“想讓團(tuán)隊(duì)沸騰起來，首先要把自己變成一根燒紅的鐵棒。”這是通威股份副總裁兼華東片區(qū)總裁王尚文接受采訪時(shí)，反復(fù)提到的一句話。
　　2015年，華東片區(qū)在水產(chǎn)飼料銷量、養(yǎng)殖模式推廣、解決鯽魚鰓出血攻關(guān)項(xiàng)目等方面取得了突出成績。新一年即將到來，華東水產(chǎn)市場“大蛋糕”引發(fā)了各大飼料企業(yè)激烈的市場爭奪。這位要做“燒紅的鐵棒”的片區(qū)總裁，如何用自己的“熱”與“能”沸騰自己的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)保持并加大通威股份在華東片區(qū)的領(lǐng)先地位呢?
　　王總將2016年定義為華東片區(qū)“再創(chuàng)輝煌的第一年、大步前進(jìn)的一年”，為了“打好這一年的仗”，王總從今年十一月就逐一走訪華東片區(qū)每一家分、子公司，對(duì)市場現(xiàn)狀和面臨的問題進(jìn)行深入摸底、探討，整整一個(gè)月都在進(jìn)行工作調(diào)研用。“我們成立了三個(gè)協(xié)同小組，分、子公司之間相互協(xié)同，共同進(jìn)步”，協(xié)同小組是華東片區(qū)團(tuán)隊(duì)管理的特色，以一個(gè)分公司總經(jīng)理為牽頭人，將幾家地域接近、管理狀況相似的的公司協(xié)同起來，在市場上組團(tuán)戰(zhàn)斗。
　　“對(duì)內(nèi)，協(xié)同小組有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理。”王總介紹，12月6日華東片區(qū)將全面啟動(dòng)“對(duì)標(biāo)”管理，從生產(chǎn)、品管、市場等體系每一項(xiàng)指標(biāo)開始，要求片區(qū)內(nèi)公司把2015年最好的指標(biāo)當(dāng)作2016年的“門檻”。比如單噸制造費(fèi)用，選擇2015年華東片區(qū)指標(biāo)最好的一家公司，把這家公司的費(fèi)用當(dāng)作最低標(biāo)準(zhǔn)，其它公司在2016年必須瞄準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造，絕不允許超過這一最低指標(biāo)。為達(dá)成此目標(biāo)，王總表示，華東片區(qū)要求各公司“每周跟蹤”，生產(chǎn)經(jīng)理“每天檢查”，找出差距然后彌補(bǔ)差距。
　　在調(diào)整之后，華東片區(qū)將核心公司設(shè)立在無錫通威。談到這一變化背后的原因，王總從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：首先，無錫通威地理位置優(yōu)越，處在整個(gè)華東片區(qū)的中心，設(shè)無錫通威為核心公司有利于在最快的時(shí)間到達(dá)片區(qū)每一個(gè)分、子公司，加強(qiáng)對(duì)片區(qū)各公司的管理;其二，無錫通威在2015年遇到了發(fā)展困難，“我就要駐扎在那里，頂著困難沖上去，把最重的擔(dān)子扛在肩上”。
　　談到對(duì)華東片區(qū)的團(tuán)隊(duì)管理，王總告訴記者，他非常認(rèn)同“把自己當(dāng)作一根燒紅的鐵棒去沸騰團(tuán)隊(duì)”的思路，自身率先垂范，進(jìn)而轉(zhuǎn)變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理理念。“過去無論我們是做得好與不好，大家匯報(bào)工作都是‘整體情況，然后客觀原因’的邏輯”，王總表示，但現(xiàn)在不能因?yàn)樾星椴缓�、外部環(huán)境不好就把未達(dá)目標(biāo)視為理所應(yīng)當(dāng)。王總強(qiáng)調(diào)，“我們要把‘怎么做’當(dāng)成看待問題的第一選擇，遇到困難，不單找原因，更要找到完成目標(biāo)的辦法”。
　　與此同時(shí)時(shí)，王總告訴記者，華東片區(qū)目前的團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀，有著年輕化、專業(yè)化的優(yōu)勢，是一支能夠打勝仗的隊(duì)伍。他表示自己會(huì)以“燒紅的鐵棒”的決心和信心，帶領(lǐng)華東片區(qū)“大顯神通”，實(shí)現(xiàn)“量利翻番”的目標(biāo)!