知人善任

    楚漢相爭，劉邦能得天下，是因為有張良的謀略，蕭何的內(nèi)助，韓信的善戰(zhàn)；賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨占一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助；美國已故鋼鐵大王卡內(nèi)基說：我可以失去全部資產(chǎn)，只要人才還在，4年后我仍是鋼鐵大王。從以上例子可以看出，誰擁有人才，沒有可以變成有。反之，有也會變成無。知人善任的前提是知人、識人。《資詒通鑒》把人分成4種：第一種是圣人，品德才能都達到了很高的層次；第二種是君子，品德好，且也有才能，相比之下，德大于才；第三種是愚人，無德又無才；第四種是小人，有一定才能甚至有較高才能，但品德很差，才大于德。圣人很少，君子可用，愚人、小人皆不可用。非常時期，寧用愚人，不用小人。

    認(rèn)識人才是為了使用人才，讓他們發(fā)揮最大的作用。要做到這一點，可從以下幾個方面入手。（1）合理安排，揚長避短。（2）不拘小節(jié)，敢于用人。（3）不拘一格選人才。（4）要善于使用那些才能超過自己的人。（5）用人不疑，疑人不用。

    廣開言路

    智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。再精明強干的老板，也難免有失誤的時候。如何廣泛聽取各方意見、集思廣益，從中得到正確的結(jié)論，獲取有益的信息，是一個合格企業(yè)家必須具備的修養(yǎng)。在這一點上，我的體會是，首先自己要博學(xué)多才。沒有知識，要想對眾多的意見作出反應(yīng)、判斷、分析是做不到的。

    學(xué)問學(xué)問，一半是學(xué)，一半是問，廣開言路就是問。只有具備扎實的知識功底，才能有效地集思廣益，達到減少失誤、加快發(fā)展的目的。其次是肚量要大。很難想像，一個心胸狹窄的人能聽得進別人的意見。大肚能容盡天下難容之事。企業(yè)家們不但要主動征求意見，還要容得下那些反對過自己并被實踐證實是反對錯了的人提出的意見。唐大宗李世民和魏征，一個善聽、一個敢提，被傳為千古佳話。再則是注意收集言論的形式獲得意見，如通過獎勵、座談、個別談心、各種社交場合等，隨處留心皆學(xué)問。日本松下公司曾根據(jù)一位家庭婦女的建議，為電熨斗設(shè)計了充電槽，去掉了連接的電線，結(jié)果使該產(chǎn)品十分暢銷。

    職業(yè)精神

    主要體現(xiàn)在對事業(yè)的獻身精神上。作為一個企業(yè)家要有做大事的氣魄，充分認(rèn)識到人的社會價值遠(yuǎn)要高于物質(zhì)的東西。不為一時得失而影響事業(yè)和企業(yè)的前程。

    領(lǐng)導(dǎo)者在事業(yè)上處處奉獻在前，起到榜樣的作用，下屬自然口服心服，跟你齊心協(xié)力打天下。犧牲小我，是為了完成大我。