瓷磚行業(yè)在市場(chǎng)需求的壓迫下正掀起一股轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之風(fēng)，當(dāng)然不少企業(yè)是真創(chuàng)新，但偽創(chuàng)新和盲目創(chuàng)新的企業(yè)也不在少數(shù)，傳統(tǒng)的那一套由設(shè)計(jì)師創(chuàng)新生產(chǎn)然后推向市場(chǎng)的模式已經(jīng)落伍，消費(fèi)者市場(chǎng)需求唱主角，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該找到市場(chǎng)差異再入手創(chuàng)新才能設(shè)計(jì)適合大眾需求。
　　差異競(jìng)爭(zhēng)樹(shù)優(yōu)勢(shì)
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)脫穎而出的關(guān)鍵。對(duì)于瓷磚品牌而言，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從三個(gè)方面來(lái)著手，即菜品、服務(wù)與環(huán)境。瓷磚品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方向，即是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力!那如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值?這就需要瓷磚企業(yè)就自己的核心產(chǎn)品，建立產(chǎn)品差異化壁壘，這就是需要餐飲企業(yè)對(duì)自己的核心產(chǎn)品專注投入，不斷地創(chuàng)新，延伸，成為自己的獨(dú)門(mén)法寶，在產(chǎn)品上不僅形成了差異化，也形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　瓷磚企業(yè)抓住機(jī)遇同時(shí) 需迎接挑戰(zhàn)
　　瓷磚企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索吸收新路徑的過(guò)程，跨界不是有資本就能做好，轉(zhuǎn)型也并非易事。制約型的因素有很多，每個(gè)企業(yè)都不相同，同時(shí)中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上還需謹(jǐn)慎，切忌盲目跟風(fēng)。瓷磚企業(yè)的轉(zhuǎn)型與跨界，需要的是對(duì)一個(gè)行業(yè)的專注和尊重，瓷磚企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還需結(jié)合自身發(fā)展情況，利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)將延伸的區(qū)域做細(xì)做深。
　　在產(chǎn)品的延伸和研發(fā)時(shí)，瓷磚企業(yè)除了要掌握核心技術(shù)以外，還需高投入來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)力，盡可能使得自身生產(chǎn)設(shè)備與時(shí)代接軌，布局生產(chǎn)基地，形成自身生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成強(qiáng)大的后備力量。與此同時(shí)，緊抓消費(fèi)者消費(fèi)需求方向，制定完善系統(tǒng)的服務(wù)體系也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。
　　因此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，瓷磚企業(yè)想要在市場(chǎng)上謀得一席之地，并非只要將產(chǎn)品線延伸就可以了。在這條道路上，瓷磚企業(yè)有機(jī)遇，同樣也有挑戰(zhàn)，只有在前進(jìn)的道路上正視種種問(wèn)題，才能在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。