正所謂，得人才者得天下，企業(yè)之間的終極競爭是人才的競爭。時(shí)至今日，每個(gè)企業(yè)又不得承受企業(yè)人才流失之痛，而這種企業(yè)人才流失問題業(yè)已成為企業(yè)、HR的又一“心愁”！

    面對如此“心愁”，身為企業(yè)HR的業(yè)界人士，不得不與企業(yè)的“人才”們在去留問題上，擺好“八卦陣”，職場打“太極”，進(jìn)行終極“斗法”。堅(jiān)決把“反跳槽”之役進(jìn)行到底！

    知己知彼，百戰(zhàn)不敗。那就讓我們在充分解析人才離職原因著手，打開人才離職之“潘多拉魔盒”。

    1、 “舍”與“得”之間的失衡——“箭”在弦上！

    “舍”所指的是勞動(dòng)付出，其中包括腦力、體力等各方面的付出。“得”所指的是公司所付與的酬勞，其中包括薪資、福利、工作環(huán)境等方面的所得。

    首先，當(dāng)企業(yè)所提供給員工的薪資、福利、工作環(huán)境等物質(zhì)條件明顯低于其它同類行業(yè)、同類公司、同類崗位標(biāo)準(zhǔn)，那么外界的物質(zhì)刺激便會(huì)成為員工的“致命誘惑”�？陀^的講，薪資在某種程度可以體現(xiàn)一名員工專業(yè)程度和自身價(jià)值。尤其是“人才”們，本身就自視甚高，加之專業(yè)水平的遙相呼應(yīng)，更是要求企業(yè)對自身的價(jià)值在薪資待遇上給予良好定位。

    其次，“舍”與“得”之間應(yīng)追求“對等”，有時(shí)候企業(yè)的薪資待遇持中甚至偏高，人才依然會(huì)選擇跳槽離去。其原因還是出在薪資待遇上！站在企業(yè)的角度上，薪資待遇雖然“不薄”。但站在員工的角度上，所從事工作的難度、所提供的工作的品質(zhì)、所需要的工作技巧，都無一不具有可比性。當(dāng)企業(yè)說：你還想要多少錢？人才也會(huì)說：我就價(jià)值就是這個(gè)幾個(gè)錢嗎？

    2、  “組織”與“個(gè)性”高速路的結(jié)點(diǎn)——“箭”拔弩張！

    “組織”指的是企業(yè)的大環(huán)境，其中包括企業(yè)機(jī)制、文化等。“個(gè)性”指的是員工的自身特質(zhì)，其中包括性格、價(jià)值觀、社交偏好等。

    首先，企業(yè)由員工組成，其整體大環(huán)境的形成和文化也是取決他的員工。每個(gè)人都有其自身的獨(dú)特之處，企業(yè)中可稱之為“人才”的員工，基本都是企業(yè)之林中的“秀木”。這些可被稱之為“秀木”的員工無論是從個(gè)性還是從處事之道都是各有千秋。俗話說：木秀于林，風(fēng)必摧之。并不是所有的“秀木”都愿意承受風(fēng)摧之苦，也并不是所有的“秀木”都能夠苦戰(zhàn)到最后。最為重要的是“此處不留爺，自有留爺處”。HR們心里都清楚，憑借一身的本領(lǐng)他們是不愁沒處去的。

    其實(shí)，什么樣的機(jī)制塑造什么樣的員工；中國企業(yè)的風(fēng)格暫時(shí)還多為老板風(fēng)格。很多時(shí)候企業(yè)尤其是中小型企業(yè)機(jī)制“扁平化”在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)人才的“醬缸現(xiàn)象”。即流失的全是“精英”，留下的全是“殘?jiān)?rdquo;。這樣就使的“人才”在某種程度從能力上無法發(fā)揮自身的技術(shù)、知識(shí)、管理、專業(yè)優(yōu)勢，從意愿上心灰意冷、冷眼旁觀，最后就只有“另謀高就”了。

    3、 “企業(yè)”與“職業(yè)”雙重規(guī)劃背離——離弦之“箭”！

    “企業(yè)規(guī)劃”這里指的是企業(yè)對員工的規(guī)劃，其中包括崗位安排、能力培養(yǎng)、職務(wù)晉升等。“職業(yè)規(guī)劃”指的是員工對自身職業(yè)的規(guī)劃，其中包括職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)曲線等。

    首先，在職業(yè)日趨白熱化的今天，很多員工都有著一定的職業(yè)規(guī)劃。尤其是企業(yè)中的知識(shí)型、技能型、管理型的人才們，更是會(huì)懷揣著良好的職業(yè)規(guī)劃。員工在企業(yè)中工作，除了需要企業(yè)為之提供一個(gè)可發(fā)揮的平臺(tái)外，還需要企業(yè)之提供一個(gè)持續(xù)發(fā)展和提升的空間。他們看中的不單單是今天站在什么高度，更多的則是通過今天的高度下一步將可以達(dá)到什么樣的一個(gè)高度。如果今天的企業(yè)成為他的“雞肋”，別指望他們會(huì)“食之無味，棄之可惜！”；如果今天的企業(yè)不能滿足其職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展的要求，更是不必多講。一旦“發(fā)跡”必然“功成身退”！

    其次，通過企業(yè)的“土壤”能否培育出職業(yè)的“青松”？今天，無論是企業(yè)還是個(gè)人都強(qiáng)調(diào)“贏”。問題的關(guān)鍵并非是“贏”。而恰恰是如何的“贏”？如果是“雙贏”那自然是偕大歡喜，如果是“單贏”恐怕就只有搞個(gè)“魚死網(wǎng)破、不歡而散！”了。我們不妨回頭看看，企業(yè)向員工所取的和所付予員工的、企業(yè)要求的業(yè)務(wù)量和所配備的軟硬件設(shè)施、企業(yè)所要求的業(yè)績和所提供的資源，我想就不言而喻了！

    公正的講員工離職沒有“好”與“壞”、“對”與“錯(cuò)”明顯之分。但是，對于企業(yè)卻是需要正視的問題，解決問題的前提就是先了解問題的癥結(jié)，面對林林種種的企業(yè)人才離職原因�？磥砥髽I(yè)HR們真的要為這場職場“對對碰”做好充分準(zhǔn)備！