經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何解決產(chǎn)能過剩、如何提升企業(yè)運(yùn)作效率、如何為社會提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，這是國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要話題，也是陶瓷行業(yè)亟須應(yīng)對及解決的命題。

　　2015年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，陶瓷行業(yè)面對的壓力比較大，很多窯爐都陸續(xù)停了下來。一些企業(yè)在過去一年幾乎是零增長，甚至是負(fù)增長，面臨著2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來最嚴(yán)峻的局面。

　　但是現(xiàn)在佛山陶瓷行業(yè)面對的困難和2008年又有不同。一方面行業(yè)經(jīng)歷多年快速發(fā)展之后，產(chǎn)能和需求已出現(xiàn)飽和，還要保持這樣的增長速度并不現(xiàn)實；另一方面，目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比2008年更為成熟，渠道多樣、信息更加透明，行業(yè)競爭也就比以前更加激烈。

　　同時，我們也因為2008年的歷練而變得更加成熟，業(yè)內(nèi)應(yīng)對新常態(tài)的思路也多起來。3月1日，佛山成立了陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺——佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺，以“產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 金融資本”為核心路徑整合產(chǎn)業(yè)資源，這就是一個可喜的探索，也是響應(yīng)省市兩級政府貫徹落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體落腳點(diǎn)。

　　陶瓷是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，行業(yè)規(guī)模龐大，但行業(yè)比較分散，現(xiàn)在沒有哪個品牌的產(chǎn)品可以做到占市場份額的2%甚至1%，沒有哪個企業(yè)能夠占到壟斷地位。滄海橫流，方顯英雄本色。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，既是行業(yè)調(diào)整的契機(jī)，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的良機(jī)。它考驗的是企業(yè)管理水平和企業(yè)家的能力，考驗著企業(yè)對三個行業(yè)趨勢的把握能力。

　　當(dāng)前，業(yè)內(nèi)都在討論供給側(cè)改革，以前會講需求。供給側(cè)問題一定程度是提供什么產(chǎn)品的問題；怎么轉(zhuǎn)型升級的問題。在陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩的同時，隨著消費(fèi)者對品質(zhì)和品牌的要求越來越高，好產(chǎn)品的產(chǎn)量不足。因而，傳統(tǒng)行業(yè)做供給側(cè)，更多考慮到的是產(chǎn)品問題。只有做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代，才能更好地解決產(chǎn)能過剩的問題。建筑陶瓷永遠(yuǎn)有需求，但企業(yè)未來要鍛造把握需求的能力，始終是那句話，“有好產(chǎn)品不愁賣”。

　　好產(chǎn)品的背后需要設(shè)計、渠道、創(chuàng)新、管理等因素來支撐，關(guān)鍵是人才。陶瓷企業(yè)以往人才會比較欠缺，現(xiàn)經(jīng)過多年的發(fā)展，陶瓷企業(yè)對人才更加重視，對人員培訓(xùn)的投入也更大，這是佛山陶瓷企業(yè)中出現(xiàn)的一個新趨勢。這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。

　　就特地陶瓷而言，很多人都是科班出身，學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，相對來說對企業(yè)管理的理念也就先進(jìn)一點(diǎn)，因而無論在企業(yè)管理還是做事情方面，都會搶先一步半步，對市場的洞察也就更加敏銳。從而能在波濤洶涌的市場里保持企業(yè)運(yùn)行波瀾不驚。

　　第二個趨勢是，機(jī)器換人在傳統(tǒng)制造業(yè)已成了常態(tài)。但還是有一些企業(yè)會出現(xiàn)升級投入不大，對機(jī)器人采取拒絕的態(tài)度，雖然這涉及到各個企業(yè)市場定位的問題。在這個環(huán)境之下，不能簡單地把企業(yè)的行為定性為好與不好，都是求生存謀發(fā)展的路徑。歸根到底，機(jī)器人的效率會更高，也是制造業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

　　20多年前我們在引進(jìn)國外設(shè)備的時候，基本是把外國的全自動改為半自動，或者把半自動改為人工。當(dāng)時考慮到的是成本問題，在那種發(fā)展水平下更多是思考就業(yè)，提高就業(yè)率，在行業(yè)高速發(fā)展的期間這樣度過了一段時間。

　　但是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的水平，人口紅利已不再存在，加上勞動力成本上升，從成本上來說陶瓷生產(chǎn)還依賴人力已不占優(yōu)勢。第二，從管理上說，機(jī)器的效率比人工高。對機(jī)器人趨勢的把握考驗著企業(yè)家的眼界和魄力。從陶瓷行業(yè)來說，陶瓷廠的自動化比較高，主要人力還是集中在生產(chǎn)的末端。現(xiàn)在分選和包裝也逐步在搞自動化。

　　第三個趨勢是陶瓷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。陶瓷這種業(yè)態(tài)它允許很多個性化東西在里面，目前陶瓷行業(yè)里傳統(tǒng)銷售渠道還是占據(jù)絕對的比例。本身陶瓷行業(yè)線下工作量占絕大部分，線上經(jīng)銷只是占據(jù)小小的一部分。因而，“陶瓷行業(yè)怎么互聯(lián)網(wǎng)化”的表述也許更加準(zhǔn)確，而不是簡單的電商。包括產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化、銷售終端互聯(lián)網(wǎng)化。其中任何一個都是宏觀命題。

　　陶瓷的互聯(lián)網(wǎng)化最終要解決最后一公里的問題。區(qū)別于電器產(chǎn)品，電器產(chǎn)品的最后一公里往往就是一個插頭，而陶瓷企業(yè)的最后一公里，會成為利潤空間很大的一部分，涉及大量需要提供服務(wù)的環(huán)節(jié)。

　　去年佛山成為國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點(diǎn)，出臺了支持民營企業(yè)發(fā)展的40條舉措，包括降成本、助融資、促創(chuàng)新、拓市場、強(qiáng)保障五個領(lǐng)域。包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)需要政府營造一個良好的營商環(huán)境。我們看到政府也在這方面作出了實實在在的事情。我們倍感振奮。

　　筆者認(rèn)為，今年陶瓷行業(yè)前景還不容太樂觀，還會有一股低波。這就要考驗企業(yè)的競爭力。每一年，陶瓷企業(yè)都會有不同的困境要去面對，行業(yè)內(nèi)也不斷地更新代謝，這是很正常的。所以我們要反過來看待困難，這種困難就是一種常態(tài)。

　　我們也應(yīng)清楚地認(rèn)識到，陶瓷行業(yè)要按照以前高速的發(fā)展已經(jīng)不可能。另一方面企業(yè)要清楚，行業(yè)內(nèi)的競爭是存在的，有高有低，找到適合自身的定位，或者迎來新一輪的增長都有可能，這將考驗企業(yè)管理水平和企業(yè)家的能力。