8月的廣州炎熱高溫，和天氣一樣火熱的還有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。自2015年經(jīng)中央工作會議定調(diào)后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正式拉開大幕。而在地方，這項經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展大計究竟會被如何踐行，又有怎樣的成效呢？

 
　　8月8日開始，央視財經(jīng)頻道（CCTV2）開始推出系列報道《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革看地方》，用鏡頭來告訴大家各地最鮮活的故事。第一期節(jié)目，央視記者把目光放到了全國改革最前沿——廣東省。

　　央視記者首先來到了地處珠三角腹地、廣東省乃至全國的傳統(tǒng)制造業(yè)基地——佛山。央視記者通過鷹牌陶瓷集團(tuán)、佛山泛家居電商創(chuàng)意園和美的集團(tuán)三家企業(yè)負(fù)責(zé)人的講述，勾勒出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的鮮活故事。

　　佛山的制造業(yè)比重甚高，以陶瓷、家電、鋁材等行業(yè)為支柱的“佛山制造”，家喻戶曉。陶瓷業(yè)，是佛山制造業(yè)中最重要的組成部分。

　　上世紀(jì)八九十年代，建陶業(yè)在佛山開始飛速發(fā)展，進(jìn)入了極其紅火的時候。

　　廣東省佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會原秘書長白梅說，“最高的時候，佛山達(dá)到了陶瓷生產(chǎn)企業(yè)500多家，但是那個時候的生產(chǎn)線是比較落后的。”

　　2000年后，陶瓷市場競爭白熱化，同質(zhì)化程度越來越高，對環(huán)境也造成了一定的污染。許多不能適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)紛紛退出市場。2008年前后，政府提出“騰籠換鳥”，“三高一低”的企業(yè)生存空間越來越小，上百個陶瓷項目遷出，而一些品牌基礎(chǔ)較好、市場競爭力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級有成效的陶瓷企業(yè)，則得以保留下來。

　　鷹牌集團(tuán)總裁林偉在接受央視記者的采訪時說：“這個陣痛對當(dāng)時的陶瓷行業(yè)來說，還是非常之大的，但是今天來看，客觀上來說，又對佛山的陶瓷企業(yè)后續(xù)的生存和發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。”

　　從高峰時期的500多家到如今的60多家，佛山陶瓷業(yè)的經(jīng)歷可謂“九死一生”，林偉告訴記者，鷹牌全心投入設(shè)備升級改造和技術(shù)創(chuàng)新，隨著智能化設(shè)計成為核心競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模雖然減少了，但是競爭力卻更強(qiáng)了。