深圳市金明威瓷用花紙有限公司總部旗下有：廣西金明威瓷藝有限公司、東莞市理想瓷藝有限公司、佛山市南海區(qū)金明威絲網(wǎng)花紙廠、廉江市威廉瓷藝有限公司、四川省瀘州金明威瓷藝有限公司、金明威（泰國）瓷藝有限公司和廣西北流涂工彩印有限公司，以及與人合股在潮州開辦的2個瓷藝有限公司等，共超過45條全自動生產(chǎn)線，還有數(shù)拾臺半自動印刷機，花紙生產(chǎn)規(guī)模和實際生產(chǎn)花紙數(shù)量在國內(nèi)名列第一。集團共擁有生產(chǎn)用地超300畝，廠房建筑面積5萬㎡以上，各項基礎(chǔ)設(shè)施齊備。目前全公司正處于旺盛的發(fā)展階段，前景廣闊。
一、金明威公司始建于1996年6月，屬于國內(nèi)最早建立的民營花紙企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)2億元人民幣，投資總額累計超1億元人民幣。產(chǎn)品種類較齊全，有陶瓷花紙、玻璃花紙，包括小膜花紙、大膜花紙中的各種型號、花面上萬種。目前生產(chǎn)規(guī)模宏大、各種機械、儀器、用品齊全。生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模在業(yè)內(nèi)都屬頭籌。年產(chǎn)大膜小膜花紙達6000多萬張，銷售超過1. 2億元人民幣，企業(yè)年利潤在1000萬元以上，納稅超1000萬元人民幣。
十年來公司為300多家客戶提供的各種合格花紙達4億張以上，這些客戶烤出的陶瓷、玻璃產(chǎn)品幾乎百分之百出口到歐美、中東等地，為國家爭了光，創(chuàng)出巨額外匯。
客戶是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的真正標(biāo)準(zhǔn)。多年來一直使用金明威花紙的大公司—廣西三環(huán)集團、香港豐年華、深圳隆年華、廉江紅星瓷廠、深圳建益公司、溫州匯順達公司、潮州金安陶瓷公司，他們的出口額都在1億元港幣以上。他們連續(xù)、大批量使用金明威花紙，且型號達數(shù)千種，說明金明威的花紙質(zhì)量是上乘的。沒有大批優(yōu)質(zhì)花紙，陶瓷、玻璃產(chǎn)品就無法占領(lǐng)國際市場，更無法讓此類客戶不斷發(fā)展、壯大。
在產(chǎn)品能耗和原材料消耗方面，公司也采取了許多科學(xué)，有效的節(jié)約辦法。如研究出300多種利用剩料配方，使絕大多數(shù)剩料得到利用。2005年以來，每月利用剩料都在一噸以上。公司制訂出對利用剩料，節(jié)約汽油，布料的獎勵措施，天天過稱、記錄，使耗能降到最低。由于目前行內(nèi)未制訂出耗能、耗料標(biāo)準(zhǔn)，無法用具體數(shù)據(jù)加以具體說明。
二、企業(yè)管理模式，現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況。
企業(yè)長期實行崗位責(zé)任制、一級管一級的管理模式，近年來又參照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)進行管理，并與有關(guān)管理顧問公司簽訂協(xié)議，開展培訓(xùn)工作。公司對每個部門、每道工序都制訂出詳細的標(biāo)準(zhǔn)及運作程序，使整套管理走上科學(xué)化、數(shù)字化、程序化，并增強可操作性和具體檢驗。職工每天的工作都要填寫表格記錄，管理人員每天都要加以檢查，簽字負責(zé)。
企業(yè)設(shè)生產(chǎn)部、制版部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、業(yè)務(wù)部、市場部、財務(wù)部（結(jié)算中心）、人事（培訓(xùn)）部和采購中心。各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)運作，保證各項任務(wù)按量按質(zhì)按時完成。

企業(yè)重視思想文化建設(shè)。公司以正確的“核心價值觀”教育干部和職工，提出“只有對公司、對社會、對國家、對民族，對別人和家庭作出貢獻的人才是有價值的人。”以此培養(yǎng)出一大批思想作風(fēng)過硬的人。

公司還建立和培育出自己的企業(yè)文化，內(nèi)容包括：實事求是，立足發(fā)展；敬業(yè)愛崗，踏實做人；保證質(zhì)量，注意細節(jié)；嚴(yán)格管理，貴在執(zhí)行；以誠為綱，以信為本；令行禁止，雷厲風(fēng)行；開拓創(chuàng)新，追求品質(zhì)；奉獻社會，和諧共進。

此外，公司還對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出了10條行為準(zhǔn)則。

企業(yè)重視技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由人事（培訓(xùn)）部牽頭，與各有關(guān)部門共同負責(zé)。凡新入廠的工人首先進行培訓(xùn)，包括入廠思想教育和初步技術(shù)培訓(xùn)，合格者才能上崗，并經(jīng)過三個月的試用，符合用工要求者才能簽訂勞動合同。對技術(shù)要求較高的部門還實行崗位技術(shù)再培訓(xùn)。企業(yè)根據(jù)自身的實際，指定有豐富工作經(jīng)驗又有理論知識的人編寫培訓(xùn)教材，利用余業(yè)時間及“談季”進行上課，指導(dǎo)操作。職工之間開展經(jīng)驗交流，企業(yè)對被培訓(xùn)人員進行考核。被考核合格者提升工資。企業(yè)還對培訓(xùn)工作做得好的單位和個人實行獎勵、發(fā)給獎金。由于企業(yè)重視培訓(xùn)工作...[詳細]