2015年，中國建陶行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，商家在白熱化加劇的市場競爭中感到壓力重重，如何加強廠商合力突破困局成為眾企業(yè)面對的問題，尤其對于發(fā)展中的品牌，整合資源、優(yōu)化管理，成為品牌更大化發(fā)揮綜合優(yōu)勢的一個必要措施。

　　6月底，格萊斯陶瓷營銷管理架構(gòu)作出重大調(diào)整，其由原有的拋光磚（瓷片）營銷中心和雅光磚營銷中心合二為一，構(gòu)成一個整體團隊。

　　會上，彭總分析了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并闡明了此次營銷管理架構(gòu)調(diào)整對于企業(yè)優(yōu)化人力資源、提升管理績效以及品牌進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，從而強化品牌競爭力的意義。彭總同時提出工作要求：一、業(yè)務(wù)人員要以軍人的作風(fēng)為榜樣，以保證完成任務(wù)為天職；二、業(yè)務(wù)人員要領(lǐng)悟集團董事長“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”的思想，要團結(jié)一致戰(zhàn)勝困難；三、業(yè)務(wù)人員要盡快開展各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要利用好資源，進(jìn)一步做好經(jīng)銷商服務(wù)。

　　集團常務(wù)副總裁葉永楷在會上表示：集團對于這次調(diào)整非常重視，產(chǎn)銷研市四位一體對于如何做好產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，并將從資源、產(chǎn)品、廣告宣傳、終端推廣等方面對格萊斯品牌進(jìn)行全面的支持，力推品牌快速發(fā)展。

　　集團第二營銷中心總經(jīng)理黎汝讓也在會上對銷售精英們作了思想動員，并就近期的工作要點進(jìn)行了部署，他對整合之后的團隊鍛造充滿信心，更對品牌下一步的發(fā)展表達(dá)了堅定的信念。

　　對此，黎汝讓總經(jīng)理遵照集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極部署，快速行動，從7月1日兩個團隊正式合并的第一天開始，就快馬加鞭地開展了一系列業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和團隊磨合鍛造活動。

　　7月1日，由市場四部協(xié)作，格萊斯業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行了品牌各品類產(chǎn)品知識、產(chǎn)品導(dǎo)購話術(shù)及銷售技巧的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　7月2日，格萊斯召開全員會議，傳達(dá)集團領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，計劃部署下半年營銷工作安排。

　　7月3日下午，格萊斯八大銷區(qū)大區(qū)經(jīng)理和集團推廣部、市場部四部人員座談溝通，梳理和確定下半年品牌各銷區(qū)的大型終端活動計劃，并就各項計劃進(jìn)行了溝通討論。

　　7月4日，格萊斯全體業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行了10公里徒步西樵山活動，團隊的整體性磨合通過此次活動得到了快速加強，團隊成員的意志力也得到了磨練，這有助于他們以后在工作中面對并克服更多困難。

　　7月5日，格萊斯組織全員會議，傳達(dá)集團營銷管理中心下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)并部署品牌下半年的工作安排，全員斗志昂揚。

　　7月6日，市場四部人員對品牌業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了夏季促銷方案講解培訓(xùn)，這有助于他們更好地協(xié)助客戶開展促銷。

　　7月7日，針對近日開展的學(xué)習(xí)活動，品牌對全體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識閉卷考試，內(nèi)容包括品牌文化、產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝等知識。

　　天天在進(jìn)步，日日有精彩，格萊斯緊鑼密鼓的團隊建設(shè)，及其秣馬厲兵所帶來的團隊成長，也讓其團隊成員們越加感到充實和自信。黎汝讓總經(jīng)理說：“從企業(yè)資源整合，再到團隊鍛造修煉，我們的目的只有一個：我們一定要為客戶做好服務(wù)，只有這樣才能提升品牌的市場競爭力！”