2、這種差異往往是企業(yè)解釋不清楚的或不愿解釋的。比如企業(yè)同時招來的兩個平面設計師，一個月薪2000元，另一個月薪3000元。用了一年多，感覺兩人水平差不多，可工資還是那樣維持著，若非要企業(yè)作解釋，那只有一個解釋：當初就是這么談的－－多么簡單的解釋，卻是非常真實的解釋。的確，從微觀上說工資僅僅就是“談”出來的；從宏觀上說，工資是根據(jù)勞動力市場的行情確定的。所謂“根據(jù)能力核定工資”，在現(xiàn)實中缺乏操作的可行性。

    3、企業(yè)即使無法實現(xiàn)真正的“工資保密”，也要堅持這一原則，因為實行這一制度至少有這樣的好處：即員工無法把本公司別人的工資數(shù)額作為給自己加薪的公開理由。

    五、實施“工資保密”對員工的好處

    1、在一定程度上保護了“高薪”員工的權益。

    對于那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開，有可能受到同事的排擠和刁難。

    2、在一定程度上保護了“低薪”員工的權益。

    對于那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開，很可能受到同事的輕視。

    3、保持和諧的人際關系

    同事之間良好的合作關系往往被工資搞得變了味兒－－“他怎么比我多了50元？”實行“工資保密”將在一定程度上改善這種現(xiàn)象，即使同事之間“不經(jīng)意”了解到雙方的工資差異，由于在原則上還是“保密”，大家可以裝糊涂，比相互間挑明要好得多。