又到了職稱評審季節(jié)，與同行業(yè)的朋友聊起，令人匪夷所思的是，在我們這個人才相當(dāng)密集的行業(yè)，大家對職稱評審熱情一直不高，甚至是相當(dāng)冷漠。大量畢業(yè)于華南理工大學(xué)、西北輕工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)陜西科技大學(xué)）、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院（現(xiàn)景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)）等院校、分布在眾多知名陶瓷企業(yè)，從事生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作10多年甚至20多年的技術(shù)人員，專業(yè)水平已經(jīng)相當(dāng)高，可是并不具備與其相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)職稱，甚至大部分人員從來沒有參與過職稱評審。經(jīng)了解，形成這種局面的原因主要有二，其一是陶瓷行業(yè)已經(jīng)高度市場化，收入都是與真才實(shí)干掛鉤，與職稱無關(guān)，不需要評職稱；其二是大量技術(shù)人員認(rèn)為公司不重視，不去幫他們?nèi)?zhǔn)備評審資料，自己也只能無奈地接受。仔細(xì)翻看近幾年廣東高級職稱評審結(jié)果可以看出，在輕工、建材幾個相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域，每次長長的名單中，來自為數(shù)眾多的廣東眾多陶瓷企業(yè)的人員寥若晨星。
不久前到一個國家級檢測機(jī)構(gòu)，問及一個朋友的職稱，他調(diào)侃道“如果這個辦公室的日光燈掉下來一個估計(jì)會砸到3個高工”,與陶瓷企業(yè)對比之下給人的感覺就是“冰火兩重天”。事業(yè)單位、技術(shù)機(jī)構(gòu)對學(xué)習(xí)深造和職稱晉升相當(dāng)熱衷，而對于陶瓷企業(yè)，有業(yè)績才有面子，所以對于大部分企業(yè)能夠給企業(yè)創(chuàng)造效益、為企業(yè)賺錢的人才會得到重視，業(yè)績?yōu)橥酰渌疾恢匾��；谶@個背景，很多企業(yè)的老板和管理階層根本不去理會那些專業(yè)技術(shù)人員的職稱，不管你是什么職稱，公司需要的是做出新東西，降低成本，做得好就有好收入、好位置，做不好什么職稱也沒用，之前做得好當(dāng)下做不好也沒用，甚至?xí)S時讓你卷鋪蓋走人。（在這樣的氛圍下，陶瓷企業(yè)大部分領(lǐng)導(dǎo)崗位賞識那些能力超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型干部，他們重能力不重職稱，結(jié)果觀念傳遞。）形成了當(dāng)下陶瓷企業(yè)明明人才濟(jì)濟(jì)可是看起來好像人才匱乏的樣子。《中華人民共和國節(jié)約能源法》明確規(guī)定“重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”，可是在“十一五”和“十二五”節(jié)能考核時發(fā)現(xiàn)，很多陶瓷企業(yè)想找一個中級職稱的員工就很難。由于國家一直在加大科技創(chuàng)新的支持力度，很多項(xiàng)目都需要有較高專業(yè)技術(shù)職稱人員承擔(dān)，近幾年這種狀況有所改觀。
形成當(dāng)下這種局面，很少聽到老板的心聲，原因很簡單，他們根本就不在乎這件事，員工職稱狀況并不影響企業(yè)正常運(yùn)營。可是對于員工就不一樣了，很多技術(shù)人員除了立足本職工作得到公司認(rèn)可獲得經(jīng)濟(jì)收益外，到了一定階段還希望獲得社會認(rèn)可，通過參與各種專業(yè)學(xué)術(shù)活動不斷提升自我，這基本符合馬斯洛的“需要層次”理論�，F(xiàn)在一些陶瓷企業(yè)關(guān)鍵崗位人員流失，一定程度上會與這個有關(guān)，那些人感覺“做久了，沒勁”。
毋庸諱言，職稱評審在我國存在諸多弊端，甚至引發(fā)了涉及復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中南大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國醫(yī)科大學(xué)等知名院校，524名醫(yī)生的論文造假事件。盡管這樣，這個系統(tǒng)依然有價(jià)值存續(xù)下去，而且這也并不是中國才有的，只是世界各國的做法和制度設(shè)計(jì)不同而已。即使按照現(xiàn)有評價(jià)體系，一個技術(shù)人員的每一步職稱晉升，都需要付出大量的投入，并取得顯著的成績，而不是簡單的做做資料，搞搞形式，職稱晉升是對專業(yè)技術(shù)人員在科技創(chuàng)新思路、方法等方面水平提高的認(rèn)可。
陶瓷行業(yè)經(jīng)過30多年的粗放式發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個轉(zhuǎn)型升級階段，人才是發(fā)展之本，良好的人才觀念和意識是打造人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)，企業(yè)和員工雙方都應(yīng)該轉(zhuǎn)換思維方式，共同營造人才成長的氛圍。之前在作為專家參加一個陶瓷行業(yè)技能考評題庫工作時曾邀請兩個很有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的朋友參加，可是他們都以“老板不喜歡員工出頭露面”這樣的理由婉拒，其實(shí)這樣有意義的工作，估計(jì)報(bào)告給老板，應(yīng)該會得到支持的。這就需要員工一方，無論是在公司內(nèi)部參與科技創(chuàng)新還是外出參加技術(shù)活動都能坦坦蕩蕩，讓公司知道這樣的活動可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，必然能得到公司支持。
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，自動化、智能化水平不斷提升，產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)會不斷改變，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的比例會不斷提高，普及高等教育已經(jīng)為企業(yè)提供了必要條件，關(guān)鍵就要看企業(yè)是否重視。縱觀陶瓷行業(yè)，也有為數(shù)甚少的幾家做得很好，比如蒙娜麗莎，教授級高工就有幾位，高工眾多，這除了反映出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新綜合實(shí)力外，還體現(xiàn)出企業(yè)在人力資源管理方面的思路和前瞻性。近日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會征集“團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會委員”特別強(qiáng)調(diào)“具有高級技術(shù)職稱（或職務(wù)）”，雖然這早就是通行的做法，但是明文規(guī)定還是少見的，也算是一個風(fēng)向標(biāo)吧。
