前陣子公開招募設(shè)計(jì)牛人，邀請中國實(shí)力派設(shè)計(jì)師在全球范圍商業(yè)最繁華的中國城———迪拜龍城，為中國陶瓷設(shè)計(jì)一個(gè)最具奢華風(fēng)格的展廳。一個(gè)福建的設(shè)計(jì)師問我，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好，外貿(mào)出口也不行。漸漸開始流行的是現(xiàn)代極簡風(fēng)，奢華大展廳花費(fèi)又大，為什么你們陶瓷行業(yè)還要出國這樣做，是不是傻?

　　這和杰拉德·戴蒙德在《第三種黑猩猩》中發(fā)現(xiàn)的問題一樣。他發(fā)現(xiàn)人類的消費(fèi)文明是如此荒謬和不合理，人們?nèi)ノ鼰�，喝酒，而這明明損害了我們的身體。然后他認(rèn)為，這種現(xiàn)象在自然界也在發(fā)生。例如，雌性的天堂鳥喜歡拖著大尾巴的雄性天堂鳥，然而這尾巴嚴(yán)重阻礙了天堂鳥的運(yùn)動(dòng)，大大提高了他被吃掉的可能性，是個(gè)累贅。雌性天堂鳥喜歡這種對個(gè)體有害的特征。這豈不是很奇怪?在這本書里，作者給出的解釋是，這種累贅釋放了一個(gè)信號：我有這個(gè)累贅我還能活下來，可見我多牛逼!所以這些動(dòng)物故意做一些有害的動(dòng)作，是想釋放一個(gè)信號，我都這樣了還活著，可見我有多牛逼，你不服，你敢嗎?

　　不是我們要做，而是不完全信息博弈使得我們要這樣做�，F(xiàn)在出口難做眾所周知，敢于主動(dòng)出擊國外，不打價(jià)格戰(zhàn)而是在最具有世界性焦點(diǎn)話題的迪拜，做出中國瓷磚的氣質(zhì)。這樣的中國陶瓷，是不是很牛逼。你不服，你敢嗎?

　　這種大展廳策略，屬于不完全信息博弈里的信號釋放模型，大規(guī)模出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中。我們都知道大展廳能夠帶來更高的銷售額，這是因?yàn)檎箯d的大小能提高銷售水平嗎，還是大展廳本身的實(shí)力就高?其實(shí)，在不完全信息博弈信號里，即使大展廳本身不能帶來銷售水平的提高，它也可以起到把高能力企業(yè)和低能力企業(yè)分別出來的作用，從而吸引到更優(yōu)質(zhì)的采購商。

　　這種展示自己很強(qiáng)，從而獲取更優(yōu)質(zhì)資源的做法，迪拜本身就是很生動(dòng)的案例。有限的時(shí)間維度，石油是不可再生的。迪拜在儲(chǔ)油量銳減的情況下，毅然決然靡費(fèi)重金，打造出真正的土豪之國。迪拜憑借優(yōu)越的地理位置，實(shí)行自由和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策，大力發(fā)展轉(zhuǎn)口貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)等非石油產(chǎn)業(yè)，還著重發(fā)展現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)，建成了一系列現(xiàn)代化配套基礎(chǔ)設(shè)施。迪拜實(shí)際上并不是遍地是黃金，而正是憑借這種未雨綢繆的馬太效應(yīng)，成為迪拜締造發(fā)展奇跡的重要因素。

　　同樣地，陶瓷行業(yè)內(nèi)大企業(yè)不斷折騰上市，又相繼退市。6月22日，東鵬也要退市了。行業(yè)內(nèi)在想，這折騰又是何必呢?作為陶瓷企業(yè)，不上市就可以不受股價(jià)影響，使公司管理層更關(guān)注長期目標(biāo);沒有公眾股東，公司治理更加簡單;私有化減少了投資者關(guān)系管理方面的成本，負(fù)責(zé)與投資者溝通的高管可能會(huì)被相應(yīng)調(diào)整;減少了法律和會(huì)計(jì)方面的成本;減少了高級經(jīng)理人員和董事責(zé)任保險(xiǎn)成本，高管做決策更加自由。那當(dāng)初上市，是不是傻?

　　不是傻。除了基本面上產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)變。從行為心理學(xué)來說，上市企業(yè)會(huì)給經(jīng)銷商層面、消費(fèi)者層面以及自有員工層面更多的信心。如果留意觀察，東鵬出現(xiàn)在公共媒體宣傳和建材賣場廣告宣傳上，都會(huì)著意標(biāo)注東鵬控股及代碼。上市企業(yè)帶來的消費(fèi)預(yù)期是不一樣的，這和在央視巨資打廣告的效用相似。假裝很強(qiáng)，從而達(dá)到真的強(qiáng)，是在不完全信息博弈中很有效的方法。

　　尤金法瑪將市場分為強(qiáng)式有效市場、半強(qiáng)式有效市場和弱勢有效市場。這種劃分是按照交易價(jià)格和交易量的可分析指數(shù)。按這個(gè)分法，陶瓷行業(yè)估計(jì)得算在極弱式有效市場。在極弱式有效市場里，不完全信息太多，必須極力展現(xiàn)自己最強(qiáng)的一面，千萬不能露怯。

　　這也是為什么，去年超20家陶企倒閉破產(chǎn)，約半數(shù)至今仍未復(fù)產(chǎn);部分復(fù)產(chǎn)企業(yè)因舊債未清、模式難變等陷入“二次停產(chǎn)”。一些倒閉的陶企，在當(dāng)?shù)胤ㄔ旱慕槿胂鲁晒ε馁u，但因?yàn)榕f債未清，在被新的企業(yè)接手后，時(shí)常遭到前供應(yīng)商的圍堵和干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線一直無法正常生產(chǎn)。

　　一旦釋放出弱勢信息，就可能成為壓垮資金鏈緊繃的陶瓷企業(yè)的最后一根稻草。