中小企業(yè)預(yù)算不夠，還要做營銷，到底應(yīng)該怎么提高轉(zhuǎn)化率？
　　秒針系統(tǒng)、明略數(shù)據(jù)創(chuàng)始人吳明輝說，你得了解什么是消費轉(zhuǎn)換漏斗，選好分析模型，利用數(shù)據(jù)分析，提高營銷效率。
　　那么，數(shù)據(jù)分析模型該怎么選，怎么做分析，怎樣的媒體組合營銷效率最高，該在消費轉(zhuǎn)換漏斗的哪個環(huán)節(jié)做營銷……所有這些，吳明輝都在這篇文章里面告訴你了。
　　在我們講數(shù)據(jù)和營銷的關(guān)系之前，先分享一個有趣的足球隊故事。
　　2015-2016賽季的英超賽場，萊斯特城創(chuàng)造奇跡，升班馬球隊出人意料贏得冠軍。賽季之初，萊斯特城的奪冠**是1賠5000。
　　這個**等同于尼斯湖水怪是存在的，或者邁克爾杰克遜還活著，等同于英超一直辦下去，萊斯特城需要7016年才能奪冠。
　　一支身價總和僅有3000萬英鎊，還不及一名中超外援的球隊，是如何成就足球童話的呢？
　　除了眾所周知的綠蔭場成功經(jīng)驗，諸如紀(jì)律團結(jié)、作風(fēng)強悍、戰(zhàn)術(shù)明確、教練指導(dǎo)有方等，萊斯特城最卓越最獨特的成功經(jīng)驗是：充分理解、尊重和運用數(shù)據(jù)。一方面，用大數(shù)據(jù)來分析篩選球員，另一方面，用運動科學(xué)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)球員的訓(xùn)練。
　　在球隊奪冠前的2-3年，萊斯特城追蹤了11萬球員數(shù)據(jù)：他們對目標(biāo)球員依照程序追蹤處理大量數(shù)據(jù)，諸如創(chuàng)造一次機會所需時間、跑動距離和速度、重新獲得控球權(quán)的次數(shù)和其他變量。
　　萊斯特城的球探團隊就是數(shù)據(jù)分析師，誰最符合球隊?wèi)?zhàn)術(shù)打法，誰最能滿足球隊的需求，一切以數(shù)據(jù)來說話。數(shù)據(jù)思維升級了球隊管理觀念，數(shù)據(jù)分析成為奪冠的創(chuàng)新變量。
　　不管是體育、人文學(xué)科也好，營銷也罷，一切事物的背后都是可以用數(shù)學(xué)邏輯來解釋的。除了愛，一切事物的價值都可以量化、被測量。
　　而數(shù)據(jù)是價值表達的載體。我們通過觀察、理解數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。
　　大數(shù)據(jù)時代賦能我們對于各種各樣的數(shù)據(jù)進行觀察和分析，我們可以利用數(shù)學(xué)邏輯，幫助我們優(yōu)化提高整個工作效率。在營銷中利用數(shù)據(jù)來提升效率，就是現(xiàn)在最好的　　應(yīng)用場景之一。
　　我們要真正把自己的投資和最終產(chǎn)出的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到一起，知道每一筆投資最終給我們的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了什么樣的價值。
　　首先，我們進一步明確一下為什么要利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動營銷？
　　營銷其實就是企業(yè)的一種投資。企業(yè)主在把營銷費用投出去的時候，都沒有很確定的把握這筆費用是不是花對了，未來能給我們的企業(yè)帶來多少收入。
　　假如我們能把消費者的數(shù)據(jù)存下來進行分析，我們就不僅可以評估企業(yè)之前的廣告投放效果，更重要是能夠?qū)ξ磥淼臓I銷提供更好的指導(dǎo)。讓奇跡被大量復(fù)制。

　　一個核心概念：消費轉(zhuǎn)換漏斗
　　數(shù)據(jù)是價值測量的結(jié)果表達載體，決策哪些營銷環(huán)節(jié)的價值需要被測量是第一步。
　　所以我們應(yīng)該先理解，什么是消費者的“消費轉(zhuǎn)換漏斗”，然后找出那些需要被測量的營銷環(huán)節(jié)。企業(yè)在第一次看到消費者，到他成為你真正消費者的這個過程中間，　　要經(jīng)過層層轉(zhuǎn)換。
　　這個過程的轉(zhuǎn)換在不斷地流失，可能一開始有10000個人，到最后真正成為消費者的，可能只有100個人。這個流失過程稱之為消費者的“消費轉(zhuǎn)換漏斗”。
　　從潛在客戶到成為你真正客戶的整個過程，如何通過數(shù)據(jù)測量，如何在這個過程中不斷提高效率，這是很核心的一件事情。
　　最近幾十年里面，整個消費者漏斗的轉(zhuǎn)換模型，在不同的時代，不同的營銷，不管是廣告公司，媒體，還是廣告主自己的研究部門，他們都在給營銷過程設(shè)計很多不同的模型。
　　這個模型設(shè)計得越復(fù)雜，里面的環(huán)節(jié)越多，它有可能指導(dǎo)出來的營銷意義也就越大。
　　但是在不同的渠道，在不同的產(chǎn)品，不同的生命周期里面，企業(yè)所采用的消費者漏斗模型都不應(yīng)該完全一樣。
　　Watch-Brand-Buy模型
　　我個人比較喜歡的一個非常簡單的模型，是由三個單詞組成的：Watch、 Brand和Buy�！�
　　Watch指的是讓消費者看到內(nèi)容。電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、郵件、短信、電話，都是可以讓消費者看到內(nèi)容的渠道。
　　Watch的最終目標(biāo)，是Buy。我們的每一次營銷活動，最終都是希望消費者購買我們自己的產(chǎn)品。做數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，就是要把Watch和Buy連接到一起，分析每一個環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。
　　Watch-Buy的分析決策周期長，中間還需要Brand
　　當(dāng)Watch-Buy的決策周期有點長的時候，實際上它不可能直接產(chǎn)生效果，這個時候營銷專家就在中間加了Brand環(huán)節(jié)。
　　通過營銷，我們可以使消費者在大腦里面對我們的品牌產(chǎn)生印象和認(rèn)識，對未來產(chǎn)品購買有一定傾向，我們稱之為品牌，稱之為消費者腦海中的企業(yè)品牌的資產(chǎn)。
　　有了這樣三個狀態(tài)，我們再進行消費者的測量和數(shù)據(jù)分析。這是我們通過數(shù)據(jù)來進行優(yōu)化營銷效率的一個最基本的原理。
　　在如今的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，不管是Watch，Buy，還是Brand，所有的數(shù)據(jù)采集都在變得越來越及時，采集成本也越來越低。
　　所以每一個企業(yè)都可以通過很低的成本來去分析自己的營銷效率，從而不斷提高它。

　　打通數(shù)據(jù)，做營銷的歸因分析
　　得到數(shù)據(jù)之后，我們一定要把這些數(shù)據(jù)打通。
　　今天，在互聯(lián)網(wǎng)上，每個人不同的行為都可以通過移動設(shè)備連接起來。
　　消費者用自己的手機觀看廣告，用支付寶、微信進行支付，這些行為是可以串起來的。把這些行為串起來之后，我們就可以進行數(shù)據(jù)分析了，這些數(shù)據(jù)分析可以很及時地影響營銷計劃。
　　數(shù)據(jù)連接所帶來的影響是不一樣的。我們給一些大型企業(yè)做數(shù)據(jù)分析的時候，會用到一張表，可以幫助每一個品牌、每一個企業(yè)去分析，一筆營銷費用要分別在不同的　渠道上花多少錢。
　　我們可以分析出，到底什么樣的組合能夠為企業(yè)拿到更多的客戶，什么樣的組合能夠讓一個用戶看到更多次的廣告，節(jié)目和節(jié)目之間到底有什么樣的交叉影響。　
　　在今天的這個大數(shù)據(jù)時代，消費者的消費可能受到各種因素的影響。因此，我們做營銷數(shù)據(jù)分析，可以進行歸因分析，去了解消費者在你店里買產(chǎn)品的原因是什么。
　　比如說，他是因為在百度上搜關(guān)健詞，然后在后面的評論里看到了你的產(chǎn)品呢？還是他在優(yōu)酷上看了一個視頻廣告？
　　還是他在阿里巴巴的推薦頁上看到商品之后，直接點進來買了？還是他其實從來沒看過你的廣告，只是他的朋友跟他講了一句話，發(fā)現(xiàn)自己正好有需求，就買了。
　　如果我們把這些數(shù)據(jù)采集回來，就可以做歸因分析了。
　　案例：某化妝品品牌　
　　之前，我們給一個化妝品品牌客戶做過歸因分析，幫這個客戶把所有采集來的數(shù)據(jù)放到一起。
　　這個客戶發(fā)現(xiàn)，在這些數(shù)據(jù)沒有連接起來之前，這家公司做的幾乎所有的營銷活動，產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化率都很低。
　　他投了很多很貴的廣告，但最后發(fā)現(xiàn)很多消費者點完廣告，很少會直接到天貓或者京東商城進行購買。這個大家很容易理解，一個消費者如果看了廣告就去購買，這叫沖動消費。沖動消費的比例是很低的。
　　而在今天，更多的消費者都很理智。他們被網(wǎng)上的這些廣告影響了，建立起了對一個品牌的印象。在他真正進行消費的時候，會到天貓、京東上搜索這個品類，搜索品牌的名字，直接下單�！�
　　所以，我們企業(yè)在做數(shù)據(jù)營銷的時候，一定要學(xué)會把數(shù)據(jù)連接起來。
　　
　　提高營銷效率，進行數(shù)據(jù)的有效分析，不斷迭代
　　當(dāng)我們給企業(yè)做了非常深刻的數(shù)據(jù)分析之后，我們就可以發(fā)現(xiàn)，在前面的這些營銷活動里面，是哪一個內(nèi)容促進了營銷效果，哪一種組合營銷效果最好。
　　只有通過有效的數(shù)據(jù)分析，不斷進行迭代，才有可能提高你的效率。
　　電商：視頻＋社交媒體的營銷組合效果最好
　　如今互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以拿到的數(shù)據(jù)更多了，就可以把營銷的每一個環(huán)節(jié)都分析出來�？纯丛诿總�階段，企業(yè)要通過怎樣的媒體組合去做營銷。
　　在幾年前的這個案例里面，我們最后的分析結(jié)論是，視頻和社交媒體的營銷組合能夠極大促進電商銷量。
　　我們看到這個數(shù)據(jù)之后沒多久，就發(fā)現(xiàn)阿里投資了新浪微博，成了新浪微博的大股東。過了一段時間，阿里又投資了優(yōu)酷和土豆。
　　線下商店：先通過技術(shù)手段收集數(shù)據(jù)，再進一步分析
　　我們還做了另外一個很有趣的實驗，幫助一家餐飲企業(yè)采集到店的數(shù)據(jù)。
　　傳統(tǒng)的企業(yè)，比如一個線下的餐廳，不管它是賣漢堡，薯條，還是賣餃子，很多企業(yè)主可能并不清楚到餐廳里面來的這些客人，跟我線上的廣告，跟企業(yè)其他的營銷活動之間的關(guān)聯(lián)是什么。
　　而在今天，我們可以通過技術(shù)手段，在這些餐廳里面采集數(shù)據(jù)，比如通過會員形式獲得消費者的手機號，或者在餐廳里面部署wi-fi探針。
　　一旦跟線上的營銷渠道打通，我們再通過進一步分析，就可以知道是線上的哪一支廣告給店里帶來了客人。   

　　小企業(yè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動可能更容易實現(xiàn)
　　小企業(yè)做數(shù)據(jù)營銷，營銷預(yù)算可能不夠。但不管是現(xiàn)有的客戶留存和二次營銷，還是新客戶的獲取，實際上這些營銷背后都是有邏輯的。
　　以數(shù)據(jù)思維思考營銷，雖然可能數(shù)據(jù)并不全面，但依然可以極大的提升營銷各個環(huán)節(jié)的效果。一切從確定契合自身業(yè)務(wù)狀況的消費轉(zhuǎn)化漏斗模型開始。
　　首先，了解客戶，從客戶畫像起步。比如要去預(yù)測一下現(xiàn)在這些客戶，未來一年或者兩年里面是否有意愿購買我們的產(chǎn)品。
　　其次，我們要看一下企業(yè)未來的收入里面，有沒有一部分能拿出來作為新增的營銷費用。分析一下未來的收入增長是在我們原有的客戶上，還是要找到新客戶。
　　接著，如果我們決定是在原有的客戶上找到新的增長，我們再進一步分析，有哪些客戶曾經(jīng)花過更多的錢，有哪些客戶跟你聊完就走了。
　　看看那些在你這兒買了兩次、三次和五次的用戶有什么共同特點，是因為什么原因來購買，這些因素能不能影響到其他客戶。
　　小企業(yè)的執(zhí)行步驟
　　1. 一個產(chǎn)品從開始營銷到獲取利潤一般會經(jīng)過以下階段：廣告曝光、用戶訪問、用戶注冊、產(chǎn)生商機、下單購買。
　　2. 注冊用戶階段，通過注冊信息可以發(fā)現(xiàn)潛在用戶，采取策略跟進潛在客戶，才可以把潛在客戶轉(zhuǎn)化為商機。
　　3. 潛在用戶從關(guān)注到下單要經(jīng)歷以下步驟：需求確認(rèn)（產(chǎn)品是自己想要的）、產(chǎn)品測試或體驗、對比相關(guān)產(chǎn)品，最后下單。
　　4. 用戶下單后，商家就可以統(tǒng)計產(chǎn)品的利潤是多少。
　　5. 在這些環(huán)節(jié)中，小企業(yè)可用的免費/高性價比的數(shù)據(jù)工具：
　�。�1） 曝光統(tǒng)計工具：第三方監(jiān)測服務(wù)（如秒針產(chǎn)品AdMonitor）、媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計等；
　�。�2） 注冊用戶統(tǒng)計工具：轉(zhuǎn)化評估產(chǎn)品（如秒針產(chǎn)品SiteMonitor、WithData等）、百度統(tǒng)計、微信后臺；
　�。�3） 商機管理工具：CRM后臺統(tǒng)計工具、Dashboard （Excel表單）；
　�。�4） 營銷與業(yè)務(wù)利潤聯(lián)接可依賴的工具：財務(wù)系統(tǒng)、OA；
　　我相信，未來我們每一個企業(yè)的經(jīng)營者，都能夠利用數(shù)據(jù)去驅(qū)動企業(yè)營銷的各個環(huán)節(jié)，效率提升，去設(shè)計自己的經(jīng)營報表。分析出企業(yè)在各種營銷活動和渠道上花了多少錢，轉(zhuǎn)化效率差距多大。
　　最核心的一個理念，就是我花出每一分錢，和我賺到的每一分錢，中間是要連接起來的。

　　問答環(huán)節(jié)
　　1.老師您好，您剛剛談到，做數(shù)據(jù)營銷有很多模型可以采用。那么，我們到底應(yīng)該對這些模型如何做取舍？您有什么建議嗎？
　　吳明輝：我們還是要看具體的營銷的目標(biāo)。
　　我剛剛講了營銷目標(biāo)的階段性劃分，如果你是把拉新客戶作為階段性目標(biāo)的話，那你就要知道一個消費者成為新客戶最核心的原因是什么？
　　原因只有兩個，第一，他知道你的產(chǎn)品；第二個你的產(chǎn)品打動了他。
　　再往前面追溯，因素就太多了。比如這個消費者是不是對產(chǎn)品有需求？在大的競爭格局里面，你的產(chǎn)品在這個市場上到底是不是有一些特殊的點？你的營銷預(yù)算費用有多大？
　　每個因素都是在多元分析模型里面。
　　其實最后在分析過程中，所有這些因素之間，是一個乘法的關(guān)系。乘法意味著如果有任何一個因素它是特別短的短板，就會把整個事情拖沒了。
　　所以，我們首先要分析哪一件事情是最大的短板，分析短板是什么。后面要看的是增速，看哪個地方提高得最快。我們的中小企業(yè)，資源是有限的，要先去挑最大的問題去解決。
　　2.老師您好，小企業(yè)通過用戶ID完善目標(biāo)受眾的用戶畫像比較難，我想問一下，對于小企業(yè)來說，哪些用戶維度最重要？
　　吳明輝：由于我們手里的數(shù)據(jù)有限，所以一個企業(yè)的CEO要想辦法把一個消費者從最開始對你的產(chǎn)品沒感，到最后真正消費了你的產(chǎn)品的這個心理變化的過程，中間所　　涉及到的幾個標(biāo)簽?zāi)没貋怼?br /> 　　舉個例子。假設(shè)我們的消費者是一個大學(xué)生，他剛畢業(yè)，想買一個筆記本電腦。他現(xiàn)在進入了第一個漏斗。接著，他的面前有很多品牌可以選擇，蘋果電腦很好，但是　　很貴，他也知道聯(lián)想是一家非常不錯的企業(yè)。
　　在這種情況下，我們進行數(shù)據(jù)分析時應(yīng)該抓住用戶的什么標(biāo)簽？這個分析過程有幾個階段：
　　階段一，用戶根本沒有買這個產(chǎn)品的需求；階段二，用戶有了買這個品類的需求；階段三，用戶心中有幾個備選品牌；階段四，用戶真正決定買電腦了，他挑了一個好的渠道，想看看有沒有好的價格。
　　在這幾個階段里面，我們可以去進行營銷的，是用戶處于中間階段的時候。比如說用戶想要買筆記本了，他就會上IT網(wǎng)站的筆記本頻道或者BBS去了解電腦品牌，我們可以在這個位置做營銷。
　　但是，你也要對消費者來到這個頁面當(dāng)下的狀態(tài)有所理解，針對性地推送內(nèi)容。當(dāng)一個消費者打開了京東和阿里的頁面，你還給去消費者推薦筆記本，那完全是浪費自己的廣告費。
　　因為他當(dāng)時已經(jīng)準(zhǔn)備進行消費了，上電商網(wǎng)站主要是去比價格。所以，這時候你的營銷要更多地影響他的價格心態(tài)，進行有效的營銷。