在過(guò)去的三十多年里，衛(wèi)浴行業(yè)長(zhǎng)期保持著兩位數(shù)增長(zhǎng)，中國(guó)也發(fā)展成為全球最大的衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)。中國(guó)衛(wèi)浴潔具占世界總量超過(guò)35%，廣東省占去全國(guó)產(chǎn)值近7成。在全國(guó)，衛(wèi)浴生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)到了2萬(wàn)多家，其中廣東省就有近8000家。
      衛(wèi)浴新常態(tài)下唯變方存
      然而，隨著國(guó)內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化。在行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的三十多年紅利時(shí)代里，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3000億元級(jí)別，卻仍無(wú)法成就出一家真正稱得上國(guó)際品牌的民族企業(yè)�？梢哉f(shuō)，衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的“內(nèi)外交困”。
      對(duì)外，一直面臨這樣的尷尬處境：
      作為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國(guó)，國(guó)內(nèi)一線高端衛(wèi)浴市場(chǎng)卻幾乎全被國(guó)外品牌占領(lǐng)。以德系、美系、日系為代表的三大國(guó)際衛(wèi)浴品牌陣營(yíng)，如漢斯格雅、高儀、科勒、TOTO、樂(lè)家等國(guó)際品牌，在國(guó)內(nèi)蠶食掉大部分的高端市場(chǎng)。這三座大山壓得一些國(guó)內(nèi)企業(yè)甚至難以喘得過(guò)氣來(lái)。
      對(duì)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的衛(wèi)浴行業(yè)仍無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的巨變：
      困頓、倒閉、擴(kuò)張、并購(gòu)此起彼伏，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)模式正迅速地發(fā)生改變：樓市大環(huán)境持續(xù)低迷、“全面二孩”政策陡然來(lái)襲、互聯(lián)網(wǎng)+異軍突起、企業(yè)上市或倒閉收購(gòu)傳聞不斷……接踵而來(lái)的行業(yè)動(dòng)向，在冥冥中預(yù)示著未來(lái)衛(wèi)浴業(yè)已到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的暴風(fēng)口，變則強(qiáng)，不變則被時(shí)代淘汰。因?yàn)槭袌?chǎng)已進(jìn)入白熱化的充分競(jìng)爭(zhēng)，唯適應(yīng)者方可生存。
      國(guó)家提出的全面升級(jí)，去產(chǎn)能化，不只是地產(chǎn)和能源企業(yè)，我們也是其中之一。目前，衛(wèi)浴行業(yè)的總體產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)超過(guò)30%。從2000到2010年9月，產(chǎn)能過(guò)剩甚至將近50%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這近十年間，中國(guó)每年馬桶的市場(chǎng)需求量約為3200萬(wàn)只，而我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)每年的產(chǎn)能已超過(guò)1.2億只，加上外銷約3000萬(wàn)只，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩量高達(dá)6000萬(wàn)只。這也是近年行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄的根本原因。
      中國(guó)的改革開放進(jìn)入了深水區(qū)，渾水摸魚者失去了投機(jī)取巧的土壤。供給側(cè)改革、一帶一路、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+……新的時(shí)代產(chǎn)生了新的游戲規(guī)則。新的規(guī)則推高了準(zhǔn)入門檻，這樣就會(huì)用市場(chǎng)的原則篩選出，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，有偉大使命感者留下來(lái)，夯實(shí)行業(yè)的基石，他們將是這最好時(shí)代的旗手。