為迎接黨的十九大勝利召開，新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委組織開展“砥礪奮進新國企”大型融媒體訪談。近日，新華網(wǎng)特邀中國建材集團黨委書記、董事長宋志平做客新華網(wǎng)，暢談在“一帶一路”倡議帶來的機遇下，中國建材“走出去”有哪些布局等問題。
新華網(wǎng)：您剛才提到國際化，那就不得不提到“一帶一路”這個詞。“一帶一路”沿線很多國家都需要大量的基礎(chǔ)建設(shè)，中國建材有什么樣的布局？
宋志平:以前有句話叫要想富先修路，要搞基礎(chǔ)建設(shè)、城市建設(shè)，這樣就會大量地用建筑材料。過去我們講兵馬未動、糧草先行。其實過去這些年，中國建材在產(chǎn)能合作方面極大地支持了“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展。粗略地算一下，過去十年，我們向這些國家交鑰匙工程，就是幫助他們建設(shè)了312條水泥生產(chǎn)線，60條玻璃生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線都是大規(guī)模的生產(chǎn)線。其實這些生產(chǎn)線占整個市場的65%。
中國建材在“一帶一路”里，我們大概劃了幾個大的區(qū)域，比如東南亞、南亞、中亞、中東歐、東南非，包括南非，這些都是我們的重點開發(fā)區(qū)域。
對中國建材來講，我們對下一步的“一帶一路”也描繪了未來，就是“六個1”的行動。第一個“1”，我們要在全世界建10個建材工業(yè)園，最近我們剛剛在贊比亞建了一個。第二個“1”，我們要建10個海外倉，我們在迪拜有一個非常大的海外倉。第三個“1”，建10個大型的國際區(qū)域?qū)嶒炇遥阎袊臉藴�、中國的信用，CTC、國檢認證等，要把這些服務(wù)帶出去。第四個“1”，我們想管理100個工廠，水泥廠、玻璃廠都要由中國人管理，形成建材管理集團，這也是我們要做的。第五個“1”，我們要做100個EPC項目，還要繼續(xù)做我們的老本行。第六個“1”，我們要在發(fā)展中國家開設(shè)100個建材分銷中心。
