過去，HR在招聘員工，尤其是招聘女員工時，都會有意無意地問到有關(guān)“是否結(jié)婚”“是否懷孕”的問題，通常來說，已婚已育的員工（尤其是女性）比未婚未育的員工更受青睞。然而，隨著國家對“二胎”政策的放開，已婚已育的標準對于公司來說似乎已經(jīng)不再“安全”了，或許去年剛剛休過產(chǎn)假的奶爸寶媽們，今年又開始準備，為寶寶添一個弟弟或妹妹了。

　　員工生孩子 老板有點愁

　　說到員工生孩子的問題，羅直第一個倒起了“苦水”。“我的公司運營十幾年了，遇到過不少關(guān)于員工生孩子的問題。”羅直說，在公司剛起步時，公司招進來一位女員工，羅直問她打算多久要寶寶，對方承諾兩年之內(nèi)可以不要小孩。結(jié)果，她到公司以后的第四個月就懷孕了。“我問她怎么辦，她說那我轉(zhuǎn)做文職吧。”提起此事，羅直十分無奈。“公司包括我和我太太，一共四個人，她要轉(zhuǎn)做文職，剩下一個是前臺。所以以后再招人，我特別在意這個問題。”羅直說，還有一個小女孩，形象氣質(zhì)能力都挺好，工作也很認真，當時保證兩年之內(nèi)不懷孕，結(jié)果公司對這個女孩傾注很多心血和精力，可是沒想到，半年之后女孩懷孕了。諸如此類懷孕生子的事情太多了。“二胎政策跟企業(yè)的大小有關(guān)系。大企業(yè)可以給員工換崗，而小企業(yè)就很難承受。”姬榮也發(fā)表了自己的觀點。

　　嘗試“接納”二胎 有政策也要有“對策”

　　翟靜朋友的公司里，有幾位適齡的女性，都躍躍欲試要生二胎，朋友問翟靜該怎么辦。“作為HR來說，二胎政策出臺了，如果有的人想要第二個孩子，那么我們HR就要改變策略。比如在你還沒有懷孕的時候，我們就要讓你承擔更多的工作，能讓你盡可能將作用發(fā)揮到最大化，從薪酬角度來說，多勞多得，多干一些工作也會讓你多增加些收入，以備將來轉(zhuǎn)崗時候薪酬少了，不會措手不及。第二，就是從勞動合同上有一些變通，這是因為我們要一手托兩家，既要保證孕婦的安全，也要保證企業(yè)的效益。比如，在懷孕期間，孕媽媽不能上夜班，每個月的產(chǎn)檢都要請假，生完寶寶的四個月產(chǎn)假，以及上班后要晚來早走等，因此，我可能要建議CEO適當改變你的勞動合同，直到你的哺乳期結(jié)束。”翟靜說，“這對于人力資源來說是個考驗，如果做不好就會‘兩頭得罪’。”

　　翟靜的觀點得到了羅直的贊同。“最好能將勞動關(guān)系變成合同關(guān)系，自負盈虧，自然就考慮后果了。”目前，羅直的公司就是采取這樣的方式，每個員工都叫做“合伙人”，采取分成模式，成本由對方來控制，如果對方做得好，可以分到更多的利潤。“我對我的顧問（合伙人）的要求是，只要招進來的員工品行沒有問題，基本條件都符合要求就可以，至于合伙人想找誰，想找?guī)讉�人，都是他們說了算。也就是說，每個合伙人都是一個團隊的leader，他們招進來的人都是團隊成員，所以成本由他們自己負責。剛開始有三個顧問，自己組織團隊，起初毫無顧忌，后來核算成本的時候開始心疼了。再遇到招人的時候，他們就開始‘算計’了，比如用什么樣的人，已婚的？未婚的？頭胎的？二胎的？他們自己就知道細致考慮了。”

　　劉威也認為，可以將公司部門化整為零，每個人都是“老板”，這樣才能自己對自己負責，對工作負責。懷孕生子并不影響工作 有時還是“商機”

　　“二胎政策很可能會使公司的利益受到損害，但并不是每一行都這樣。比如保險行業(yè)，一線銷售員女性居多，尤其是生孩子的女性，會更吃香。保險客戶最典型的一類就是三口之家。”李偉用自己的公司舉了一個例子。李偉的公司里有個女保險銷售員，工作半年就懷孕了，起初老板非常不高興，然而，在這位員工休完產(chǎn)假回到公司后，業(yè)務(wù)開始蒸蒸日上。“事實證明，她成了母親，跟客戶徹底融入到了一起，客戶群擴大了。”李偉認為，“二胎政策”給公司帶來了積極的一面。“既然政策出來了，我們改不了，那就要接受，同時要梳理自己的規(guī)章制度，將公司的利益最大化。”

　　劉威沒有遇到員工“生二胎”的問題，但她覺得，公司的企業(yè)文化會讓員工自己決定生與不生。“我覺得，生孩子是人之常情，如果公司用機制限制員工，那么不能完全讓員工信服，也會扼殺工作的積極性。”當初劉威部門里有兩個項目經(jīng)理，其中一個剛生了寶寶，另一個馬上就懷孕了。“因為當時項目很忙，我算了算月份，都要急瘋了。”可讓劉威沒想到的是，兩個項目經(jīng)理私下的交接工作做得特別好。“比如說A在家里看孩子，如果需要B幫忙聯(lián)系客戶，A可以去聯(lián)系；需要A配合的，她也可以配合。雖然A做不了外面的工作，但是后備工作一定會做得很好，很順暢地就將項目延續(xù)下去了。”到了項目后期，一個員工正好四個月產(chǎn)假休完后回來上班。“因為她特別喜歡孩子，這從懷孕的時候就能看出來，我以為她生完寶寶會做全職媽媽了，可沒想到她決定回來幫我。”另一個則是在產(chǎn)假兩個半月的時候回來上班的。“因為項目很緊張，她主動要求回來。”劉威認為，如果一個職業(yè)素質(zhì)過硬的人，不會給公司撂挑子，換句話說，如果這個人真撂挑子了，那么他也不太適合在職場中工作。“我問了這兩個員工，是否準備要二胎，她們都說不要了。我相信她們再帶團隊，也會一樣有責任心。”

　　有生二胎想法的員工 要為自己做好規(guī)劃

　　隨著政策放開，打算生二胎的情況可能會越來越多，對員工而言，不僅前期要有準備，對將來的規(guī)劃也要做好打算。

　　“對于職場上的適齡媽媽而言，畢竟生孩子不是自己一個人的事，不僅關(guān)乎兩個家庭，還影響到自己將來的職業(yè)發(fā)展，一定要做好心理準備，預想一下將來可能面臨的問題，做好打算，不要倉促之下決定。”翟靜說，“再一個是做好之后的職業(yè)規(guī)劃，有的員工可能年齡并不輕了，重回職場并不是那么容易，重新入職后可能就不再適合大強度的工作，就要嘗試去轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)行，這些規(guī)劃都要提前想到。”

　　申秀華也認同翟靜的觀點，“在職場，要孩子是現(xiàn)實問題，特別是對于較高位置的職業(yè)經(jīng)理人而言，面對激烈競爭，很可能等你重回職場時，已經(jīng)沒有位置了。因此，對于復出必須要提前有預期，雖然有難度，但關(guān)鍵看自己能不能放低身段，調(diào)整心態(tài)，重新去接觸去融入不熟悉的領(lǐng)域，有得就有失，明白這個，才是最重要的。”