面試是一種雙向考核

    說起當時她選擇加盟雅詩蘭黛的原因時，朱曉潔說這完全是一種“機緣巧合”

    “我和很多老板打過交道，完全分辨得出來哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真誠回答我的問題。”她認為面試也是一個面試官和被面試者雙向考核的過程。

    她笑稱自己當年“不像是參加面試，倒像是在面試領導”。她問的幾個問題包括雅詩蘭黛的“投資計劃”，以及“如果開始投資遇到虧空，公司會如何看待”等等。

    沈祥梅的回答沒有讓她失望，她斷定這個老板很“實在”，是一個值得跟隨的領導。

    朱曉潔喜歡從人力資源的角度來思考公司管理的問題。

    她的推算邏輯很簡單：只有一個致力于“長跑”的公司，才可能給員工創(chuàng)造最大的發(fā)展機遇。人力資源官要同時為公司和員工的未來負責，這是從事人力資源的人最基本的責任心。

    在雅詩蘭黛最初的時間里，朱曉潔的辦公桌在一個幾平方米見方的小角落里，連人插腳的地方都全是貨。為了通風，朱曉潔買了個電扇。就在這里招來了雅詩蘭黛（中國）的第一批30余名員工。

    最初的工作通過獵頭公司展開。被雅詩蘭黛相中的人，大都是已經在各大化妝品集團做到經理層的人員。

    “當年，就連前臺接待員都是我親自面試。”朱說。

    按照1∶6的比例，第一輪，她還要為雅詩蘭黛尋找近200名美容顧問。這個隊伍相當龐大。

    此后，4年，最初的200名美容顧問快速膨脹到4200人，而全國的辦公人員也接近730人。

    朱的辦公室里還擺著2004年集團在三亞培訓時的集體照。朱笑言那時候只有400多人，現(xiàn)在再照，照片都未必裝得下了。

    接下來，經過第一輪發(fā)展浪潮，雅詩蘭黛仍以每年60%的速度擴張。

    “溫和主義”招聘政策

    朱曉潔的個性或多或少影響到整個雅詩蘭黛（中國）的人力資源政策。

    例如，她本人喜歡淡妝示人，即使是穩(wěn)重色調的衣著，也最好帶有漂亮的點綴。她說話條縷清晰，但總是不緊不慢，甚至少有肢體動作。

    她的招聘也相對溫和，不喜歡用“刁鉆”的問題來形成自己的判斷，但是一定要尋找到個性最匹配的人。

    如果說寶潔公司更有大丈夫的張揚氣概，那么由一位女性創(chuàng)立起來的雅詩蘭黛則更加內斂。

    “一些大企業(yè)的招聘‘怪招’在網上并不少見。網上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信，一個聰明的人，只要多看看這些資料，就基本掌握規(guī)律了。”朱曉潔說。

    她的做法是用簡單的問題，幫助自己形成判斷。這就如同之前她在自己的面試中“考問”老板一樣。

    她會設計很多問題。

    例如，她一直認為一個愛美的人應該是喜歡健康的活動，類似于遠足或者拍照。如果對美的東西都無法激動，那很難相信這個人能勝任一份美的事業(yè)。