管理的好壞，小到一個(gè)企業(yè)的成功，大到一個(gè)國(guó)家的興衰，都離不開管理。在企業(yè)中，人人都是主人翁，人人都是管理者。管理歸根結(jié)底是對(duì)人以及人的行為的管理。這是因?yàn)�，只要把人的因素管理好了，其他各方面因素也就相�?yīng)管理好了。人是生產(chǎn)力和整個(gè)管理中最活躍、最能動(dòng)、最積極的因素。管理的首要任務(wù)就是對(duì)人的管理，通過對(duì)人的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才。臺(tái)灣塑膠集團(tuán)是世界上最大的塑膠企業(yè)之一，也是世界上非常有名的石化企業(yè)。他的創(chuàng)始人只有小學(xué)水平，但他靠自己的勤勞與智慧，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，一躍成為臺(tái)灣的企業(yè)巨子，世界的“塑膠大王”，華人大富豪，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。2002年，臺(tái)灣塑膠集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到了創(chuàng)記錄的220億美元，成為臺(tái)灣的第一跨國(guó)企業(yè)。

　　大慶油田的誕生，使中國(guó)石油工業(yè)從此走進(jìn)了歷史的新紀(jì)元。1976年，大慶油田原油產(chǎn)量首次突破5000萬噸大關(guān)，進(jìn)入世界特大型油田行列。年產(chǎn)5000萬噸的記錄保持了27年。這不僅是大慶人的驕傲，也是中國(guó)的驕傲，更是世界的驕傲。大慶油田不僅甩掉了中國(guó)貧油落后的帽子，而且創(chuàng)造了中國(guó)本土的管理模式。50年來，大慶油田創(chuàng)造我國(guó)石油工業(yè)的“三個(gè)奇跡”。原油產(chǎn)量第一、上繳利稅第一、原油采收率第一。大慶油田的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念。只有管理跟上了，企業(yè)才能創(chuàng)造出更多更好的效益。

　　就企業(yè)來說，提高每個(gè)員工基本素質(zhì)，加強(qiáng)管理，弘揚(yáng)先進(jìn)理念和精神，體現(xiàn)員工的核心價(jià)值，是我們的企業(yè)主導(dǎo)與靈魂。作為企業(yè)員工，不管你是一名領(lǐng)導(dǎo)者還是一名職工，都有參與管理企業(yè)、為企業(yè)出謀劃策的義務(wù)和責(zé)任。樹立主人翁精神，肩負(fù)企業(yè)賦予的責(zé)任，完成好本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與企業(yè)共榮辱。