“數(shù)九寒冬”是一句民間諺語，意思是從九開始倒數(shù)，逐步進入一年當中最冷的節(jié)氣。自2015年開始，陶瓷行業(yè)正經(jīng)歷著這場前所未有的寒冬，“十二五”期間僅佛山就關(guān)停63家陶企。
寒冬之下，蒙娜麗莎陶瓷的業(yè)績也面臨考驗。數(shù)據(jù)顯示，蒙娜麗莎2015年上半年業(yè)績同比持平，沒有實現(xiàn)增長。終端渠道市場銷量下滑比例為5%。而之前蒙娜麗莎每年的增長率都保持在20%以上。
針對蒙娜麗莎2015年全年的真實業(yè)績，2016年將作出哪些策略調(diào)整？如何應(yīng)對新一輪的考驗？《中國經(jīng)營報》記者致函蒙娜麗莎集團并聯(lián)系董事張旗康進行采訪，截至發(fā)稿，未獲正式回復(fù)。
業(yè)績滑坡成“新常態(tài)”
“去年業(yè)務(wù)太難做了。”佛山市某陶瓷企業(yè)銷售員阿強(化名)向記者表示，受大環(huán)境的影響，好幾家企業(yè)經(jīng)營不善，老板拖欠工資跑路。盡管阿強所在的這家企業(yè)暫時沒有倒閉風(fēng)險，但在他看來，未來的日子也不好過。
記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，自2015年以來，佛山市陶瓷企業(yè)大多面臨困境，“產(chǎn)能過剩”“產(chǎn)量負增長”“企業(yè)倒閉潮”“業(yè)績下滑”已成為陶瓷行業(yè)“新常態(tài)”。然而，作為國內(nèi)一線品牌的蒙娜麗莎也赫然在列。
查閱其官網(wǎng)資料，蒙娜麗莎集團股份有限公司(以下簡稱“蒙娜麗莎”)成立于1992年，前身為樵東陶瓷廠，2000年12月，樵東陶瓷廠正式更名為蒙娜麗莎陶瓷。這家企業(yè)的創(chuàng)始人蕭華，1970年生人。蕭華于1998年6月17日正式入主樵東，并出任董事長。
1998年，位于南海市西樵鎮(zhèn)的樵東高級墻地磚廠在佛山陶瓷行業(yè)當中率先實行整體轉(zhuǎn)制，成功轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。在隨后的幾年間蒙娜麗莎快速發(fā)展并先后歷經(jīng)了兩次更名，2011年蒙娜麗莎陶瓷集團更名為廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司；2015年7月，蒙娜麗莎再度更名為蒙娜麗莎集團股份有限公司。
1992年至今，這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十余年。即便如此，也難逃時代浪潮的“洗禮”。
據(jù)相關(guān)報道顯示，蒙娜麗莎2015年上半年業(yè)績同比持平，沒有實現(xiàn)增長。終端渠道市場銷量下滑比例為5%。而之前蒙娜麗莎每年的增長率都保持在20%以上。
與同行業(yè)相比，蒙娜麗莎在2015年的表現(xiàn)顯然并不可喜。記者梳理發(fā)現(xiàn)，截至2015年6月30日，東鵬控股收入錄得16.52億元人民幣，同比微增1.8%；毛利為5.956億元，同比增約2.8%；凈利潤2.31億元，同比增長28.9%。
蒙娜麗莎相關(guān)負責人曾公開表示，行業(yè)發(fā)展存在弊端：“從去年開始我們的壓力很大，原先的運作模式和很多傳統(tǒng)行業(yè)都差不多，大規(guī)模生產(chǎn)，拼品牌，拼價格，到處都在砸錢。”
2016年蒙娜麗莎將作出哪些策略調(diào)整？如何應(yīng)對新一輪的考驗？針對以上問題，記者聯(lián)系了蒙娜麗莎集團董事張旗康進行采訪，對方表示：“正在開會，這個問題過段時間再說。”
上市路阻且長
早在2008年，蒙娜麗莎就啟動了上市計劃。在2008年以前僅有斯米克一家陶瓷企業(yè)在深交所上市，長城集團是繼斯米克之后第二家國內(nèi)上市企業(yè)。彼時，由于證監(jiān)會在審核陶瓷企業(yè)時判斷較為謹慎、尺度要求也較嚴格，陶企上市一直舉步維艱。
“無科技不上市”幾乎成為這幾年陶瓷行業(yè)的“通病”。為了配合上市，蒙娜麗莎開創(chuàng)了陶瓷薄板和輕質(zhì)板。在2011年蒙娜麗莎經(jīng)銷商年會的現(xiàn)場，輕質(zhì)新型建材事業(yè)部負責人在解答為何堅持研發(fā)經(jīng)營陶瓷薄板和輕質(zhì)磚時透露，堅持節(jié)能環(huán)保的薄板項目最終目的是為了符合上市需求，為蒙娜麗莎上市奠定堅實的基礎(chǔ)。
無獨有偶，2011年蒙娜麗莎在更名中將“陶瓷”換成了“新型材料”。彼時張旗康談及更名時表示：“更名為新型材料集團有限公司是公司正常的經(jīng)營決策，實現(xiàn)上市也是我們的發(fā)展目標。但更名與上市沒有必然的聯(lián)系。”
即便如此，業(yè)內(nèi)仍有“股改”謀上市的說法。甚至一度傳出，蒙娜麗莎集團未來上市公司的名稱極有可能叫“薄板高科”。然而，時隔4年，“薄板高科”仍未誕生。這一點張旗康似乎早有預(yù)料，他曾透露，在國家節(jié)能減排的大政策下，帶有“陶瓷”二字的企業(yè)很難在國內(nèi)融資上市。
根據(jù)2010年9月環(huán)保部公布的《上市公司環(huán)境信息披露指南》，建材行業(yè)被環(huán)保部歸為16類重點污染行業(yè)之一，此類上市公司應(yīng)當發(fā)布年度環(huán)境報告，定期披露污染物排放情況、環(huán)境守法、環(huán)境管理等方面的環(huán)境信息。而在上市之前也需要通過省環(huán)保廳的核查。
“陶瓷行業(yè)并不是國家鼓勵上市的行業(yè)，因此對其中的企業(yè)審查都較為嚴格。”據(jù)一位券商表示，證監(jiān)會對審核有一定要求，在接受委托時也會充分考慮到該項目的可行性。
然而，對于大部分上市的陶瓷企業(yè)來說，即便成功上市，表現(xiàn)也差強人意。以國內(nèi)知名陶瓷企業(yè)斯米克為例，其在2014年實現(xiàn)營業(yè)總收入8.45億元，同比下降5.38%。2014年斯米克成立健康環(huán)境技術(shù)公司，逐步轉(zhuǎn)型大健康領(lǐng)域，并在2015年正式更名為上海悅心健康集團股份有限公司。而支撐其發(fā)展多年的建筑陶瓷事業(yè)板塊也逐步退出舞臺。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長繆斌在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，上市并非陶瓷企業(yè)逃生的捷徑，關(guān)鍵還要看是否能適應(yīng)市場的發(fā)展。“這些年來上市的陶企生存狀況也不好。”
對于上市陶企的轉(zhuǎn)型，在繆斌看來實屬行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。“陶企必須為過去主營業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展買單。”
也有券商認為，主因是這些陶瓷企業(yè)在管理、經(jīng)營層面存有問題，上市后規(guī)范的發(fā)展模式以及業(yè)績要求，使其不得不轉(zhuǎn)型。不過，隨著房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷，對建材的需求相對減少，未來陶瓷企業(yè)上市或許會更加艱難。
陶瓷業(yè)倒閉潮還在路上
作為我國最大的陶瓷生產(chǎn)基地，處于珠三角腹地的廣東佛山市成為2015年以來陶企倒閉的“重災(zāi)區(qū)”。記者從中國建筑衛(wèi)生陶瓷官網(wǎng)獲悉，“十二五”期間佛山關(guān)停了63家陶企。
2015年，先是豪邦陶瓷破產(chǎn)倒閉，后又傳出英發(fā)陶瓷巨債纏身。不僅如此，國內(nèi)陶瓷重鎮(zhèn)之地廣東清遠、肇慶等地以及江西泛高安產(chǎn)區(qū)也頻頻傳出因資不抵債，老板跑路等負面消息。2014年下半年至今，江西新高峰、歐爾瑪、中瑞以及瑞明等5家拋光磚企業(yè)因為資金鏈斷裂而停產(chǎn)倒閉，抑或被收購。
“全國有3000多家陶瓷企業(yè)，按照目前的統(tǒng)計，真正倒閉的占到1%~2%。這樣的結(jié)構(gòu)調(diào)整才剛剛開始，未來還有一批不太健康的企業(yè)會被淘汰。”繆斌對記者表示。
事實上，陶企的倒閉并非始于2015年，早在前幾年的陶瓷銷售終端便露出端倪。2012年上半年，陶瓷行業(yè)產(chǎn)量創(chuàng)歷史新低，一組數(shù)據(jù)顯示，陶瓷行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約為1800億元，增長3.31%，利稅總額153.7億元，增長11%，虧損企業(yè)增加14.4%，虧損額增長達47.7%。
陶企曾是建材領(lǐng)域“撿錢”的寵兒。1998年后佛山陶瓷行業(yè)進入高速發(fā)展期，期間許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為民營企業(yè)，2002年進入高峰期，市場需求量高企不下。在隨后的2003年進入一個分水嶺，企業(yè)開始拼命擴張，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)能增加。而到了2008年至2009年之間，“4萬億計劃”加之房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，全國二十幾個省份“一窩蜂”建設(shè)陶瓷基地，產(chǎn)能成倍增長。可以說，盤子不斷在擴大，買單的人卻不斷減少。
“冰凍三尺，非一日之寒”。據(jù)全國產(chǎn)能調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，全國陶瓷生產(chǎn)企業(yè)1452家，同比2011年的1364家增加88家，增長6.45%。國內(nèi)陶瓷生產(chǎn)線已達到3600余條，總產(chǎn)能140億平方米。2015年1～10月全國瓷磚產(chǎn)量88.12億平方米，相對2014年同比增長0.48%。有分析人士表示，基本可以確定，2015年全年的瓷磚產(chǎn)量將維持在零增長附近，不排除負增長的可能。是2000年以來產(chǎn)量增長最低的一年。
2015年，陶瓷行業(yè)進入了漫長的“寒冬”。在行業(yè)無序擴張、產(chǎn)能嚴重過剩、市場萎靡不振以及席卷全國的環(huán)保風(fēng)暴的沖擊下，停線、降價、倒閉成為常態(tài)，在行業(yè)內(nèi)一直樹立典范的蒙娜麗莎，是否能夠躲過這場前所未有的危機？
繆斌做了這樣一個比喻，恐龍大不一定活的長，螞蟻小不一定活得短。“不管在技術(shù)、管理、營銷模式層面等都需要創(chuàng)新，企業(yè)需要適應(yīng)新的環(huán)境，適者生存。”
