
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    6、為了幫公司做到業(yè)績，你是否曾游走在公司規(guī)定的漏洞，或是曾夸大過一些事情？那是在什么樣的狀況下？ >V[,&v9Cj 
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    7、你是否曾經(jīng)將某件事情加以包裝美化，讓它看起來比實際狀況還要好？ |L$; Kd 
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    8、可否描述一下，你過去曾為了完成工作，必須打破公司規(guī)定或規(guī)范的狀況。  "S+~qX1m 
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    9、人或多或少都曾做過令人后悔的事。可否以自己為例，描述一下過去在工作上曾做過令你后悔的事？若是現(xiàn)在，你會用什么不一樣的方式來處理？ w1ATM,;sY* 
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    10、你是否曾遇過同事當(dāng)下做了或說了一些不利于公司或客戶的事？而當(dāng)時你怎么處理？ uX*Y4;l 
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    11、對于規(guī)范或規(guī)定有2種不同觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)是它們必須被嚴(yán)守奉行；另一種說法是它們只是一種規(guī)范，僅作為參考用，不需要太在意。你個人的意見如何？ |p.hBZ 
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    12、你是否曾因自己的功績靠別人而得來，心里覺得內(nèi)疚？如果有的話，當(dāng)時怎么處理？ klFyOp"k 
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    一旦面試者問出了任何與道德不符的行為，請務(wù)必在做應(yīng)征者資科整合的會議時，將所問到的回答精確地報告給其他面談?wù)咧�道。道德行為的評量，最后仍應(yīng)仰賴高階經(jīng)理們的共同決定。