近日，陶城報記者接到報料稱，2015年7月被傳面臨倒閉的清遠市藍谷陶瓷有限公司(以下簡稱“藍谷”)，自2015年9月30日宣布正式復產(chǎn)后，在今年5月10日再次宣布停產(chǎn)。
5月23日上午，在清遠市清城區(qū)源潭鎮(zhèn)政府發(fā)生了一起工人聚眾討薪事件，事發(fā)緣起于藍谷陶瓷發(fā)布的一則《公告》，《公告》稱：由于承租經(jīng)營的承租人清遠市陶冠建材有限公司(簡稱陶冠)拖欠工人四個多月工資及租金，清遠市藍谷陶瓷有限公司(簡稱藍谷)已向清城區(qū)人民法院起訴陶冠，正在進行訴訟階段。由此原因，藍谷在2015年停產(chǎn)后，8月份承諾各供應商貨款、客戶及個人欠款的支付時間，本月無法兌現(xiàn)，待本公司處理完員工欠薪問題后，再具體公布答復。
2016年5月11日對藍谷陶瓷進行查封
當日上午，這些工人便一起前往清遠市清城區(qū)源潭鎮(zhèn)政府，討要藍谷拖欠的2016年1月份、2月份、4月份工資。經(jīng)過多次交涉，5月26日，藍谷工人領到了2016年1月份、2月份工資，4月份工資也將在隨后發(fā)放，5月27日，藍谷陶瓷開始出貨，但在31日遭到供應商阻攔。
從私拋廠到走品牌路線，藍谷陶瓷雖然認識到了轉型對于企業(yè)生存的重要性，但在經(jīng)營模式上，依然沒有走出原來的老路子。老瓶裝新酒的藍谷陶瓷，在轉型的路上苦苦掙扎，陷入資金短缺的泥潭，在突圍的突境中，被工人和供應商圍堵攔截。
停產(chǎn)，復產(chǎn)，再停產(chǎn) 藍谷東山再起受挫
清遠市藍谷陶瓷有限公司，成立于2003年12月，擁有藍谷陶瓷品牌，主要生產(chǎn)拋光磚類產(chǎn)品，包含加厚加白磚、滲花磚、微粉磚，以及為行業(yè)內(nèi)品牌廠家貼牌生產(chǎn)，也僅限于拋光磚類產(chǎn)品。在清遠當?shù)�，藍谷陶瓷是頗有名氣的私拋廠，2008年到2009年左右，受益于房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展，藍谷陶瓷的發(fā)展也達到了高峰。
2013年下半年，藍谷陶瓷開始走下破路。據(jù)藍谷的工人透露，原本一直正常供應的原料不能及時到位，承諾給供應商的貨款也由3個月延長為半年，再延長到一年結算。此外，對于一些日常維修配件、清潔工具、勞保用品等也不能及時買回來。此前管理干部人員每年都能拿到的提留金，到了2014年就被拖欠。到了2016年3月，勞資雙方對簿公堂，老板表示這筆錢為效益工資，公司效益不好取消了。事實上，從2014年6月份開始，雖然工資時常會出現(xiàn)延遲發(fā)放，但最長沒有拖延超過3個月，藍谷陶瓷對員工的解釋是資金周轉比較緊張。但出于對公司的信任，員工們并沒有意識到這可能是公司已經(jīng)出現(xiàn)問題的征兆。
2015年7月15日，藍谷陶瓷第一次遭遇建廠以來最大的一次危機，因為資金鏈斷裂，生產(chǎn)無以為繼，宣布停產(chǎn)整頓，1000多名員工被欠薪3個多月(包含2015年4月份、5月份、6月份、7月份工資)。隨后，爆發(fā)了藍谷工人“堵廠堵路”、“跳樓”、“圍堵市政府”、“拉橫幅”等方式進行討薪維權事件。
2015年9月30日，陷入停產(chǎn)風波的藍谷陶瓷正式復產(chǎn)，藍谷周姓負責人表示，在當?shù)卣耐苿优c支持下，藍谷陶瓷正全面開展復產(chǎn)工作，包括此前未支付的員工工資和供應商貨款，都在協(xié)商中，力求早日解決。另據(jù)藍谷工人劉強(化名)透露，復產(chǎn)后，佛山市西馬建材有限公司一名叫李平超的銷售，以西馬的名義承租了藍谷陶瓷的生產(chǎn)線和場地。2015年10月21日，李平超以法人的身份成功注冊了清遠市陶冠建材有限公司，并由陶冠取代西馬，與藍谷陶瓷正式達成承租協(xié)議。
然而承租了半年之后，藍谷陶瓷再度陷入危機。2016年5月10日，藍谷陶瓷再次宣布停產(chǎn)。5月11日，清遠市清城區(qū)人民法院進駐藍谷，查封所有庫存瓷磚。5月13日，藍谷召開內(nèi)部會議告知，從5月14日起，管理人員全部放假10天，在10天發(fā)放一月份、二月份、四月份工資，再做復產(chǎn)計劃。
5月23日，當這些工人還在滿懷期待地等待廠方發(fā)放工資時，等來的卻是一張《公告》，《公告》稱：由于承租經(jīng)營的承租人清遠市陶冠建材有限公司(簡稱陶冠)拖欠工人四個多月工資及租金，清遠市藍谷陶瓷有限公司(簡稱藍谷)已向清城區(qū)人民法院起訴陶冠，正在進行訴訟階段。由此原因，藍谷在2015年停產(chǎn)后，8月份承諾各供應商貨款、客戶及個人欠款的支付時間，本月無法兌現(xiàn)，待本公司處理完員工欠薪問題后，再具體公布答復。
時間一天天過去，等來的只是一張張執(zhí)行不了的通知
據(jù)了解，藍谷自去年7月宣布停產(chǎn)之后，為了討要工資，部分藍谷工人已多次到清遠市政府、清遠市清城區(qū)源潭鎮(zhèn)政府、清遠市信訪局、清遠市勞動局、清遠市清城區(qū)人民法院上訪，反映被欠薪的問題，請求政府出面協(xié)調(diào)解決。
2015年8月13日，在清遠市清城區(qū)仲裁委、源潭鎮(zhèn)政府、源潭人社所主持下，勞資方在源潭鎮(zhèn)人民政府自愿達成了勞動賠償協(xié)議。而對于藍谷管理人員2014年全年及2015年上半年的提留金問題，勞資雙方存在爭議，調(diào)解未成功。
2015年10月16日，清遠市清城區(qū)源潭鎮(zhèn)綜合信訪維穩(wěn)中心聯(lián)合清遠市藍谷陶瓷有限公司發(fā)布一則《通告》稱：通過變現(xiàn)產(chǎn)品和籌措資金，現(xiàn)已打入清城區(qū)法院執(zhí)行局帳戶的資金6452290.60元，已夠支付2015年6月份在職員工1056人、2015年5月份離職員工127人、6月份離職員工87人、7月份離職員工24人的工資，共計5824298.00元。并表示，可保證在2015年10月23日前發(fā)放打入到員工賬戶上;2015年11月底前發(fā)放2015年7月份在職員工1058人，工資總額3226841.22元。
藍谷工人們表示，已經(jīng)于2015年11月底收到2015年4月份、5月份、6月份工資，不過，仍有五名工人反映沒有收到6月份工資。對于在2015年11月底前發(fā)放2015年7月份工資和勞動賠償金兩筆款項至今仍未發(fā)放。
調(diào)解書、通告早已下來，藍谷卻遲遲不履行。在承諾無法兌現(xiàn)時，何鑫(化名)等工人向清遠市清城區(qū)人民法院遞交了申請執(zhí)行書，法院也受理了并決定執(zhí)行，但至今沒有結果。何鑫反映，每次跑去執(zhí)行局問，工作人員都回復說“正在處理中，回去等消息”。他無奈地說，“每次聽到的都是回去等消息，時間一天天過去了，等來的只是一張張執(zhí)行不了的通知、通告、告示。”何鑫說，雖然政府、法院已經(jīng)介入此事，但都需要走程序，需要遞交各種資料，辦各種手續(xù)，需要在相關的政府部門來回地跑，還得要有時間去耗，“大家都是扛著家庭擔子，離鄉(xiāng)背井出門打工掙錢的，哪有那么多時間耗在里面。”何鑫表示，眼看著已經(jīng)過去10個月了，自己辛辛苦苦干出來的血汗錢還是遙遙無期，被《通告》點燃的希望此刻又跌入谷底。
曾經(jīng)的藍谷陶瓷管理人員李云鵬(化名)則回了江西老家，從討薪到現(xiàn)在，他從老家往返清遠已有5次，每次在清遠停留最長時間為4-5天，最短2-3天，“到現(xiàn)在工資沒要到，自己還倒貼了近萬元的交通費和食宿費。”他表示，現(xiàn)在只要一打電話去清遠市相關的政府部門詢問事情進展，對方一聽是“藍谷”，就說領導不在、領導下鄉(xiāng)了或是在開會。
劉強說，兩次去到清遠市信訪局、勞動局，清新縣信訪局、源潭鎮(zhèn)政府、清城區(qū)人民法院上訪，詢問進展，但都被各級政府當成皮球踢來踢去，到現(xiàn)在還是沒有結果。他表示，自己也要生活，也有工作要做，沒有太多時間跟廠方耗，在大家的商議下和源潭鎮(zhèn)政府的推薦下，藍谷工人將討薪案交由大觀律師事務所全權代理。
陶冠成為藍谷無法兌現(xiàn)工資的擋箭牌
2016年年初，代理律師就藍谷管理人員2014年全年及2015年1-6月份提留金問題向清遠市清城區(qū)人民法院提起訴訟，該案已于3月底開庭審理，但至今未出判決書。律師表示，“走程序，短則三個月，長則半年”。
對于勞動賠償金及2015年7月份工資問題，律師表示已向法院申請了執(zhí)行，“2016年4月，清遠市清城區(qū)人民法院司法拘留了藍谷的法定代表人。目前的問題是，藍谷沒錢，法院執(zhí)行不了。”律師說。
對于藍谷沒錢的說法，張浩也表示認同，“現(xiàn)在藍谷老板確實是沒有錢，藍谷老板說，他的房子、車子都已經(jīng)賣了一部分，現(xiàn)在還可以把廠也賣掉，之前有供應商來談過，但對方覺得太貴了，沒賣成。但只要有錢就一定還，現(xiàn)在沒錢也沒辦法。”藍谷老板說要賣掉的工廠，是指2012年在佛山高明正式投產(chǎn)的佛山市豪幫陶瓷有限公司，已于去年7月宣布破產(chǎn)倒閉。張浩說，老板每次都以這樣的態(tài)度來推卸責任，讓還債一事不斷延期。
李云鵬對此提出了質疑，他告訴記者，藍谷宣布停產(chǎn)時，倉庫里存放著價值近1億元的瓷磚，如果把庫存的瓷磚都賣完了，足以發(fā)放工人工資。但磚全部賣完了，工資沒發(fā)下來，錢卻不知道去了哪里?
當藍谷陶瓷在5月23日發(fā)布公告稱，準備起訴拖欠工人工資的陶冠時，工人們的心又一次跌到了谷底。張浩(化名)看到這張公告后，他的第一反應是，“不知道工資又要拖到猴年馬月了”。他稱“去年7月份的工資還未發(fā)放，今年又有4個多月的工資未領到，前前后后算起來，我已經(jīng)搭進去5個多月，5萬多元的工資了，如果再算上2014年全年和2015年上半年管理人員的提留金，就有近10萬元了，這已經(jīng)嚴重影響到了我的生活。”
當日上午，藍谷陶瓷80多名工人，一起前往清遠市清城區(qū)源潭鎮(zhèn)政府討薪，政府部門回應說，先簽工資表，最快就十多天解決，慢就要等兩三個月。
據(jù)了解，復產(chǎn)后的工人一部分是重新招聘，極少數(shù)為原來藍谷的老員工，在一些重要崗位上，比如窯爐主任、原料管理人員、燒成管理人員、廠長都由陶冠法定代表人李平超親自聘請。不過，復產(chǎn)后所有員工都沒簽訂勞動合同，全部算作新員工入職。張浩說，就在5月18日，藍谷還下發(fā)了通知，要求所有員工去辦公室補簽《勞動合同》，用人單位是藍谷，只簽姓名和家庭住址，不簽訂合同的起始日期。
從公告的內(nèi)容來看，藍谷之所以無法兌現(xiàn)工人工資、供應商貨款等，原因在于承租經(jīng)營的承租人陶冠拖欠工人四個多月工資及租金，藍谷需要向法院起訴陶冠，現(xiàn)在進入訴訟階段。一紙公告，藍谷以正當?shù)睦碛蓪⒊兄Z的兌現(xiàn)日期再次往后推延。
公告中提到了陶冠拖欠工人四個多月工資及租金，為了證實該說法。記者電話聯(lián)系了陶冠法定代表人李平超，他表示，工人是藍谷雇傭的，陶冠只是租用藍谷的生產(chǎn)線和場地。
記者在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(廣東)網(wǎng)站查證，陶冠的股東為梁偉杰、陳啟升、李平超。據(jù)藍谷的工人透露，陶冠的法定代表人兼銷售總經(jīng)理李平超，此前一直維系著西馬與藍谷陶瓷業(yè)務來往，梁偉杰為藍谷的一名采購，陳啟升則是藍谷陶瓷法定代表人劉信江的外甥。
從私拋廠到走品牌路線，藍谷轉型失敗
據(jù)記者調(diào)查，藍谷陶瓷最初以私拋廠起家，此前一直為他人做“嫁衣”，為行業(yè)內(nèi)一些品牌陶企提供磚坯。2000-2010年間為私拋廠的黃金發(fā)展期，藍谷在此期間也賺到了第一桶金，積蓄了一定的資本和實力。此后，隨著行業(yè)設備的不斷升級，人力成本的大幅上漲，藍谷的日子越來越難過。從藍谷自身情況來看，設備陳舊，產(chǎn)能低下。據(jù)藍谷工人張浩回憶說，2010年時，藍谷的一條窯一天生產(chǎn)磚坯1.4-1.5萬平方米。而在當時，已經(jīng)有一些私拋廠一條窯一天生產(chǎn)磚坯達到了2-3萬平方米。另一方面，受市場不景氣的影響，更多的陶企精打細算，使得私拋廠的磚坯采購難度越來越大。一批私拋廠不能適應而倒閉，另一批私拋廠開始嘗試轉型。
在當時的環(huán)境下，私拋廠只有兩條路可走，要么轉型，要么離場。藍谷陶瓷在2010年開始嘗試轉型，轉型的方向則是建立品牌，走品牌化發(fā)展道路。李云鵬表示，藍谷品牌化轉型走的并不順暢。在企業(yè)運營和業(yè)務銷售方面，依舊以私拋廠的模式運作，在管理人才任用方面依舊沿用私拋廠老員工，這些員工對于品牌的認知、操作相對較弱;在營銷體系建設方面，走代理制，由業(yè)務人員發(fā)展區(qū)域市場;在營銷中心建設和品牌建立方面，2013年，藍谷在華夏陶瓷博覽城大手筆投入建一個15500m2的大型展廳，但品牌影響力依舊微乎其微。
更為重要的是，從產(chǎn)品生產(chǎn)來看，生產(chǎn)線單一，只是上了拋光線，長期生產(chǎn)拋光磚一種產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場需求，一年只推一至兩款新品。產(chǎn)品創(chuàng)新不足，局限于滲花磚、微粉磚，產(chǎn)品缺乏競爭力;另外，隨著拋釉磚、仿古磚大理石等瓷磚產(chǎn)品的興起，享有“地磚之王”的拋光磚受到大力沖擊，市場需求縮水，產(chǎn)能過剩。尤其是在2011年-2015年期間，拋光磚市場經(jīng)歷了一輪急劇下滑，據(jù)2014年全國瓷磚產(chǎn)能報告顯示，2011年全國共有1081條拋光磚生產(chǎn)線，而2014年全國拋光磚生產(chǎn)線總數(shù)為837條，減少23%，大環(huán)境如此，對于品牌影響力薄弱的藍谷來說，在此期間，也難逃一劫。
除此之外，盲目擴張、投資，擠占了藍谷正常經(jīng)營的資金，拆東墻補西墻，終因豪幫經(jīng)營不善倒閉，藍谷牽連其中。在記者調(diào)查中了解到，2010年，藍谷兩個股東劉信江與蘇啟鏜在佛山高明區(qū)小洞工業(yè)園注冊成立了佛山市豪幫陶瓷有限公司。豪幫定位為做高端產(chǎn)品，并全部引進意大利薩克米生產(chǎn)設備，主營微晶石和全拋釉產(chǎn)品。
然而，豪幫的籌建工作并不順利，從2010年6月開始籌建到2012年5月正式建成投產(chǎn)，期間曾受到政府土地指標限制多次停工，造成預定的進口設備未能及時提運而損失嚴重。此外，受政府五年來未能辦齊土地證、房產(chǎn)證的影響導致豪幫無法向銀行融資，轉而采取其他融資方式，增加融資成本使得豪幫負擔加重。而由于小洞工業(yè)園只能使用天然氣，與周邊產(chǎn)區(qū)相比，成本費用居高不下，導致產(chǎn)品沒有市場競爭力，銷售嚴重萎縮，豪幫嚴重虧損，資金鏈斷裂，62家債權人向法院起訴并查封公司資產(chǎn)和銀行賬戶。
