供給側(cè)改革，從某種意義上可以認(rèn)為是實現(xiàn)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)及銷售部門的融合，位于城東工業(yè)區(qū)的宏鵬瓷業(yè)就通過產(chǎn)品“按廠家意愿生產(chǎn)”到“按消費者意愿生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，為陶瓷產(chǎn)品的文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面提供了巨大的發(fā)揮空間。
經(jīng)濟(jì)下行壓力下，許多陶瓷企業(yè)覺得生意難做，但宏鵬瓷業(yè)去年以來卻一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，而供給側(cè)改革正是他們企業(yè)提質(zhì)增效的秘訣。
【現(xiàn)場聲：記者 林雅萍：這個生產(chǎn)車間有一個小細(xì)節(jié)和其他車間不一樣，體現(xiàn)在哪里呢？就是這個電子秤，這個電子稱的作用是什么呢？工人會不定時的把坯體放在電子秤上面稱一稱，因為每個坯體的重量差，不能超過百分之十五，這百分之十五不僅體現(xiàn)了宏鵬瓷業(yè)精細(xì)化管理，從原材料上開源節(jié)流節(jié)省成本，也體現(xiàn)了從廠家意愿出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺南M者意愿出發(fā)�！�
今年來，為進(jìn)一步降低成本，公司從精細(xì)化管理上做足了文章。制定了十幾份規(guī)定，涵蓋公司各個部門和生產(chǎn)車間。除了對產(chǎn)品提出工藝細(xì)節(jié)及質(zhì)量要求之外，還特別要求工作人員作業(yè)范圍要保持干凈、整潔、規(guī)范。
【同期聲：宏鵬瓷業(yè)負(fù)責(zé)人 謝錦華：現(xiàn)在競爭越來越激烈，不淘汰別人別人就會把你淘汰，我們?nèi)绾文軌蚋�(wěn)固的把這個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下去。那我們首先要考慮到如何來控制成本，成本已經(jīng)控制到最低的情況下，如何再來想更精細(xì)化的一些細(xì)節(jié)來降低成本，如果說從每一個部分去考量，針對每一個部分再去深挖，看到底還有多少可以去管控到這一塊，所以說我們就從一個一個步驟開始入手�！�
憑借各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，宏鵬瓷業(yè)今年計劃將生產(chǎn)成本降低10%、業(yè)務(wù)費降低8%、運費降低5%、財務(wù)成本降低10%，企業(yè)產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢將更加顯著。而在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推動等方面，宏鵬瓷業(yè)注重創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，打造傳統(tǒng)文化主題。其中，“儒士”款由漢服、綸巾組成漢朝揖禮的造型，古樸典雅；“文人”款則著重體現(xiàn)梅枝和宋朝文人服飾的元素，學(xué)者氣息濃厚。針對即將到來的中秋節(jié)，該公司“推出了文人、儒士、醉香、錦上添花、國色天香”等系列產(chǎn)品，并采用線上線下結(jié)合的方式，線下，走經(jīng)銷商渠道，先后到波蘭參加國際禮品展，到廈門參加中秋茶包新品訂貨會等；線上，經(jīng)過多年運營，已有了一套非常成熟的電商營銷方式。公司的部分網(wǎng)店客服是“零工資”的，采取的是公司與員工合作抽成的方式，并且抽成獎勵額度高，激發(fā)了員工的積極性。
【同期聲：宏鵬瓷業(yè)負(fù)責(zé)人 謝錦華：如果說我們茶葉能夠跟他結(jié)合，在線上，全面把它拓展開的話，可以說這個是突破性的一個發(fā)展。因為占大部分的銷售占比的話就是里面的茶葉，所以我們就一直在開發(fā)適合年輕人的這種產(chǎn)品，結(jié)合整套的比較符合市場需求，年輕人的定位，更能夠使廣大消費者能夠接受，這樣子的一個產(chǎn)品。已經(jīng)在差不多計劃半年了，我們會用一年的時間來規(guī)劃線上拓展，茶葉跟包裝結(jié)合的這個業(yè)務(wù)�！�
供給側(cè)改革中，仍是需要“用產(chǎn)品說話”，陶瓷企業(yè)必須在產(chǎn)品上專注、在用戶端制造差異化、進(jìn)一步靠近市場與用戶重新定義。宏鵬瓷業(yè)專注于生產(chǎn)茶葉罐，并將小小的茶葉罐做成一個產(chǎn)業(yè)，在我縣堪稱獨樹一幟，這是企業(yè)源源不斷上升的動力，也是一個優(yōu)質(zhì)行業(yè)的寫照。
