從一家瀕臨倒閉的陶瓷廠，到中國建陶第一品牌； 從石灣的改制企業(yè)，到布局全球的行業(yè)大鱷；從業(yè)內(nèi)追趕者到弄潮者……
何新明一手打造出中國陶瓷界聲名赫赫的東鵬陶瓷。如今，在位于佛山禪城區(qū)江灣三路12號東鵬大廈9樓的辦公室，何新明思考最多的是企業(yè)未來戰(zhàn)略和核心團隊培養(yǎng)。
須知一家企業(yè)成功的背后，其締造者往往身先士卒。70多歲的華為總裁任正非只身考察一線市場，東鵬董事長何新明也是親自走訪佛山陶博會。盡管已經(jīng)超過法定退休年齡兩年，但何新明每天的工作時間長達10小時，他稱“還要干10年”。
大鵬之志 不言放棄
不忘初心的信念早已融進何新明的骨子里，也給東鵬的企業(yè)文化打上了深深的烙印。得益于這種堅守實業(yè)、堅守陶瓷的精神，東鵬一路走來，經(jīng)受住了投資、地產(chǎn)等快錢行業(yè)的誘惑。
1991年，東平陶瓷集團先后成立幾家分廠。3年后，何新明被任命為東平總廠廠長。不料，當(dāng)年5月，一場特大洪水將東平陶瓷廠毀于一旦，企業(yè)面臨解散危機，不得已退守沙崗的一個小車間。
“不輕易言敗，哪怕大水淹了廠房，我們也要等待機會，不忘初心堅持到底。”1995年，何新明迎來從業(yè)生涯的又一次挑戰(zhàn)，也被他認為是此生最大的危機。這一年，他接管了負債1.4億元瀕臨倒閉的華泰陶瓷，廠房設(shè)備殘缺，債主臨門，為躲避糾纏，何新明將辦公地點搬到車間。巨大的壓力讓他從那個時候就患上了高血壓。
堅守的背后，是何新明接手工廠時就立志有所作為的強烈追求和夢想支撐。此時的建陶產(chǎn)業(yè)還處于粗放競爭狀態(tài)，沒有品牌概念，何新明當(dāng)時的小目標就是創(chuàng)立品牌，取一個響亮的名字。
接管華泰后，未來將企業(yè)帶到何處？何新明第一個愿景是要么不做，要做就做到第一；二是要打造民族品牌。上世紀90年代，洋品牌在中國一騎絕塵，本土企業(yè)紛紛跟風(fēng)起了“洋名字”，而鷹牌、海鷗、蝴蝶等“會飛的鳥”也在市場上一飛沖天。何新明翻閱詞典書籍，在《莊子》的《逍遙游》看到了對大鵬的謳歌，寓意志存高遠、前程遠大。這非常契合他的理想和情懷，加上中國位于世界的東方和對原來東平廠的情結(jié)，“東鵬”品牌由此問世。
何新明的堅守還體現(xiàn)在對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。“大家都知道青島海爾砸冰箱，卻不知道佛山東鵬砸馬桶。”1998年，東鵬砸了一批當(dāng)時價值200多萬元的馬桶，以引起全體員工對質(zhì)量的重視，提升士氣，激發(fā)員工與國外陶瓷品牌一競高下的雄心。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。正是這種對初心的堅守，讓東鵬逐漸從初期的“雜牌軍”逐漸超越“正規(guī)軍”，在行業(yè)脫穎而出。1998年，東鵬憑借“金花米黃”的創(chuàng)新，逐漸擺脫虧損并盈利1000萬元。
以此為生 精于此道
回顧改革開放以來的中國建陶史，有企業(yè)鼎盛一時卻已成昨日黃花，退出歷史舞臺；有企業(yè)頻頻跨界，主業(yè)陶瓷反成為副業(yè)；也有企業(yè)因決策失誤，飲恨終身。
東鵬卻猶如一只大鵬，“怒而飛，其翼若垂天之云”，在起步時不甘人后，在發(fā)展時引領(lǐng)同行。這離不開何新明的超前眼光和形勢預(yù)判，屢屢在關(guān)鍵時候把握機遇，激流勇進。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。1997年，東鵬在亞洲金融危機時逆勢擴張，7年內(nèi)收購東樂廠、金鵬廠等5個工廠。2004年東鵬銷售額躍升12億元，比7年前翻了20倍。與此同時，東鵬也衍生出金意陶、匯德邦等一批品牌。此時的何新明卻意識到，多品牌“跟風(fēng)交了昂貴學(xué)費”。
堅守陶瓷行業(yè)并不意味著在企業(yè)經(jīng)營管理上，何新明不善變通。
2006年，何新明召開高管會議，砍掉一部分品牌，就像通用汽車砍掉悍馬一樣，將子品牌切給別人，從東鵬剝離。直至今日，從東鵬分離的金意陶依然笑傲陶瓷界。“這種做法既成就了金意陶，也解放了我自己”。何新明如是說。
企業(yè)家心中永遠有一張市場地圖。從多品牌解放出來的東鵬，陸續(xù)在山東淄博、江西豐城、廣東清遠、湖南常德等地布局，產(chǎn)能輻射全國。此舉也引發(fā)佛山陶瓷界大規(guī)模布局全國的熱潮，佛山產(chǎn)業(yè)資本控制全國陶瓷產(chǎn)業(yè)的格局由此形成。
何新明那句名言“以此為生，精于此道”就是誕生于這個時期。這是他經(jīng)過多品牌一役的心得，也是對自己的警醒：東鵬只做陶瓷，只做單一品牌，不管擴張到哪里，專心、專注才能做好企業(yè)。所以，不管有多少人到他的辦公室推銷項目，他都堅持如一。
勇于擔(dān)當(dāng) 致力共贏
“東鵬更是一個新商業(yè)文明的傳播者，它所構(gòu)筑的共贏理念以及因此而獲得的長足發(fā)展為中國制造企業(yè)提供了一個可貴的范本。”原《第一財經(jīng)日報》 總編輯秦朔這樣評價何新明和東鵬。
在東鵬創(chuàng)造的產(chǎn)值之外，何新明和他所締造的東鵬更為行業(yè)建立了一種新的競爭秩序和商業(yè)文明。“大家好才是真的好，一家企業(yè)好不是真的好。”何新明說，基于這種考慮，在遇到行業(yè)性問題時，東鵬都是第一個站出來。
“企業(yè)家有自己的理想、自己的戰(zhàn)略、自己的責(zé)任，有些人辦了企業(yè)，但他不一定是企業(yè)家。”這種理想和擔(dān)當(dāng)讓東鵬成為佛山陶瓷行業(yè)少有的異數(shù)。
在何新明看來，一個真正的企業(yè)家背負的東西很多，包括對員工的、對社會的責(zé)任。“這也是為什么很多企業(yè)做大了，企業(yè)家要把企業(yè)交給社會、回歸社會的原因，這就是責(zé)任感。”
2001年底，石灣計劃建設(shè)中國陶瓷城并以此作為出口基地。不料連遭企業(yè)資本婉拒、原大股東臨時撤資，何新明臨時決定加大投資，成為中陶城大股東。
城市的發(fā)展必將引發(fā)制造業(yè)的變遷。2007年，隨著佛山大批陶瓷企業(yè)產(chǎn)能外遷，產(chǎn)業(yè)空心化成為橫在陶企心頭的一道坎。此時，何新明主動建言，并牽頭建設(shè)中國陶瓷總部基地，為佛山留下陶瓷產(chǎn)業(yè)總部，佛山陶瓷在全國版圖的地位反而因此強化。
有人說，東鵬的規(guī)模、產(chǎn)值在陶瓷行業(yè)并不算最大，但對行業(yè)的影響和貢獻卻不可替代。這與何新明在關(guān)鍵時刻勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)密不可分。
去年年初，當(dāng)浙商藍源資本向佛山陶瓷界推介產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺時，其他企業(yè)都是派出職業(yè)經(jīng)理人前往，唯有東鵬是何新明親自出馬，并當(dāng)即拍板投資眾陶聯(lián)項目。
古語云：四十不惑。但現(xiàn)實中，四十而惑、四十方惑者遠比不惑者更多。如今，走過45年歷史的東鵬，頗似德國一些代代傳承、精益求精的制造業(yè)企業(yè)。東鵬何以不惑，或許可以從何新明身上找到答案。
■記者手記
讓中國陶瓷 贏得世界尊重
佛山的陶瓷企業(yè)家們在引進技術(shù)、發(fā)展企業(yè)的時候往往有著一股比拼國外不服輸?shù)膭蓬^。這與經(jīng)歷上世紀80年代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，佛山陶瓷企業(yè)走出國門卻被斥為“小偷”的偏見有關(guān)。
東鵬從命名之初就帶著這種深深的民族感情。從率先引進國外陶瓷生產(chǎn)線、“金花米黃”產(chǎn)品創(chuàng)新引發(fā)行業(yè)模仿，到東鵬走出佛山布局全球設(shè)旗艦店、亮相世界頂級陶瓷展……東鵬的發(fā)展堪稱佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)標桿。
記者曾不止一次在佛山陶博會現(xiàn)場遇到何新明。他笑稱，前來看看產(chǎn)品新趨勢。他的目標是“讓中國陶瓷贏得世界尊重”，這一目標正因為眾多陶瓷人的努力而逐步實現(xiàn)。但是何新明說，革命尚未成功，自己仍須努力。
何新明從不掩飾他對佛山這片土地的熱愛，他為佛山陶瓷行業(yè)出謀劃策，尋找轉(zhuǎn)型出路。從佛山崛起到反哺佛山，這大概也是何新明“初心”的一部分。
“大城脊梁”朋友圈
我眼中的何新明
雖然鷹牌陶瓷與東鵬僅百米之隔，但一直以來并無深入了解�？赐辍稏|鵬之道》，令我對何新明前輩多了一分敬意，感謝他為行業(yè)付出的青春歲月和瀝瀝心血，致敬！
——鷹牌陶瓷副總裁陳賢偉
一家企業(yè)能夠經(jīng)營40多年，做到國內(nèi)第一品牌，實在不容易。企業(yè)家要成功，我看首先要決定“做什么”，在選擇和放棄之間抉擇。何新明深諳此道，30多年專注做一件事。因為專注，所以專業(yè)；因為專業(yè)，所以優(yōu)秀。
——原《合肥日報》報業(yè)集團社長張向東
何新明和其他陶瓷老板不同的是，他接受過系統(tǒng)的高等教育，看問題做事情有計劃，能夠長遠地看待行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)時佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，何新明主動提議打造總部經(jīng)濟，可見他能夠順應(yīng)政策，主動求變。
——禪城區(qū)某公務(wù)人員
看了東鵬的歷史才知道堅守制造業(yè)的不易。何新明能一直堅持把陶瓷做下去，殊為不易；他們又敢于在全國進行投資，也說明了他的眼光和魄力。
——佛山市民黃遠
