人與人最大的差別是什么？
就是思想和習(xí)慣上的差別。
一個(gè)人從小就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，
必將幫助他取得未來(lái)的成功。
沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，
即使再念什么為人的傳記也于是無(wú)補(bǔ)。
－－－小學(xué)六年級(jí)杜金榮

呵呵！原來(lái)我還看到了以前的手記。
曾經(jīng)接觸很多的管理者中，
習(xí)慣說(shuō)“不要告訴我過(guò)程，我要的只是結(jié)果……”
試想一下這樣的管理者可能認(rèn)真培養(yǎng)下屬嗎？
假如下屬?zèng)]有必要上午思想培養(yǎng)過(guò)程，
如何產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果呢？
仔細(xì)的回味不覺(jué)讓人發(fā)笑，
上級(jí)如果只想控制下屬的工作成果而不試圖去影響他們的思想，
邊造成了管理上的一項(xiàng)錯(cuò)誤。
不是嗎？每個(gè)人的工作習(xí)慣不同，
他們的行動(dòng)也會(huì)不一樣，
所以有“以人為本”的結(jié)論。
必須了解人性的因素，并且能夠?qū)β殕T的心理了知一二，
自然能提高業(yè)績(jī)效率。

我們也知道作為組織的主腦，
就應(yīng)決定工作的目標(biāo)，
制定工作的方針與計(jì)劃，
然后貫徹到底。
不以“彈性”為借口隨意改變方針，朝令夕改。
做事沒(méi)有準(zhǔn)則可尋。
有時(shí)候從上級(jí)人員立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，
卻因上下人員的意見(jiàn)分歧而無(wú)法統(tǒng)一，
那容易造成思想動(dòng)搖。
但我知道在這時(shí)候要做到：
只要我確定意見(jiàn)準(zhǔn)確，
無(wú)論遭到多少反對(duì)，
都要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行到底。

俗話說(shuō)有思想就要有自己的看法，
無(wú)論遭遇挫折還是障礙，
都要以耐心、不認(rèn)輸?shù)膽B(tài)度克服，
這樣才會(huì)得到下屬的敬佩。
“有思想就要有決心，有決心就要有毅力”
而且要注意管理是沒(méi)有速成的，
太激進(jìn)就如高速行使的車如果緊急剎車是會(huì)車毀人亡的，
管了那么久團(tuán)隊(duì)，而且也換過(guò)公司，
至于管理的苦頭當(dāng)然有吃過(guò)的，
總結(jié)出一點(diǎn)：
做為一個(gè)職業(yè)的管理人，
不管是走馬上任，還是龍游過(guò)江，
當(dāng)他任職時(shí)特別注意，
前期不應(yīng)是去大刀闊斧，
而是應(yīng)去用心觀察冷靜思考，
等時(shí)機(jī)成熟后再快刀砍亂麻。
不然，如果上任就來(lái)三把火
很可能沒(méi)燒著別人，
卻把自己燒的體無(wú)完膚。
很多的管理者貪功冒進(jìn)，
到頭來(lái)落得個(gè)虎頭蛇尾，
犯了中國(guó)歷代官僚的通病。

常說(shuō)計(jì)謀就是謀定而后動(dòng)，
謀局、謀勢(shì)、某大事