從高校講師到企業(yè)家，與鷹牌、東鵬等品牌同臺(tái)競(jìng)技，在建陶重鎮(zhèn)佛山闖出一片天地，成為中國(guó)建陶行業(yè)領(lǐng)軍品牌。19年來(lái)，歐神諾走過(guò)了其他陶企30多年的成長(zhǎng)路，而它的“船長(zhǎng)”鮑杰軍也被稱為學(xué)者型企業(yè)家。
有人說(shuō)，他是一位學(xué)者，因?yàn)樗粌H擁有博士學(xué)位，在高校任教十年，他撰寫的書籍更是被譽(yù)為行業(yè)入門必讀書目；有人說(shuō)，他是陶瓷行業(yè)元老，因?yàn)樗脤I(yè)知識(shí)，加速陶瓷機(jī)械設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，使瓷磚大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；有人說(shuō)，他是企業(yè)界的布道者，因?yàn)樗M織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把老板轉(zhuǎn)化成企業(yè)家。
但他說(shuō)，他只是做了一個(gè)企業(yè)家的分內(nèi)之事，在緣分的安排下，見證并參與了佛山建陶產(chǎn)業(yè)的崛起。
插畫/羅燦
高校教師南下闖蕩
“溫文爾雅，說(shuō)話邏輯清晰，像一位大學(xué)老師。”這是陶瓷行業(yè)和媒體對(duì)鮑杰軍的評(píng)價(jià)。而鮮為人知的是，鮑杰軍溫文爾雅的背后，有著敢為人先的沖勁。
1992年，已在景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院任教十年的鮑杰軍，在大學(xué)同窗勸說(shuō)下，毅然放棄穩(wěn)定的工作，來(lái)到佛陶集團(tuán)下屬企業(yè)，并在三個(gè)月后參與創(chuàng)立陶機(jī)企業(yè)科達(dá)。1998年，科達(dá)實(shí)驗(yàn)工廠推出瓷磚，瓷磚品牌歐神諾也隨之成立，并在后期由鮑杰軍控股。
鮑杰軍的南下固然受改革開放之初“南下風(fēng)”的影響以及發(fā)展得如火如荼的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的吸引，但也是其身上的“敢”勁和冒險(xiǎn)精神的充分展現(xiàn)。
這種“敢為人先”的背后，是一種自信，這種自信來(lái)源于他掌握的知識(shí)和對(duì)陶瓷機(jī)械技術(shù)的理解。
在高校，他講授的課程就是陶瓷機(jī)械，也因此在科達(dá)能獨(dú)立或主導(dǎo)設(shè)計(jì)中國(guó)第一臺(tái)磨邊機(jī)、第一臺(tái)拋光機(jī)、第一臺(tái)大噸位壓機(jī)。
他的“敢為人先”，更是一種激流勇進(jìn)。在1998年，佛山陶瓷行業(yè)已出現(xiàn)鷹牌、東鵬、新中源、新明珠等品牌企業(yè)。在鮑杰軍看來(lái)，科達(dá)和這些企業(yè)是同輩，而歐神諾作為科達(dá)的“兒子”，想和這些“父輩”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須走出差異化路線。也因此，歐神諾成立第二年，就推出自主研發(fā)的“雨花石”產(chǎn)品。2000年，歐神諾率先提出“建陶時(shí)裝化”理論，即從賣瓷磚到賣空間整體解決方案和服務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)變，由此在陶瓷行業(yè)闖出一片天地。
敢闖敢干，融入到鮑杰軍的內(nèi)心深處，也融入歐神諾企業(yè)文化的DNA。正是得益于這種精神，歐神諾雖“出生”較晚，卻不甘人后，勇立潮頭。
敢于讓年輕人唱主角
從大學(xué)教師到陶企老板，這樣的奮斗故事著實(shí)鼓舞人心。須知過(guò)去30多年來(lái)，中國(guó)建陶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，能夠在市場(chǎng)中存活下來(lái)，并打出品牌知名度的企業(yè)并不算多。人們很難想象，溫文爾雅的大學(xué)教師，能夠在陶瓷行業(yè)闖出一片天地。而其中，鮑杰軍的努力起著重要作用。
2007年，隨著前期持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷推廣，歐神諾已小有名氣。而此時(shí)，鮑杰軍卻看到企業(yè)面臨的困境：不能把握新的消費(fèi)趨勢(shì)，就只能被市場(chǎng)淘汰。
這一年，鮑杰軍對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行調(diào)崗，包括現(xiàn)任歐神諾總經(jīng)理的陳家旺等一批富有干勁的70后走上前臺(tái)，迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這樣大規(guī)模的人事調(diào)整，在當(dāng)時(shí)來(lái)看是冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，一是崗位調(diào)整是否會(huì)引起公司震蕩，二是年輕人到崗后，是否能帶領(lǐng)企業(yè)走出停滯的困境。
“調(diào)崗是為了企業(yè)利益最大化，依據(jù)能力各司其職，最后大家都輕松了。”
勇于決斷的背后，是鮑杰軍的一種勇氣，而且這種勇氣并沒有隨著鮑杰軍在行業(yè)內(nèi)的聲名鵲起而消失。去年3月，集結(jié)華為、IBM等眾多科技企業(yè)的智慧，歷時(shí)三年、耗資近億的歐神諾云商系統(tǒng)——歐神諾在線正式運(yùn)行。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)供需的無(wú)縫對(duì)接。
在巨額投資的背后，是鮑杰軍力排眾議的決斷。“歐神諾穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)體系，不代表不鼓勵(lì)創(chuàng)新和探索。”去年5月，廣東省發(fā)布100家互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)名單，歐神諾成為佛山建陶唯一入選企業(yè)。
善于將老板變成企業(yè)家
鮑杰軍因敢為人先、勇于決斷而取得成功的背后，還有他持續(xù)學(xué)習(xí)、對(duì)行業(yè)不斷的思考。
作為知識(shí)精英，鮑杰軍被視為建陶行業(yè)學(xué)院派的標(biāo)志性人物。2008年，他結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷，推出《中國(guó)智式》一書，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧評(píng)價(jià)為“一部行業(yè)研究的開山之作”；2010年，鮑杰軍再出版專著《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》，從企業(yè)家需求的角度構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)的邏輯。
持續(xù)的學(xué)習(xí)和思考，不僅僅體現(xiàn)在著書立說(shuō)。實(shí)際上，無(wú)論是早期歐神諾提出“建陶時(shí)裝化”理論，還是近年來(lái)其大力推動(dòng)的云商系統(tǒng)，都是鮑杰軍對(duì)行業(yè)學(xué)習(xí)、思考的結(jié)果。
2016年，歐神諾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.13億元，同比增長(zhǎng)13.22%；凈利潤(rùn)1.61億元，同比增長(zhǎng)23.54%。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緣自鮑杰軍日常思考的結(jié)晶，即云商營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)在全國(guó)門店落地使用。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云曾說(shuō)，未來(lái)充滿挑戰(zhàn)和不確定性，所以企業(yè)家們?cè)诹⒆憬裉斓耐瑫r(shí)，也要思考十年之后的事。
鮑杰軍深諳此理。他說(shuō)，打造百年企業(yè)，最重要的就是規(guī)范，只有規(guī)范才能讓企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。
鮑杰軍相信制度的力量。在歐神諾，企業(yè)財(cái)務(wù)、法務(wù)、管理制度的規(guī)范化早早就開始推行。2014年，歐神諾在佛山企業(yè)中，率先登陸新三板，當(dāng)時(shí)一大考慮也是保障企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作。
如今，鮑杰軍有了一個(gè)小目標(biāo)：把老板變成企業(yè)家。在鮑杰軍看來(lái)，老板只是為了一時(shí)的盈利，而企業(yè)家則會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
這一想法很快在他所在的佛山江西商會(huì)中踐行。作為會(huì)長(zhǎng)，他經(jīng)常舉辦培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，將企業(yè)家精神在會(huì)員企業(yè)中傳播。不少年輕佛山企業(yè)家得益于此，成就一番事業(yè)。
“大城脊梁”朋友圈
我眼中的鮑杰軍
鮑杰軍先生作為一家優(yōu)秀建陶企業(yè)的掌舵者，卻能夠站在全行業(yè)的高度去積極探索和研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一種眼界，也是一種胸襟，是對(duì)行業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。
——中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)丁衛(wèi)東
就目前陶瓷行業(yè)來(lái)看，還沒有一個(gè)真正的企業(yè)家投入這么大的精力，系統(tǒng)、深入地對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行研究。鮑杰軍的研究和作品成果，不僅僅是鮑杰軍個(gè)人的，也并非歐神諾企業(yè)的榮譽(yù)，而是整個(gè)行業(yè)的一種榮譽(yù)。
