在新的傳媒環(huán)境下，自媒體已經(jīng)玩嗨了，各種有的沒的傳播都喜歡給自身套上自媒體的稱號(hào)，在這個(gè)神圣的光環(huán)下顯得自身有多么高大上，傳統(tǒng)的瓷磚企業(yè)在自媒體光環(huán)的影響下，不喪失了最基本的品牌傳播目的，自娛自樂其中無法自拔卻又沒有什么吸引消費(fèi)者。
　　作為電商渠道的自媒體
　　這個(gè)層面就是所謂的“車如流水馬如龍”境界。實(shí)際上，搞銷售的陶瓷市場總監(jiān)們早就知道，自媒體只是一個(gè)中間過渡，聚粉的目的也是為了向電商轉(zhuǎn)型。
　　很多陶瓷企業(yè)的自媒體矩陣都已經(jīng)在提前準(zhǔn)備微商城、微社區(qū)，所要完成的就是在互聯(lián)網(wǎng)人流最為洶涌的移動(dòng)端建立自己的門店，起碼混個(gè)臉熟。只可惜，陶瓷的電商之路因其半成品的特性、服務(wù)鏈條長等多重原因，在pc時(shí)代就深陷困境，沒有走出一條成功的路徑，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要建立新的商業(yè)模式同樣充滿風(fēng)險(xiǎn)。
　　在營銷的層面，要么幫著賣東西、要么直接賣東西。此時(shí)的自媒體其實(shí)就是電商平臺(tái)的變種，流量成為關(guān)鍵。于是很多陶瓷企業(yè)建立了自媒體營銷渠道，最為緊迫的是導(dǎo)流，怎么樣在短時(shí)間內(nèi)聚攏下單的人，紛紛向傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)門戶直接購買流量。各種曾經(jīng)線下的刺激優(yōu)惠活動(dòng)也用在線上。這個(gè)層面，已經(jīng)有陶瓷企業(yè)走在路上，成本相當(dāng)高昂。
　　真正意義的自媒體
　　這個(gè)境界就是“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”。讓自媒體回歸媒體的屬性和相對獨(dú)立性。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家應(yīng)該看到，不僅身處的陶瓷行業(yè)處于被互聯(lián)網(wǎng)革新的邊緣，之外的媒體行業(yè)也正發(fā)生深刻的媒介革命。直接戰(zhàn)略投資自媒體項(xiàng)目，不過是用本已投放媒體的廣告費(fèi)作為入股資金罷了。
　　用專業(yè)的媒體人團(tuán)隊(duì)搭建自媒體，不僅可以掌控行業(yè)的話語權(quán)，媒體運(yùn)營的收入也可以作為公司的收入補(bǔ)充。在媒體鐵板一塊的權(quán)威瓦解、品牌傳播越來越碎片化的時(shí)代，陶瓷企業(yè)家應(yīng)該重新思考企業(yè)自媒體的定位，而不是將之看作戰(zhàn)術(shù)。投資自媒體、擁有自媒體矩陣，才能真正聚合陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈上更多的環(huán)節(jié)，形成全新的服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。
　　要知道網(wǎng)易和騰訊最賺錢的是游戲，但是沒有新聞客戶端作為前臺(tái)，它至少要付出昂貴的推廣費(fèi)，失去流量入口的主動(dòng)權(quán)。未來的陶瓷企業(yè)很可能是基于陶瓷和媒體高度融合的跨界產(chǎn)物。這一戰(zhàn)略思考的藍(lán)圖，陶瓷企業(yè)家應(yīng)該重點(diǎn)思考。
　　無論自媒體處于何種境界，都能找到自己的定位。即使是我所指出的沒有媒體屬性的“自體”，如果能擺脫紙質(zhì)，起碼節(jié)省了公司成本，若能找到公司上下游客戶的痛點(diǎn)，成為優(yōu)秀的內(nèi)刊自媒體，也未必不是互聯(lián)網(wǎng)革新的開始。