全國數(shù)十家規(guī)模以上陶企倒閉陶瓷行業(yè)洗牌加速
11月20日上午11點(diǎn)，廣東省佛山市南莊華夏陶瓷城。馬路上人煙稀少，與幾年前的車水馬龍形成巨大反差。
“那時(shí)候我的展廳里總是人來人往，哪像現(xiàn)在半天沒個(gè)人影。”佛山市歐瑪尼微晶石有限公司董事長楊文超雙手一攤，對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說。一年兩度的陶瓷博覽會(huì)，以往附近酒店爆滿，現(xiàn)在酒店空空的。博覽會(huì)現(xiàn)場的業(yè)務(wù)員比客戶還多。
陶企的冬天真的到來了。產(chǎn)能過剩、市場蕭條，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年規(guī)模以上陶瓷廠已倒閉14家。本報(bào)記者實(shí)地探訪國內(nèi)知名的陶瓷生產(chǎn)基地佛山，似乎正在證實(shí)這樣的觀點(diǎn)：佛山陶企月均關(guān)停兩三家，這還只是產(chǎn)能過億的上規(guī)模的企業(yè)。這些數(shù)據(jù)自然不包括許多中小企業(yè)的倒閉。
行業(yè)內(nèi)稱今年為“陶瓷元年”，這話的意思是不管企業(yè)大小都要從零開始。
倒閉潮涌現(xiàn)
楊文超浸淫陶瓷行業(yè)十多年，覺得沒有哪年比今年更慘淡。平均每個(gè)月都會(huì)聽到兩三家大企業(yè)破產(chǎn)的消息。最密集是在10月，有一個(gè)禮拜幾乎隔一天就聽到一家大企業(yè)破產(chǎn)，豪幫、英發(fā)、俊仕、純美，這些佛山業(yè)內(nèi)人都聽說過的名字一個(gè)一個(gè)倒下了。“有的陶廠直接放工人假說明年開工再來，但是什么時(shí)候開工沒有人知道。”
倒閉不只出現(xiàn)在佛山。5月，江西老牌陶瓷廠新高峰被曝出欠款超6億；8月，廣西新中陶倒閉，老板跑路；10月，山東江泉實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱關(guān)閉旗下江興陶瓷廠。
陶企破產(chǎn)的開端實(shí)際上是從終端賣場蔓延而來。2012年9月中旬，美國連鎖巨頭、全球最大的建材超市家得寶關(guān)閉在華所有的大型家居建材零售商店。緊接著的2013年，曾為國內(nèi)最大的本土品牌的東方家園建材超市也被曝出欠款2億，開始崩盤。
經(jīng)銷商的感受也很明顯。一位瓷磚經(jīng)銷商說，瓷磚行情非常蕭條，店面就是個(gè)擺設(shè)，基本沒有上門生意，做點(diǎn)生意全靠熟人介紹，利潤也大不如前。
楊文超認(rèn)為，陶瓷行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入大洗牌階段，實(shí)力差的企業(yè)就算躲過了2015年也很難躲過2016年，最后可能像家電行業(yè)一樣剩下幾家大的。
一位陶瓷行業(yè)資深人士向本報(bào)記者透露，陶瓷行業(yè)還有一個(gè)現(xiàn)象，越大的企業(yè)可能垮得越快。究其原因，大企業(yè)從供應(yīng)商那里拿原料是一年一付，而企業(yè)賣掉陶瓷產(chǎn)品立馬又可以拿到錢，這樣手頭就有大量的現(xiàn)金節(jié)余。一個(gè)廠可能手頭有兩三億資金，老板就把錢投到房地產(chǎn)去了。“前幾年很多大的陶瓷企業(yè)看到房地產(chǎn)好做都去做，現(xiàn)在反過來被房地產(chǎn)行業(yè)拖垮。”佛山某知名陶企在南莊鎮(zhèn)開發(fā)的新樓盤現(xiàn)在就很不好賣。另一家知名陶企曾開發(fā)了一棟五星級(jí)酒店，資金緊張后將酒店出手。
該資深人士透露，今年陶瓷行業(yè)大廠裁員50%、60%都是正常的，裁員80%的都有。某知名陶廠在清遠(yuǎn)的一個(gè)廠從之前的4000人到現(xiàn)在僅有200人。
每一家倒閉的陶瓷企業(yè)背后，遭受損害最大的是供應(yīng)商。據(jù)媒體報(bào)道，廣東清遠(yuǎn)新陶星公司停產(chǎn)倒閉時(shí)負(fù)債3.2億元，其中拖欠供應(yīng)商貨款2.1億元；江西新高峰陶瓷停產(chǎn)曝出負(fù)債超6億元，其中拖欠供應(yīng)商貨款超過3億；廣東恩平正德陶瓷廠倒閉，老板跑路，拖欠供應(yīng)商貨款近3億元。而其他規(guī)模較大的陶企倒閉，所欠供應(yīng)商貨款均是數(shù)以億計(jì)。
狼真的來了？
陶瓷行業(yè)為何走到今天這一步？本報(bào)記者采訪了多位陶瓷行業(yè)資深人士，企圖從陶瓷行業(yè)發(fā)展的歷史上找找原因。
中國建筑陶瓷的歷史其實(shí)并不長。盡管中國以陶瓷聞名，但實(shí)際上這指的是中國的日用陶瓷。建筑陶瓷發(fā)源于歐洲，直到上世紀(jì)八十年代中國才開始引入歐洲的設(shè)備和技術(shù)。建筑陶瓷的高端市場一直被歐美國家占領(lǐng)。
80年代到90年代初，我國陶瓷市場上以小規(guī)格瓷片為主。佛山市最初只有石灣鎮(zhèn)有一兩家國營陶瓷廠，其時(shí)佛山要發(fā)展陶瓷業(yè)，與石灣一河之隔的南莊鎮(zhèn)要求每個(gè)村每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)都要有窯爐，“村村點(diǎn)火”。于是，石灣國營陶瓷廠的工程師每逢周末就被邀請去南莊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教授陶瓷技術(shù)，“請吃頓飯喝個(gè)酒就把技術(shù)交給你了”。90年代，很多陶瓷鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，再過了幾年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制變成民營企業(yè)，現(xiàn)在很多大企業(yè)都是當(dāng)時(shí)買了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)然后慢慢做起來的，比如新明珠、新中源。民營企業(yè)機(jī)制靈活嗅覺敏銳，那時(shí)候貸款也很容易，企業(yè)舍得花錢追求技術(shù)進(jìn)步。1998年后佛山陶瓷行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，很多新產(chǎn)品出現(xiàn)，比如從國外引進(jìn)了拋光磚。
一個(gè)重要的背景是，商品房也于此時(shí)興起，陶瓷行業(yè)隨之繁榮。高峰期是2002年，完全是賣方市場，“你想找我拿貨可能還要給我送點(diǎn)禮”。隨后的2003年是個(gè)分水嶺，賣方市場開始向買方市場轉(zhuǎn)變。廠家多了，大家都在拼命擴(kuò)張，產(chǎn)能增加，窯爐變大，同樣一個(gè)窯產(chǎn)能翻了兩倍，新產(chǎn)品層出不窮。
2008~2009年又是一個(gè)新的分水嶺。“4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃”實(shí)施后，銀行資金多到用不完，主動(dòng)問企業(yè)要不要貸款，加之房地產(chǎn)的發(fā)展讓大家都看好陶瓷行業(yè)。2008年之前全國的陶瓷生產(chǎn)基地只有佛山、淄博、泉州三個(gè)，2009年全國二十幾個(gè)省份一下子都在搞陶瓷基地，大量重復(fù)建設(shè)使得產(chǎn)能呈幾何倍數(shù)增長。窯爐長度從200米變成400米，寬體窯從2米變成4米。
那時(shí)候競爭雖然激烈，大家一直都在喊狼來了，但是狼遲遲沒有來，因?yàn)槟菚r(shí)候的需求非常大，“生意還是有的做。”再過了幾年，狼真的來了。
產(chǎn)能過剩帶來的是價(jià)格戰(zhàn)。佛山某陶瓷業(yè)內(nèi)人士透露，一片優(yōu)等拋光微粉800磚，出廠價(jià)20至25元，降到15至18元。“在佛山石灣陶瓷城倉庫，10元一片多的是，都是一些倒閉廠的產(chǎn)品，質(zhì)量也可以，供應(yīng)商還求著你買。”
伴隨著蕭條的市場一起到來的，還有越來越高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保升級(jí)改造對(duì)于企業(yè)來講也是一筆不小的資金。比如投資一個(gè)除硫塔就要3000萬，每天還要投入化工料和用于污水處理的堿，光環(huán)保投入就不是個(gè)小數(shù)目，很多廠都難以承受。
2013年下半年，行業(yè)開始感受到蕭瑟秋意，2014年進(jìn)入冬天，2015年寒冬，2016年將是數(shù)九。數(shù)九是一年中最冷的時(shí)候。
陶瓷元年從零開始
陶瓷業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí)：今年是陶瓷元年，這意味著不論大小，陶瓷企業(yè)都要從零開始。
“不破不立，必須要經(jīng)過這樣一個(gè)階段。”楊文超認(rèn)為，這個(gè)冬天沒有誰能獨(dú)善其身。歐瑪尼也很不好過，但他依然覺得自己應(yīng)該能挺過這個(gè)冬天。他堅(jiān)持自己的運(yùn)營理念，專注做好微晶石，并保持質(zhì)量、渠道、品牌的穩(wěn)定性。
他認(rèn)為剩下來的企業(yè)只有兩種，要么足夠強(qiáng)要么足夠小。那些資金和品牌實(shí)力都很強(qiáng)的，自然能挺過去，足夠小的就是有品牌和渠道但沒生產(chǎn)線的企業(yè)。因?yàn)?ldquo;當(dāng)行業(yè)好的時(shí)候生產(chǎn)線是企業(yè)最大的財(cái)富，不好的時(shí)候生產(chǎn)線就是企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)。”
倒得最快的是那些有窯爐沒有品牌的企業(yè)。楊文超透露，陶瓷行業(yè)有其特殊性。電子廠如果生意不好就可以停了生產(chǎn)線，而窯爐一燒就騎虎難下，因?yàn)楦G爐一停就會(huì)生銹報(bào)廢，“一條生產(chǎn)線幾千萬就沒了”。一般來說，窯爐都是從年頭燒到年尾，除了中間短暫的停產(chǎn)檢修。“所以陶瓷廠的窯爐要么就停了報(bào)廢，要么就一直咬牙燒下去。”
蒙娜麗莎集團(tuán)股份有限公司總監(jiān)何獻(xiàn)津告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，今年蒙娜麗莎業(yè)績下滑5%左右。但他對(duì)行業(yè)也并不悲觀，“全世界經(jīng)濟(jì)都不理想，都在下滑，至少我們比歐洲還是要好的。不低于整體水平就行，撐過去就好了。”相對(duì)很多企業(yè)下滑百分之七八十，蒙娜麗莎的業(yè)績已算不錯(cuò)。
為應(yīng)對(duì)市場的變化，蒙娜麗莎相應(yīng)也做出調(diào)整。一是產(chǎn)品更新，開始走高檔路線，二是銷售渠道下沉到鎮(zhèn)街。他們也嘗試做電子商務(wù)，在天貓、淘寶上都有開店。
設(shè)備自動(dòng)化和環(huán)保是方向。現(xiàn)在蒙娜麗莎工廠有4000人，他們希望通過自動(dòng)化，使20億產(chǎn)能的工廠少于500人。“沒辦法，這些錢你必須花。”何獻(xiàn)津說。9月份工廠剛花7500萬購入一臺(tái)新設(shè)備，最近在設(shè)備自動(dòng)化方面已經(jīng)累計(jì)投入3個(gè)億。
知行者經(jīng)營咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)營總監(jiān)姚若晗認(rèn)為，陶瓷行業(yè)的渠道大變革在即。近兩年來已有越來越多的瓷磚企業(yè)試圖擺脫對(duì)原有渠道的依賴，試水電商等新渠道。
比如，東鵬“宅一起”O2O體驗(yàn)館于今年初開業(yè)；10月，東鵬控股再以2000萬元取得愛蜂巢20%的股權(quán)，成為愛蜂巢旗下“家裝e站”的新任股東；最近的11月22日，東鵬控股宣布與靚家居達(dá)成全國緊密戰(zhàn)略合作，雙方將從產(chǎn)品、渠道、套餐、房地產(chǎn)“精裝個(gè)性化定制”四個(gè)維度展開深度合作，布局“大家居”。
“每一次危機(jī)都意味著新的發(fā)展機(jī)會(huì)�；馃^的山林春風(fēng)吹又生，新生命三五天又長出來了。”楊文超一方面堅(jiān)守著陶瓷這個(gè)他做了十幾年的行業(yè)，另一方面也與很多他的同行一樣，開始考慮把雞蛋放進(jìn)不同的籃子里，他最新的嘗試或許會(huì)是健康產(chǎn)業(yè)。
