曾海波在車間例行檢查。

　　每一個眨眼的剎那，世界都在翻滾著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪花，其卷起的點滴變化或許并不能瞬時被人們體會到，但社會生活的明顯轉變正發(fā)生于其中。龍鵬集團副總經(jīng)理曾海波正以勇往直前的魄力踐行著。

　　2003年，曾海波進入龍鵬集團有限公司工作，十幾年來，他先后擔任公司部門經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理，雖然職務發(fā)生變化，但不變的是他始終堅持規(guī)范管理公司，通過計劃、組織、控制與領導來實現(xiàn)對公司行政事務、后勤、人力資源、綜合方面的全面管理與監(jiān)控。

　　多年來，曾海波根據(jù)企業(yè)管理的需要，不斷探索，大膽嘗試，主持制定公司的各項規(guī)章制度，保證了整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產經(jīng)營順利進行。每天深入各部門及車間現(xiàn)場，監(jiān)督檢查指導各項工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，檢查各個部門各個車間的綜合管理是否到位，同時加強對管理人員的業(yè)務工作指導并積極宣傳公司的經(jīng)營和管理理念，不斷總結管理工作中的經(jīng)驗和教訓。為解決企業(yè)管理存在的隨意性和低效性，積極推動ISO9001質量管理體系認證，從而不斷提高了企業(yè)的管理水平。

　　在公司的彩繪生產車間，記者看到，曾海波正忙著對生產車間進行日常檢查，檢查一線員工是否合理有效使用生產原材料，是否存在浪費行為。曾海波說：“規(guī)范化地管理公司剛開始有一定的阻力，車間的員工包括現(xiàn)場管理人員不能理解，通過不斷跟他們做思想工作，把綜合管理制度落到實處，不僅讓公司的管理更加規(guī)范，減少生產成本，提高了綜合效益，讓員工對公司更有信心了。”

　　來自河南的王建國告訴記者，他在龍鵬集團已經(jīng)工作了18年。18年來，讓他覺得公司的工作環(huán)境越來越好。前年開始，公司注漿車間全部安裝了自動倒坯裝置，大大的提高了工作效率。王建國說：“在這里工作，工資一年比一年高，公司設定的工齡工資補貼，讓員工每年都有工資以外的額外補貼和福利。公司還幫我們解決子女就學問題。我感覺在這里工作越來越有勁了。”

　　對于今后公司的管理，曾海波也有自己的想法，他希望借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)信息化的管理，導入一些現(xiàn)代化的管理手段，像ERP生產計劃管理軟件的導入、應用，進一步將ISO9000質量管理體系貫徹得更徹底一些，讓公司朝著“規(guī)范管理公司，提高綜合效益”的目標不斷發(fā)展。