陶瓷行業(yè)，在如今的品牌競爭中，我們不得不承認，完全依靠產(chǎn)品打天下的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，世界汽車銷售第一人喬·吉拉德曾說：“我賣的不是我的雪佛蘭汽車，我賣的是我自己”。那么，作為一個陶瓷企業(yè)，我們賣的又是什么?是大同小異的瓷磚，還是與眾不同的團隊?
    　其實，現(xiàn)在品牌之間的競爭，除了品牌本身軟實力外，很重要的硬實力是品牌團隊之間的比拼。終端經(jīng)銷商之間的競爭亦如此。相信終端經(jīng)銷商在選擇品牌時，一個完善的團隊為其品牌在當?shù)氐陌l(fā)展也是至關(guān)重要。

　　華鵬陶瓷經(jīng)銷商年度會議合影留念

　　2015開始，華鵬陶瓷著手建立起對經(jīng)銷商以及對終端用戶的全方位管家服務(wù)模式：從店面選址、裝修設(shè)計、開業(yè)指導(dǎo)、活動策劃、團隊建設(shè)、到店面運營。從六個方面不斷完善整個總部團隊，為終端經(jīng)銷商保駕護航。
    　繼精英特訓(xùn)營、全國店長特訓(xùn)營，2015年1月，華鵬對內(nèi)部團隊進行優(yōu)化及整合升級，在產(chǎn)品方面，從生產(chǎn)、設(shè)計到研發(fā)，組成行業(yè)頂級陣容，構(gòu)成了華鵬92位技術(shù)專家。另一方面，從內(nèi)部團隊抽出精英，完善了市場部團隊構(gòu)架，組成了全國終端助推小組。專門為全國終端部分客戶進行點對點管家式服務(wù)。

 　各精英蒞臨華鵬陶瓷總部展廳

　　在終端經(jīng)銷商自己的團隊打造方面，以HOPO營銷學(xué)院為基地，匯集全國華鵬精英團隊，探索全新的運營模式及盈利模式，今年4月份，針對華鵬整個空間設(shè)計營銷的推廣以及面對終端客戶對整個產(chǎn)品效果的迫切需求。華鵬開辦了最強設(shè)計班，一是培訓(xùn)人群分類更專更細，從導(dǎo)購到店長，從渠道開拓人員到駐店設(shè)計師，進行更有針對性的培訓(xùn)；二是培訓(xùn)效果更佳，聚焦力更好，易于凝聚團隊的精神和企業(yè)文化，培訓(xùn)內(nèi)容也能更好地傳達；三是培訓(xùn)內(nèi)容和課程設(shè)置針對性強，講師在培訓(xùn)班啟動前至少通過三次會議探討課程內(nèi)容，并進行多次試講才確定內(nèi)容；四是學(xué)員的互動性更好，在培訓(xùn)過程的各個環(huán)節(jié)，給學(xué)員設(shè)置更多互動機會，充分調(diào)動每個學(xué)員自主表現(xiàn)意識，課堂氣氛也能得以更好營造。
   　 今年華鵬的這些努力，只是公司實效的協(xié)銷體系的一部分。當然，華鵬的這些努力只為幫扶經(jīng)銷商提高運營水平，創(chuàng)造更高的價值回報。我們相信，2015華鵬總部包括全國的經(jīng)銷商在整體運營水平上將會走上新的臺階。